万达拿下美国DCP集团 并非有钱就任性

　　纽约时代广场新年倒计时晚会

　　万达毫无声息地闯入了电视直播领域，豪掷10亿美元，一举拿下全球最大的电视直播制作商、好莱坞著名的电视制作公司美国Dick Clark Productions公司100%的股权。

　　万达收购美国DCP公司确实令人惊艳！这笔交易，绝非有钱任性，就能买到了。

　　超级IP，不是想买就能买

　　作为美国最顶级的电视节目制作公司，具有60年悠久历史的美国DCP集团占据着行业领军者的地位，在大型颁奖庆典直播、娱乐真人开发等领域具有世界一流的水平。

　　旗下拥有20多项著名IP，其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖（Billboard）、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等。

　　其中，金球奖最为国人所熟知，作为美国继奥斯卡和格莱美之后的第三大颁奖礼，美国本土的收视人数高达2000多万。旗下的音乐双雄——全美音乐奖、公告牌音乐奖与格莱美奖并称美国三大音乐盛典。

　　这些享誉全球的超级娱乐IP代表这美国的娱乐的风向标，代表着好莱坞的商业价值。如此的超级IP，当然不是"想买就能买"

　　事实上，万达收购美国DCP集团经过了两年多的艰难谈判，期间，也有不少的曲折，甚至引发部分美国众议院议员的抵触和反对。

　　真正有价值、值钱的收购标的绝非如"探囊取物"般容易，这种意外的人为阻力并未能阻止华人首富"任性"的步伐。

　　由此也能管窥，万达在好莱坞的巨大影响力和庞大的人脉资源。10月17日，在洛杉矶万达电影峰会上，王健林"逆转"话语权，给好莱坞上了一堂精彩的"中国电影(28.860, 1.34, 4.87%)"课。下面的听众可谓大咖云集，美国奥斯卡学院主席，以及华纳兄弟、索尼、21世纪杆斯、传奇、狮门等各大好莱坞电影公司董事长、知名导演、制片人等一干大佬。

　　万达豪取美国DCP集团，让好莱坞见证了中国企业的"硬气"，见证了中国娱乐市场的分量，更见证了万达在世界影视文化产业的话语权。

　　万达的"点石成金"之术

　　事实上，万达的海外收购并非从一开始便被看好。"当年收购AMC院线时，美国人想看笑话呢"，王健林曾坦言收购AMC时，美国人并不认为中国人能玩转好莱坞。

　　事实上，AMC不仅在并购后的一年内迅速扭亏为盈，并且在第二年成功上市，股价从19美元上涨到31美元，使AMC的价值从并购之初到现在翻了3、4倍。

　　收购AMC院线后原有管理团队全部留任，万达没有派一个人入主管理，原有管理层获得了满意的激励。AMC还通过自己筹措资金、换股等方式，没要大股东一分钱，成功并购卡麦克和欧典院线，问鼎全球最大院线公司，成为万达挺进好莱坞的重要踏板。

　　市场普遍认为，万达具有"点石成金"的魔力。与当年收购美国AMC院线的传奇战绩一样，万达将赋予DCP集团全新的生命力。

　　与收购AMC如出一辙，万达收购美国DCP集团股权后，原有集团管理层将全部留任，并与万达签订了长期的经营目标责任制，确保DCP集团收入和利润逐年大幅提升，并不断为股东创造丰厚的回报。

　　万达问鼎世界影视娱乐新霸主的野心从未停止，其背后是一系列高难的并购与资本合作：自2012年"吞下"美国第二大院线AMC之后，近年来又收购澳洲HOYTS院线、美国传奇影业、美国卡麦克院线，并购欧洲Odeon&UCI院线，牵手索尼影视……

　　这些经典的并购案例体现了万达独特的经营风格——充分赋权、激励到位、精细管理等等，留住了好的管理人才，摆脱了并购不适症，这也正是万达"点石成金术"的精髓。

　　事实上，好莱坞的诸多优质资产大多被家族资本、银行家或者私募股权所持有，"无主企业"众多，万达通过这种独特的并购逻辑，激励原管理层重新焕发斗志，与企业共成长，为股东不断创造丰厚的回报。

　　美国DCP集团这个"金矿"无疑将助力万达问鼎世界影视娱乐之巅。