弥补农村金融缺失打通金融服务最后一公里——访徽商银行六安分行副行长王守成

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2016-06-30 09:03:05

来源：新华网

　　新华网北京6月27日电（马芸菲）“打通农村金融服务最后一公里”，在安徽省六安市，这句话成为了近两年来普惠金融推广工作的重点。身为安徽本土银行的徽商银行通过推广县域网点、设立农村金融服务室等工作，将普惠金融带进了乡镇的工厂企业和田间地头。近日，新华网记者专访了徽商银行六安分行副行长王守成，畅谈普惠金融推广的经验与感受。

　　新华网：六安市普惠金融体系的建设情况如何？有哪些特色？

　　王守成：2014年5月，徽商银行普惠金融体系建设启动，确定六安市舒城县为全省农村金融体系建设的试点县。两年来，六安分行高度重视并积极落实各项任务，把“推进普惠金融体系建设”作为分行的重点改革事项和分行的重点工作来推动，取得了良好的效果。

　　截至2016年5月末，六安开业运营的普惠金融网点共11个，其中徽农支行8家，分别位于舒城的航埠镇、万佛湖镇和县城城郊的梅河东路、春秋路，霍山城郊衡山路，霍邱城郊光明大道南端，金寨老县城梅山镇，六安市裕安区独山镇；小微支行1家，位于六安城区的三十铺镇；社区支行1家，位于霍山县佛子岭镇；徽民支行1家，位于六安市皖西大道。这11个网点，都建立在乡镇或城乡结合部，采取不同的模式，主要服务于当地乡镇居民和农户，在服务当地经济建设的同时实现自我的发展。

　　截至2016年5月末，11家普惠金融网点总存款余额11.33亿元，较年初新增8.22亿元，其中储蓄存款余额达到了7.5亿元，较年初新增5亿元，储蓄存款占比达到66%，网点单产均超过了1亿元，其中独山支行成立四个月的时间内储蓄存款超过了1.1亿元，11家支行累计发放徽农卡28389张。

　　新华网：六安支行在建设普惠金融体系方面具体采取了哪些措施？

　　王守成：首先，六安分行普惠金融体系建设取得的成效，是徽商银行总行和当地政府高度重视的结果。

　　普惠金融体系建设期间，总行行领导和相关部门负责人多次前往当地开展普惠金融实地调研。实地查看了网点所在地的整体环境，了解当地经济、金融发展情况，与当地政府进行座谈。省市银监局、人行、金融办主要负责人也亲临现场对我行运营的普惠金融网点进行调研并对新设网点的选点进行指导。当地政府和徽商银行的共同努力促成了六安分行普惠金融体系建设的发展。

　　其次，我们为建设普惠金融专门强化责任，建立了相关制度。

　　普惠金融作为六安分行的一项重点工作，六安分行细化明确各部门职责，确保普惠金融网点建设按时完成。同时，建立普惠金融工作例会制度，定期召开普惠金融体系建设协调会，按照各部门职责分工，解决普惠金融建设中存在的问题。我们也不断加强沟通，及时解决普惠金融网点存在的问题。对于已经开业运营的普惠金融网点，分行部门加强与总行相关部门的沟通，及时解决徽农支行及普惠金融服务室在产品运用、系统运行、设备上存在的问题。

　　第三、我们制定了先试点后推广的普惠金融试点工作方案。

　　普惠金融体系建设以来，经过充分的调研论证，分行采用了先试点后推广的模式发展农村普惠金融体系建设。2014年我们首先选择了舒城两个重点乡镇设立农村普惠金融网点，通过舒城的试点再逐步推广到其他县域和市区的周边乡镇，2015年分行在试点的基础上有序推进建设工作，新建徽农支行4个，2016年继续大力发展，先后建成运营徽农支行2家，徽民支行1家，在建2家，我们把普惠金融网点覆盖到了市辖所有县域和城区的乡镇、城乡结合部，开展普惠金融服务。

　　新华网：目前徽商银行在六安市的普惠金融建设取得了哪些成效？

　　王守成：截至2016年4月30日，六安金融机构各项存款余额1936亿元，较年初新增197亿元，其中储蓄存款余额1182亿元，较年初增加137亿元。县域金融机构各项存款余额951亿元，其中储蓄存款县域金融机构余额为651亿元，较年初增加63亿元。

　　我们通过普惠金融体系建设，有效提升县域网点服务辐射能力和网点覆盖的客户群体，另外，我们还在乡镇支行下辖的村设立了“金融服务室”，打通了农村金融服务最后一公里，弥补了目前农村金融服务机构的缺失。同时，这种新的网点业态也是我行网点发展的大胆尝试，将为我行后期网点布局积累经验。

　　近年来，国内经济增长放缓，同业竞争加剧，利率市场化步伐明显加快，银行利差收窄，利润增幅放缓，金融市场化改革不断加速推进。我行也必须实现客户基础向中小微客户下沉，机构网点向县域和大的城镇下沉。通过构建农村普惠金融体系，积极顺应监管形势变化，推进自身经营转型，做深做透本地市场，完善服务渠道。适应经济形势的变化，提升农村储蓄市场占比，加快我行业务转型发展。

　　新华网：未来徽商银行还有哪些措施来进一步推进普惠金融？

　　王守成：2016年六安分行还是将继续把普惠金融试点工作作为重点工作。我们计划在城区乡镇和城乡结合部再建2个徽农支行。把舒城模式逐步推广扩大，在六安地区形成一定影响力。

　　另外，我们在设立支行的乡镇，将严格按照现有的服务标准和要求，开展走村串户工作，服务于乡镇的工厂企业和农民的田间地头，采取主动服务和上门服务的方法，开展营销工作。我们还将针对农户不断创新，涉及更加适合的产品，提升市场占有率，利用我们的机制优势，提升服务效率，赢得群众认可。

　　我们还将逐步优化和加强网点布局，提升网点覆盖面和网点服务能力，用3到5年左右时间实现储蓄存款较2014年翻一番的目标，进一步提升市场占有率。