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点击定位牙:创业的“主题化”管理
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[ 王晶 ] 来源:[ 经济观察报 ]

  1996年,实力媒体在中国成立之时,中国国内还没有专业媒体服务机构的概念,因此它充当的是这个新行业开拓者的角色。

  六年后的今天,实力媒体凭借着当时欧洲总部极少的初始投资,员工由六年前的43人发展到现在的500余人,每年都能赚到上亿元的利润,连续5年占踞香港广告协会按内地媒介销售收入排名第一的宝座,并在四年内两次赢得媒介代理机构的最高荣誉——亚太最佳媒介代理。在中国广告投放量最大的前50家公司中,至少有30家与之有密切接触,每年经由实力媒体之手投放于中国市场各种媒体的广告金额有几十亿元。

  其实,实力媒体是将两大著名广告公司——盛世长城广告公司和达彼思广告公司的媒介部独立出来,合并成的一个媒体专业公司。“大概因为这个概念在当时的中国比较新,也可能员工害怕改变带来的不确定,他们对新公司没有信心。”实力媒体大中华区首席执行官李志恒在回首实力创建时说。

  看见员工们的各种猜测与犹豫,李志恒想到的是:第一年实力面对的问题是大家不喜欢这个新公司,但我要想办法让他们喜欢这个新公司,首先,我应该让大家自信,消除信心危机,而且,实力要靠自己的脚站起来,而不需要依赖在中国最大的广告公司盛世长城的背景下长大。

  从那年开始,李志恒决心公司每年要制定一个主题,让员工们知道今年公司发展的重点是什么:“1997年我们面对的问题是信心,所以我定的主题是Top Gun,用美国最优秀的战斗机飞行员的名字来命名,意思最好当中最优秀的人。透过这个主题和公司里其它一些培训,培养大家的信心。”

  到了第二年,公司主题变为Mission Impossible,意思是不可能的任务,这个主题是要为自己所做的事情定高标准。而第三年的时候,团队需要连接起来,同事间需要合作团结起来,因此第三年的主题叫芝加哥公牛队Chicago Bulls,发挥公牛队的精神。在第四年时,实力有了自信,工作标准也提高了,大家也团结一致了,但竞争需要的是速度Speed。第五年,实力根据中国整个市场的变化,主题定为新实力媒体New Zenith Media,意思是说,尽管以前做的事情都是对的,获得的成果也不错,但是今天要进一步发展,必须重新思考我们的路线。今年,实力媒体走过了五年摸索期,从现在开始步入发展的第二篇章,所以主题是Chapter II。而2003年的主题是从专业媒介公司转变成传播公司。

  “每年的这些主题为公司一步步的发展描绘出一个很清楚的脉络,同时也让公司员工有焦点,每一年怎么逐步让公司变得更完整,让公司变得更大。”李志恒如是评价他的“主题”管理模式。

2002年11月26日11:17

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