全民跑步风口之上 招行银行如何玩跨界？

　　创新跑步激励机制

　　为了能够顺利组织这场运动，招行以部门为单位组建了50个跑团，同时总行行长室也组建了单独的跑团，全部跑团组成了招行跑团联盟。通过跑团与跑团之间的竞争、跑团内部所有成员之间的竞争，带动所有人员都运动起来。

　　在奖励机制方面，招行还制定了一个奖励方案：按月度奖励部门，活动结束奖励个人。这种即注重奖励部门，也注重奖励个人的方式，把个人荣誉与部门集体荣誉结合起来，充分发挥个人和集体的主动性，为活动顺利开展起到关键性的作用。

　　在技术层面，悦跑圈则深度结合招行总部的定制化需求，单独开发了一套手机 APP系统，可以随时了解所有跑团徒步信息，跑团内部个人也可了解其排名情况，信息及时公开，该系统对徒步活动的顺利开展起到了良好的促进作用。

　　跑步带来的多元效益

　　目前，招行总部正计划尝试在全行推广徒步活动，在增强员工身体健康与满意度的同时，也能够促进企业效率与效益的双提升。悦跑圈联合创始人吴文业指出，与以往相比，如今企业跑步运动可以借助移动互联网技术，能够精准记录员工跑步数据，通过对跑步数据进行检测与分析，不仅可以有效督促员工的跑步行为，更为重要的是，还可以形成一个长久有效的跑步机制，为调动员工积极性与增强企业活力，带来源源不断的动力。