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本报记者 叶碧华 珠海报道
除了和小米雷军的10亿对赌外，“挖人”问题可谓是近两年格力抢占头条的第二大新闻。董明珠此前也多次在公开场合上指责，同业公司带队到格力挖人，最终还被保安“打”回去的故事。
对此，格力电器董秘望靖东在接受21世纪经济报道记者采访时
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自主创新VS大众创新
《21世纪》：您认为家电领域在未来可能出现的新技术突破、融合趋势和市场波动分别会有哪些？
董明珠：主要还是围绕人的便利、舒适，还有消费者看不到但企业要担当的环境保护，不以破坏环境为代价，还有一个技术突破就是在原材料的消耗上，有更先进的技术改变来尽可能降低消耗，这是我们想做的事情。像现在有消费者反馈说这个空调太静了，走得时候经常忘记关，那我们就要针对这个反馈进行研发，做可以感应到人有没有离开会自动开关的空调，这就是消费者需求。你说这是智能化就是智能化，贴近消费者的，提高生活质量也就是智能。
《21世纪》：您对智能家居这块怎么看？格力目前有没有提出自己的智能家居路线？具体是怎样的？如何执行与落实？
董明珠：智能家居实际上就是消费者的生活习惯和需求提出的新要求，像我们的手机，以后很有可能成为跟所有家里设施互联的载体，而且起到决定性作用，不仅人离开家可以通过手机控制，包括安防甚至把采购销售都可以在手机上实现，信息很快传递到门店，就可以马上上门服务。但不是说搞智能产品就是智能，更多的是要研究怎么样才是最合理的智能化，而且是行之有效的智能化，这样的智能才叫真正的智能。
《21世纪》：随着互联网时代的到来，创新不仅有的新的方向，同时也日趋开放，像海尔、美的等都说要做开放式的创新平台，您对开放创新和自己培养是怎么看待的？
董明珠：这种每个人都可以来创新，但谁对这个创新负责我不知道，但我觉得一个企业要发展，它的创新一定是要有目标的，不是盲目的创新。既然人人都可以创新，人人都可以当CEO，那么企业的活力应该是更强的，市场占有率也会更高，目前还没有看到，但未来十年可能真的有效果也很难说。我们按照自己的战略和规划来做方案，所以我觉得这就是每个企业的选择，条条大路通罗马，不同的道路也可能达到同一个目标，但我们不能说某个模型就是全对，大家都跟着去，也有可能是都不对的，符合自己就是最好的。
“挖人者应赔偿”
《21世纪》：从晶宏冰箱、到净化器、生活家电，再到手机，能否谈谈格力在多元化上的总体战略以及未来目标是什么？
董明珠：格力多元化源于三年前，现在晶宏冰箱在市场上非常清晰，生活电器就是大松，空调是格力，但这三个品牌在国际上已经融为一体，格力也有冰箱、空调和生活电器，大松也有空调冰箱、生活电器，晶宏和大松都可以生产同类产品，但是是三个不同的品牌。
《21世纪》：未来三到五年，格力面临的困难主要有哪些？
董明珠：一个就是我们的专利保护，一个是人才的流动。流动是很正常的，但是这种高薪挖人就是不正常的行为，严重地打击企业对创新的积极性。比如说格力电器一个技术人员我们给他一年60万，但这60万我们要遵纪守法，要给他交税，所以去掉40%多的税后到手可能就只有二三十万，但作为企业是付出了60万的。但另外一个企业说我给他3倍200万，而且还不用交税你拿发票来抵就行，在我们这里是绝对不会发生的，但是他民营企业就可以，这就是不公平的环境。
另外一个就是我们的人才培养了这么多年，我给了这么大的平台和资源，但是你学成之后就走掉，所以我觉得要建立一个制度就是，挖人单位要对原单位进行赔偿。我培养他10年，你按照个五倍十倍赔给我，那你照挖我就不在乎，这就是要更多刺激挖人单位要尊重别人、尊重人才。
作者：叶碧华
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