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通用:考核谋于员工成长
2002年12月27日11:33  

  通用(中国)公司的考核内容包括"红"和"专"两部分,"专"是工作业绩,指其硬性考核部分;"红"是考核软性的东西,主要是考核价值观,这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。

  年终目标考核的四张表格

  前三张是自我鉴定,其中第一张是个人学历记录;第二张是个人工作记录(包括在以前公司的工作情况)第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况,根据一年中的表现、取得的成绩,对照通用公司的价值观、技能要求等,确定自己哪方面是强项,哪些方面存在不足,哪些方面需要通过哪些方式来提高,需要得到公司的哪些帮助,在未来的一年或更远的将来有哪些展望等。原总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望。第四张是经理评价,经理在员工个人自评的基础上,参考前三张员工的自评,填写第四张表格,经理填写的鉴定必须与员工沟通,取得一致的意见。如果经理和员工有不同的意见,必须有足够的理由来说服对方;如果员工对经理的评价有不同的意见,员工可以与经理沟通但必须用事实来说话;如果员工能够说服经理,经理可以修正其以前的评价意见;如果双方不能取得一致,将由上一级经理来处理。在相互沟通、交流时必须用事实来证明自己的观点,不能用任何想象的理由。

  考核的时间

  全年考核与年终考核结合,考核贯穿在工作的全年,对员工的表现给予及时的反馈,在员工表现好时及时给予表扬肯定,表现不好时及时与其沟通。

  考核结果的应用

  考核的目的是为了发现员工的优点与不足,激励与提高员工有效地提高组织效率;考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。考核能够取得预定的目的有多方面因素,在所有这些因素中,最重要的不是通用(中国)公司的考核方法、考核制度有多复杂、有多高深,而是通用(中国)公司人能够把简单的事情做好、做到位。而这正是通用(中国)公司的价值观"确立一个明确、简单和从现实出发的目标,传达给所有人员"所要求的。

  通用(中国)公司的考核工作是一个系统的工程:包括目标与计划的制订,良好的沟通,开放的氛围,过程考核与年终考核结合,信息的及时反馈,考核与员工的利益紧密联系,强调通用(中国)公司的价值观,领导的支持,管理层与一般员工的积极参与、有一个制度来保证等。

  目标与计划的制订

  目标计划是全年考核的基础,目标计划必须符合5个标准"SMART":S是 SPECIFIC,目标必须具体、明确;M是MEASUR ERABLE,目标计划必须是可衡量的;A是AC TIONABLE,目标计划必须是可执行的;R是REAL IC,目标计划必须是可行的;T是TIME BOUND,目标计划必须有时间表。目标计划的制订必须与公司、部门的目标一致,制订目标计划必须与员工反复沟通推敲,在执行时如发现有不妥之处,必须立即修正。

  过程考核与年终考核

  考核是为了激励与提高完善员工,所以信息要及时给予反馈,员工表现好时要及时给予肯定表扬,在员工表现不好时,及时提醒,到了年终考核时,所有的评价都是根据平时的表现,不仅有说服力,而且人力资源部的工作也不繁杂,因为全年不断地积累素材,平时已把工作做到位了。

  良好的沟通

  包括各部门的上下级之间、人力资源部与其他部门之间保证无阻碍的沟通。这样员工和经理才能得到比较全面的信息。通用(中国)公司的环境是开放的,员工可以很轻松地与经理甚至总裁交流。良好的沟通也是通用(中国)公司的价值观所要求的,乐于听取各方的意见,致力于群策群力,良好的沟通不仅包括面对面的交流,员工的自我评定也是一种沟通渠道,员工有什么想法、有什么要求、希望得到公司哪些帮助等都可以在考核时写清楚。 (编辑/民任)


来源:[中国市场]
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