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徐文荣实话实说
2003年1月12日11:40   [ 陈佳利 ] 来源:[ 南方日报报业集团-南方都市报 ]

  从2000元起步到全国第三大民营企业,浙江“横店模式”至今仍惹人关注

  普通大众认识横店往往开始于它的影视城,生意人认识横店往往开始于国内第一的磁性材料生产基地,财经界人士瞩目的是横店的上百亿资产的这个集团下一步的动向,而经济学家们的关注点则是横店的社团经济理念,也就是所谓的“横店模式”。到浙江采访民营经济,自然少不了接触被评估为全国第三大民营企业的横店集团和它的缔造者———徐文荣。

  和徐文荣的对话就是从横店模式的核心:社团经济开始。

  社团经济关键是共同富裕

  记者(以下简称记):从一个从事蚕茧加工的小型乡镇企业(初始资金仅2000元),到如今这样一个产值近百亿、涉足行业多达几十种的超大集团,横店的发展历程颇为外界关注,同时,横店模式,也就是社团经济模式成为横店经济最有特色的专业名词。作为这种模式的创造者,您自己是怎么评价的?

  徐文荣(以下简称徐):社团经济模式最生动的概括就是“共创、共有、共富、共享”,这也是横店集团的宗旨和目标。社团经济模式就是社团所有制,也就是产权为集团公司全体员工所有。这种模式的好处在于,社团每一个成员都积极去创造,因为共有的基础给予充分的积极性,最后的结果是大家共同富裕,并享受物质和精神进步的结果。事实可以充分说明这种模式在横店的成功。关于这种模式我讲一个事情,横店大街小巷,无论是清洁工还是保安,所有的工资都是横店集团给的。

  正准备进行股份造改造

  记:起初您是怎么样考虑运用这种模式的?有什么原因促使横店从乡镇企业转变成为这种社团经济模式?这种转变在当时有没有受阻?

  徐:这个转变大约开始于1983年,当时主要原因还是觉得乡镇企业的体制不适合企业很好地发展。因为还有资本主义尾巴的说法,中央政策对乡镇企业的打击颇大,而当地政府又过多干预企业。而员工的想法最简单了,无非是想收入高一点,多得到点分配。于是企业主动提出政企分开,因为只有这样才能有自由灵活的操作,同时也能保证员工的收入。政府也提过要收回横店重新改为乡镇企业,都被我拒绝了。

  记:可是直到现在很多人还对这种社团经济有所怀疑,质疑沿用了近20年的这种模式是否适合继续发展?

  徐:提倡社团经济并不意味着企业只能有单一的社团经济,在市场主导的今天,即使是集团,多种经济模式并存也是必要的。下一步横店集团就要进行股份制改造,将来很多股份会具体拍卖到经理级的管理人员,而集团本身也可以采取与别的集团相互参股的方式,但是一切前提还是集团将继续以社团经济为主导经济。

  重头戏仍是高科技农业

  记:横店旗下有多家公司,涉足多个领域,这种多领域多行业共同发展的状况是否会导致公司出现管理困难、难以兼顾的局面呢?横店是否将进行产业调整?

  徐:产业调整的确要进行,但是不是因为行业众多难以兼顾的原因。从1972年到1996年,横店关注的目标一直在工业,包括磁性材料、照明电子等等;1996年以后横店开始关注文化产业,包括影视、旅游、教育、信息等;这两年横店又把目光转移到农业。目前这三块产业的结构大约为75:20:5。横店今后几年的发展目标就将是在新开拓的农业上。

  产业结构多元化不会影响企业运作或者管理困难,目前横店集团总公司主管整个集团大方向投资以及建设性运作,而日常运作由下属子公司操作。当时最早的产业多元化是在1985年,因为觉得蚕丝等传统工业发展慢,单个行业又容易出现大风险,而多产业发展将有“东边不亮西边亮”的效果。1985年的时候,横店首先投资的是高科技工业领域。横店集团每投资一个新领域、每开一个新的厂都以前景和盈利为考虑对象,一旦亏损,立刻关闭。

  横店是一个有机整体

  记:和浙江很多企业不一样,横店并不依赖当地的块状经济而发展,事实上在横店周围,没有可以与之匹敌的块状经济,横店在缔造产业链上花了更多的精力,能简单谈谈吗?

  徐:这一点的确如此,横店还带动了整个周围的块状经济。比方说磁性材料,由于横店在国内有“老大”优势,周围地区很多人纷纷搞起了磁性材料企业,目前大约有100多家周边企业。包括影视城,那也是一项大投资大决策,当时的文化产业不被重视,横店通过自己的努力发展起一个东方好莱坞。我觉得这种精神还是一种源自原先贫苦生活的压力,而这种压力转而成为动力,这是横店赖以发展的根本。因为横店一直是周边最穷苦的地方,贫穷是一种鞭策。

  记:您认为横店模式就等于是浙江模式吗?比方说离横店不远的小商品城,与横店精神之间是否有很多类似和互通?

  徐:横店从来很少对外界有依赖,这是很独特的。同时,在市场针对性上,很多地方经济兴衰都系于一线,横店却是一个有机整体。义乌小商品城是一些小商业小商品的载体,横店则是大商业的发展概念,同时也是长远和朝阳的产业。

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