毛大庆去职万科周年记：3.3公里之外的江湖与使命

　　初入江湖。毛大庆和优客工场度过了第一年。

　　一般这种具有周年意义的日子会让人内肾上腺素飙升而启动回忆模式。毛大庆在创业一年后的这个早上（2016年3月7日），回忆了去年3月7号从上午到中午再到下午的所有场景，包括傍晚七时的三封邮件及微信；包括晚上马奈草地的一场“三八”晚会；还包括深夜的两通电话。

　　当攸克君坐在毛大庆身边，听他讲“昨天今天明天”时，更加确信，多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的。 显然，毛大庆从来都不属于大多数。这点上升到星座学也说得通，水瓶座向来是特立独行的族群，更被视为创业最易成功的四大类星座之一，据说水瓶座创业失败的几率只有5%。

　　从提供桌子到饲养独角兽

　　从位于朝阳公园东侧的北京万科到位于大望路阳光100的优客工场，空间距离是3.3公里。3.3公里，仅仅是一场马拉松1/12的距离。对于跑了三年马拉松的毛大庆来说，这段距离意味着什么？

　　六年向北，一年往南。

　　当有人问毛大庆，你现在干的，是你喜欢的么？他的回答是，很庆幸可以在职业生涯黄金年龄找到与自己使命相吻合的事情，这就足够了。

　　看似是一个宏大且诗意的回答，但你随时能体会到这种使命感。这场对话的前半程，毛大庆一直没坐下，不停地边写边讲，用板书解释到底什么是众创空间，被外界混为一谈的孵化器、加速器又分别是什么（此处省略1千字的名词解释）。

　　言毕，他坐下打开一罐北冰洋，猛嘬一口。

　　“虽然我对这个问题研究的很透了，但优客工场是不是可以做到这一步？远远做不到。我们现在做的是合投能力，签约了将近50家投资机构，希望今年可以达到100家。优客工场自己也会是其中一家，以跟投为主。” 简而言之，毛大庆设想的一条生长路线是从单纯的联合办公到有投资能力的加速器。而未来优客工场的生意逻辑联合办公占80%的份额，加速器占20%。

　　这也将改变优客工场原本一张办公桌上的生意范畴。对于联合办公，更多依靠的是硬件设施，包括地段、场地设计、智能化服务。而加速器则是从硬件到软件服务的升级，包括从投后管理、培训课程到传播宣传，房租的收益也将在加速器的整个盈利中弱化到只占35%，更多空间在于，加速器是每一个“独角兽”背后的主人。

　　谁都想要养好“独角兽”，但没那么简单。

　　这也是为何国内遍地都是孵化器、联合办公，却鲜有成功的加速器的关键：以美国较为成功的加速器Rocket space来说，其拥有200多个投资机构，包括乔布斯、比尔盖茨都在曾出现在其投资机构的名单上。除了投资能力，空间管理能力（包括大数据运用共享）、辅导及科技成果转化都是组成一个加速器的必备要素。

　　毛大庆也想当这个“饲养员”。他最大的优点是善于生存，善于合作，善于发现和创造。从某种意义上来说，优客工场也是毛大庆个性的反映，从中折射出他的灵动与激情。他列出了优客工场做加速器野心的每一个支撑点：包括拥有真格基金、红杉资本、创新工场、歌斐资本、中投汉富等等几十家中国最好的天使资金；以及与国家大数据科技资源共享服务中心接触后获得了7个数据库的使用授权。

　　他甚至有更明确的目标，到2017年，优客工场预计开到50个，这50个里面可能有5个是加速器，45个是联合办公；以及这张桌子的生意从现实存在变为虚拟联合。

　　他将此定义为使命

　　就像PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者Peter Thiel在他的书里写道，最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。只有公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停止，创业就结束了。他甚至在书中引用了摇滚歌手鲍勃.迪伦的那句话，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。

　　夹杂在生与死这两个巨大的命题中，又有多少人可以找到平衡两者的砝码。如果有，那也许就是自定义的生存意义，也有人将其称为使命感。

　　毛大庆说，他的使命是未来十年支持1万家中小微企业。为了完成这一使命，他进行了详尽的数据统计和推演。

　　根据目前优客工场的运营情况，2015年共开业了7个项目，分布在四个城市共计两万平米3000个座位。初步发展规划2016年累计开业35个项目，分布大概10-12个城市，总面积大约在十万平方米25000个工位，预计容纳 3000家企业。此外，目前优客工场共有企业用户173人，其中有3家上市公司，两家在新三板上市。这173家企业中共有33家处于A轮，20家处于B轮之上。

　　桌子的范围越来越广，如果单从创业公司的角度而言，真正有氛围的也就北上广深几个一线城市。界限如何打破，只有将视角从创业公司转向小微企业，这个比例也可以根据城市的特性而自由调配。“也许在厦门，这里面会有70%的创业公司，30%的小微企业，但可能到了南京，70%以上都会是小微企业。”基于此，毛大庆对于优客工场今年的落子，设定在了类似南京、厦门、武汉、青岛、杭州这类比较活跃的二线城市。

　　而未来维系在优客工场这个平台上的内容将包括以下所有的服务：办公空间、法务、人力、创业指导、资金对接等全方位的支持服务，还进一步加大了社群、社区建设，实现了创业者线上和线下的交流与商务互动，之后基于大数据的收集还会做诚信系统，做多平台的融合，并且引入撮合交易平台。

　　所以，这场桌子也会在未来变为虚拟的办公桌。通过线上注册会员，在平台上可以实现资源的共享，包括这种社群、社区、服务商以及投资人跟BP的对接，线上的撮合交易，征信平台等等，真正实现互联网化的办公共享。攸克君了解到，这种虚拟办公桌的计划也将在今年下半年推出。

　　一年之后的这场对话，对毛大庆而言，也许并不是为了去检验自己的创业成功与否。相反，在优客工场的办公区内，他更像是一个享受其中的创业者，你可以随时在一场分享活动上遇到他，他会跳上讲台和台下的听众热闹的聊上几句。然后再去逛逛刚刚开业的无人超市，拍几张照片发朋友圈。

　　这一切看起来有意义又好玩，对他来说也许就已足够。

　　毛大庆一直被圈里人爱称为庆庆哥，而他开启梦想下半场的日子正巧与女生节撞车。在今天，庆庆哥和攸克君也不忘给所有的姑娘送上祝福，祝大家节日快乐，美丽依旧。

附：一年前毛大庆写在告别万科时的长微博

　　拥抱最美时光，寻找最初的梦想

　　写在告别万科、即将创业之际

　　2015年，于我而言，有着非常特别的意义，我进入中国房地产行业已满20周年。“当时马上过秦川，倐忽于今二十年”——风云聚散，诗酒轻狂，这是中国房地产行业最黄金的20年，也是我不断成长的20年。如果非要为这20年的职业生涯加几个注脚的话，万科将是极为特殊的那一个。在过去三十年里，王石主席以其独特的人格魅力为万科注入了广泛的社会关怀与浓郁的理想主义色彩，而郁亮总裁则将这种理想主义的火焰转化为行动、实践与坚持，共同成就了今天的万科。

　　在过去五年里，我有幸与王石、郁亮等一批卓越的万科人同行，并得到了万科集团、北京区域、北京万科、商用地产管理部所有同仁的高度信任与大力支持，携手推动北京万科与商用物业不断进步。所以在此，我对这一家在我心中有着无可替代地位的伟大企业表示最诚挚的感谢，感谢她为我带来职业经理人生涯难以超越的美好职业经历。如果说人生是一本我仍在不倦撰写的专著，那么在万科与各位同仁并肩奋斗的光辉岁月必然是书中最清新隽永、充满着熟悉而又温馨墨香的动人美文。无论时光如何流逝，都无法割舍已深深铭刻在我记忆深处的这段华美篇章。

　　2015年，我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。我想用12个字来概括做出这一选择的必然性——“时代召唤、个人追求、生命完善”。“中国梦”的实现是一个国家和民族的梦想，在很多人看来似乎距离自己很遥远，但是在我看来，这却是“匹夫有责”的担当。我的祖父杜孟模先生是中国共产党最早期的党员之一。战争年代，他坚持宣传革命；和平年代，他积极建设祖国，虽在那个动荡的年代受到了极其不公正的待遇，但始终不忘初心，而他真实的党员身份，一直到他含冤逝世五年以后的1979年才得以公开。祖父一生的追求与坚持，完全出于对国家的希望与对梦想的坚持。对于中国而言，我们过去三十年走在“摸着石头过河”的现实道路上，未来，需要有更多的人相信梦想，奔跑在追逐梦想的道路上。

　　一年多以来，李克强总理在多种场合倡导“大众创业”与“万众创新”，也深深鼓舞了我，感染了我。只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面，中国发展就能再上新水平。创业潮比上山下乡好，比下岗失业好，我认为这是中国社会价值观转型的开始。大众创业，靠智慧创造财富，以市场的力量塑造新的国家精神。这是改革开放以来正确的国策。也是对国家命运和国家前途有重大战略意义的举措。

　　于是，我希望像一生追梦的祖父一样，听从内心的召唤，重拾最初的梦想，顺应时代潮流，在中国经济与企业转型的进程中实践自己的梦想，贡献一份力量。虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科情谊将永远不会割舍，接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量，并衷心祝愿万科在未来取得更大的成功。

　　暖风已吹响新的旋律，天空蓝得有些肆意，空气中弥散着这个季节独有的芬芳，清新淡雅，沁人心脾。有句谚语：“为着后来的回忆，小心着意地描绘你现在的图画。”人生专著的结篇如何书写？只有身临其境地演绎一番方能知道。于是我怀揣梦想，朝着心中那个目标，踏上征程。心所愿，力必至，无所畏惧！

　　明天，你好！

　　大庆

　　2015.03.08

　（来源：攸克地产）