12月7日，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。坐拥16年积累的大数据，强劲的产品工程开发能力和技术储备，阿里巴巴“大中台”将成为其生态体系的发动机。
此次架构调整将让阿里组织更加灵动，更多年轻人承担更重要的职责。同时成立阿里巴巴集团中台事业群，张建锋(花名：行癫)担任总裁，并且作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。
阿里中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。与此同时，张建锋还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。
按照阿里巴巴的构想，在DT时代需要有对应的组织结构，才能更好地适应未来的挑战。因此，过去自上而下的“树状”管理结构已经显得跟不上步伐，创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制应运而生。作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台形成强力支撑。
如此看来，中台的战略地位凸显，是整个阿里集团所有前端业务的保障和调度中心。这颇似人类的中枢神经系统，协调着人的所有外在表现：睡眠、兴奋、觉醒……
中台的负责人选就显得尤为重要。而张建锋再次被推向了这一重要岗位，担任中台事业群的总裁。张勇如此评价，“作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。”
张建锋作为淘宝第一代的技术Leader和产品经理，成功转型为业务管理者后，曾在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为阿里巴巴集团做出过突出的贡献。
阿里巴巴今年启动的“中国质造”和“双主场战略”，张建锋负责的中国零售事业平台都是最直接的推动者。
今年4月从莆田好鞋开始，中国质造发展至今已接收全国114个重点产业带、超过4500家工厂企业入驻，实现日均销售4000万元以上，帮助中国制造转型升级发挥了重要作用。
“北京+杭州”双主场战略启动后，天猫超市、天猫数码电器等业务在北京市场收获颇丰：前者用了三个月，北京地区用户数量同比增长了近6倍，交易额同比增长超过10倍;数码家电移动端销量同比增长超过200%。双双携手在北京市场取得了价格和服务的绝对优势，继续夯实领导者地位。
然而，消费升级下的商业变迁，所有的参与者都在做自我重构。阿里巴巴也通过组织结构的变革，实现从IT时代数据运营到DT时代运营数据的蜕变。这也将关注到阿里巴巴是否能够作为整个商业社会的基础设施“水电煤”一样。
此外，外部的竞争态势也不容小觑。移动无线时代，一些“独角兽”们希望能够实现弯道超车的机会。阿里升级的担子并不轻，但势在必行。
作者：关健来源一财网)
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