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昔日两强今交锋 段永基王志东再掰手腕
2002年8月27日14:50   [ 董军 ] 来源:[ 中国经营报 ]
  段、王“恩怨”录

  1997年10月,刚刚从北京新天地新技术公司被扫地出门的王志东第一次拜会四通总裁段永基,并从段手中得到500万港币投资,成立四通利方公司。

  1998年4月,四通利方兼并华渊中文网,建立新浪网。

  1999年9月3日,新浪董事会决定由王志东接替沙正治出任新浪首席执行官。段永基为当时“挺王”四董事之一。

  2000年4月14日,新浪在美国纳斯达克股票市场上市。

  2001年6月1日,段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。

  2001年6月4日,新浪对外宣布王志东辞职。

  2001年6月25日,王志东召开媒体会,否认自己辞职,并置疑新浪董事会决定的合法性。

  2001年6月28日,段永基首次向媒体严厉批评王志东只会“血淋淋地烧钱”,王、段至此公开反目。

  8月19日,王志东的新公司———点击科技公开亮相,“平台”成为该公司的唯一主题,王志东毫不掩饰地效仿着微软的商业模式。

  次日,段永基任董事长的中关村(相关,行情)科技软件公司首次发布产品及战略,定位恰好也是“平台”。中关村软件也试图验证其“微软血统”。

  段永基、王志东同时跳上软件业的“大舞台”,相近的定位、相同的战略,素有渊源的段、王二人同“台”竞力,同时也引起软件业的一个新热潮。

  焦点就是卖点

  在中关村软件的发布会现场,原计划出席的段永基不知为何缺席,但场面依然热烈。三大股东背景,1亿元的注册资本,平台的定位,这家软件公司不能不引起重视,记者发现到场的人有很多都是软件业的同行,抱着来看看的想法,关注这家软件新锐要做什么。也正是因为这三大股东的背景,中关村软件一直备受各界关注,在推行联盟策略时也非常顺利,已与微软、IBM、HP、思科等众多国际大公司签订合作协议。总裁朱希铎宣称:“我们要在一年内将营业收入做到1.2亿元,以后每年保持不低于50%的增长。”

  从点击科技公司的规模来看比中关村软件要小很多,但会场的热闹程度绝不亚于中关村软件,离开业界一年的王志东依然备受关注,三十多架摄像机最能说明问题。王志东的影响力就是新公司最大的卖点。

  两家公司似乎都注意到对方的存在。中关村软件副总彭昌在接受记者采访时说到:“我们已经关注到王志东的新公司,定位好像与我们有些相似。这两天没顾上仔细研究,但我们一定会关注它的动态。”

  王志东也早就听说了中关村软件的产品:“我还不是很了解他们的产品和技术方案。但我觉得从一些基本信息来看不一定好。第一,合资的模式很难成功,这在中国已有很多案例。第二,软件公司的领军人物非常重要,要像盖茨一样能够成为企业灵魂。而这都是中关村软件的弱项。”

  比较两家公司,定位都是平台,策略都是联盟,目标都是沟通信息孤岛,方法都是整合,唯一的不同在于,中关村软件强调完全自主知识产权的软件产品,而点击科技则着眼于整合而非自有技术。王志东说到:“很巧,这两家公司都有微软的影子,也有四通的影子。大家对平台有不同的理解,哪一个更正确,需要市场的检验。”

  平台模式成新宠

  在这两天之内,记者听到最高频率的就是“平台”与“联盟”两个词———两家公司都是定位于平台软件,都是采取联盟的战略。而“平台”的出处正是微软。一家软件公司可以做到全球市场第一位,微软成功就在于其平台的商业模式。中国一直都有软件公司称要做“中国的微软”,但没有哪家能学到微软的真经。

  作为微软在华的第一家合资公司,中关村软件在成立之初就定位在“平台软件”,总裁朱希铎强调:“中国信息化存在严重的问题,在分散的体系下高速地投入,使中国建成世界上最大规模的信息孤岛。整合成为目前最大的需求,整合的工具就是平台软件。”因此,中关村软件带着“中关村系列通用资源管理平台”进入市场。

  王志东再次创业,为了找准方向,坐在电脑前面不停地想,我们的应用到底还存在哪些问题,最后终于发现“最大的问题就是存在大量信息孤岛”,因此也就有了“竞开协同平台”。

  “我对平台的理解很深,之前我做的几件事也都是平台,从中文之星到RICHWIN,再到新浪网,都很成功。做平台的思路,我是从微软学来的。”王志东研究微软已有十年的时间,提出他对平台的理解:“平台就是整合现有的各种资源,面向最终用户提供一个开放的、综合的整体解决方案。因此,做平台的人不强调他的原创技术,而是他的整合能力,我们的核心竞争力就是我们整合的技术能力。”

  处于产业链末端的应用软件开发商受到局限性而很难做大,平台模式是软件公司做大的最好模式,中国未来的软件业航母就会在这类企业中产生。平台一夜之间成为软件行业的又一新宠。

  找准自己的位置

  平台软件已经成为软件业的又一热点,对这一现象王志东有点担心“中国做事很容易一窝蜂,一宣传,大家都觉得好,明天就会谁都想做。其实产业应该有一个合理的结构安排和专业分工,每家都有不同的定位。”王志东对中国软件业的发展提出5个战略:一是充分接受、学习外来技术,二是大力发展中小规模的软件服务企业,三是由国家组织短期没有市场前景、别人做不了也不愿意做的项目,如投资LINUX,四是在国内要形成几个软件行空母舰,五鼓励个别企业在尖端领域有所突破。

  王志东讲的中心意思就是产业要结构化,大家都要甘心做自己的位置,通过联盟实现共赢。

  平台软件不是谁都能做,王志东谈到做平台软件的基本条件:“要有一定的号召力,得到别人的认可,同时对市场、用户有深刻的理解,有对行业内各种资源理解、整合的能力。现在能把这些做得炉火纯青的只有微软。”朱希铎在谈到这个问题时也首先强调了“号召力”的问题,可见,在业界的影响力是做平台软件的基本条件。

  点击科技和中关村软件的影响力够不够做平台软件呢?两家公司的知名度可能都很高,但毕竟是新创办的公司,一切从头做起,他们的实力还需要很长一段时间来验证。

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