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负增长迎接新朋老友--五岁翠微遭遇成长考验
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[ 王晶 ] 来源:[ 经济观察报 ]

  11月18日将是翠微第五个店庆日,而每年此时翠微的火爆人流与惊人销售在北京是出了名的。但是,这次店庆翠微将以因为负增长而进行调整的新面貌迎接她的新朋老友。

  翠微在北京的名气来自于,它虽然筹建于大型零售业形势看跌的1996年,但是从1997年经营开始,翠微大厦销售收入平均每年增长30%,不仅成为北京发展最快的大商场之一,很快也跻身于北京市大型商业企业前列。2000年5月,翠微集团全面托管北京当代商城,开国有企业拯救非国有企业之先河。而如今的当代商城已发生了彻底的变化,2001年开始扭亏为盈。

  “虽然今年北京各大商场的竞争比以往都更激烈,翠微今年的销售额与去年同期相比也呈现出负增长,但是经过了今年4个月的商品结构与品牌调整后,翠微大厦现在的销售额已经达到去年同期的水平。”白部长并不避讳记者提到的负增长,但是同时也很明确地表示现在翠微通过调整后的改变。

  今年4月到8月,翠微着手进行调整。首先,与翠微大厦往东200米的京城著名大型商厦城乡华懋错位经营(而不是此前与之竞争的定位),营造自己的消费主体,定位在中高端,与城乡共同打造商业圈,可以达到双赢的效果。二是从经营结构与经营布局上。“由于今年零售业态的划分更为明显,传统百货与老副食店受到目前超市、便民店更激烈的冲击,它们在完善自己的情况下,都在进行二次定位。翠微对资源进行合理配置,现在将家电从2楼改到了5楼,食品从1楼改到地下,加大了穿戴类商品。三是拓展业态。翠微以百货为主业,兼顾其他零售业态发展,现在,翠微已经在北京发展了四家连锁超市。另外,继续完善管理输出也是重要一招。“通过管理输出,一是有合理回报,二是增大企业品牌宣传与影响力,使无形资产增值。”

  2000年4月,北京当代商城董事会作出决定,正式全权委托翠微接管当代商城,今天,翠微接管当代已经近两年多,翠微的经营理念、管理思想、管理技术、管理方法、企业文化成功地导入了当代商城,结束了当代的亏损局面,实现了翠微制定的”当年接管,当年扭亏为盈“的目标。”翠微成功接管当代也说明企业的扩张还可以通过输出管理,进行管理资产的扩张和无形资产的增值。”

  白部长评价说,此次调整对于翠微可以说是有历史意义。

2002年11月11日15:17

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