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新华晨当家苏强:推倒华晨迷宫
2003年3月11日17:26   [ 魏惠娟 ] 来源:[ 中国经营报 ]

  “对于仰总本人的事情我不想评说。我知道华晨这几年一直是比较吸引眼球的公司,但现在,公司一些故事慢慢尘埃落定了,应该说,企业讲故事的阶段已经过去了。”华晨中国汽车控股有限公司董事兼总裁、华晨金杯汽车有限公司董事长苏强说。

  离开仰融华晨“转”的更好

  在苏强看来,没有了仰融的华晨,发展前景更好。因为2002年,新的董事会成立后,过去制约华晨的四个因素现在已经改变。

  “第一是股权不明。投资者有疑问,就是金融教育基金会能为汽车企业带来什么,华晨的股权结构到底是什么?第二个因素是你没有伙伴,缺少合作,以前华晨就是自己搞,现在有宝马这个伙伴了,所以这个不确定因素也明朗了。第三,华晨过去不按经济规律办事,有点随心所欲。现在,我们汽车业务、产品规划目标更明确、更务实。第四,以前公司主业不明确,搞多元化,核心竞争优势不突出。现在,明确华晨的主业就是汽车,我们要成为汽车制造公司,成为中国汽车业的一员。以后我们说的华晨,就是指华晨汽车。”

  对于原本遍地开花的华晨迷宫,新华晨将在组织结构上做何调整呢?

  按照苏强的规划,接下来,华晨要实实在在靠产品,靠市场营销,靠各方面的努力,真正在中国汽车市场上赢得一席之地。“我们公司的品牌叫华晨汽车。华晨汽车涵盖了香港上市公司,因为香港上市公司只是一个控股公司,是一个上市地位,他本身并不进行产品研发,不制造不销售,他本身并没有实体在运作。我们有沈阳华晨金杯汽车有限公司,我们把这两个公司通称华晨汽车,这是我们的公司品牌。这下面有两个子品牌,一个是中华,一个是金杯。宝马是华晨汽车跟宝马的合作品牌。目前华晨同宝马的合资谈判都结束了,正在履行最后的审批手续。今年底在沈阳生产中国造宝马三系产品应该不成问题。”

  华晨汽车资金没有断流

  在采访中,苏强认为在仰融出局以后,华晨的资金链不是紧张了,而是比原来更结实和充裕了。苏说,作为海外上市公司,华晨随时可以去发股,“但是目前我们不用”。在华晨近期的投资中,中华轿车40亿元的投资都是靠自身利润和发股的资金;金杯海狮工厂的改造都是在依靠自身滚存利润和一部分银行信贷来支持的;而与宝马的合资项目,华晨投资的方式是以资产的形式出资,存量套现,是把中华涂装设备、四大工艺的厂房作为出资投入,与宝马进行合资。他说:“华晨不用重新拿一笔资金去投入”。

  “过去华晨有一个庞大的群体,这个大华晨体系也很复杂。仔细分析一下,虽然华晨打造了上海申华控股(600653)、中西药业(600329)的平台,但是这两个平台并没有给华晨的汽车业务投入一分钱。当时,华晨建这个大平台的目的是为了扩大规模,并非扩展融资渠道来为汽车服务。2001年,上海申华控股通过配股筹集了10亿元资金,没有一分钱投到汽车,但是为了支持配股,华晨汽车内又分离了部分利润。靠一个公司支撑一个庞大的上市公司实体是非常危险的。所以,现在华晨集中搞主业做汽车,逐渐剥离跟主业无关的企业,只能让华晨汽车这个资金链更加结实,不存在资金断链的问题。”针对在仰融出局之后,华晨有可能出现资金链紧张或断裂问题的质疑,苏强作出了如上回答。

  

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