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管理层控股赛维谋三年上市
http://business.sohu.com/
来源:[ 经济观察报 ]

  海信MBO加速? 11月27日,青岛海信集团在京宣布将其旗下家电服务业务的所有资产从集团剥离,以品牌赛维(Savor)为名成立家电服务产业有限公司下称赛维,这间新公司由海信经理层控股,海信集团下属公司仅占48.8%股份。海信集团副总裁程开训担任新公司董事长并宣称,赛维将在三年内成为国内第一家上市的家电服务类公司。

  分公司经理介入MBO

  在近期家电企业纷纷进行产权改革的背景下,海信成立赛维格外引人瞩目。这间公司立足于海信集团原售后服务体系,由海信集团副总裁程开训担任董事长,经理层持股(MBO)比例达到51.2%。海信集团及其下属公司海信电器、海信空调以原有的家电售后服务业务拥有48.8%的股份。

  程开训没有透露海信集团有哪些高层经理在赛维持股,但可以肯定,程本人以及海信集团高层领导在新公司握有少量股份。另外的大多数经理层持股中,海信40多家分公司的经理级中层管理人员持有约一半的股份。这些股权并非无偿分配。据悉,经理层持股的资金来源多种多样,甚至有有部分经理为此向银行申请贷款。

  对于海信集团拥有的48.8%的股份,程开训称,赛维欢迎国内任何有实力的战略资本介入。其目标是逐步引入外资,最终使得海信的影子渐渐褪去,“我们的主要合作目标是外资家电企业”。

  此前,海信集团一直在悄无声息地进行着MBO产权体制改革,赛维成立伊始就实行超过半数的MBO持股,暗示着海信谋划多时的MBO计划正在加速实施。

  据记者了解,在海信集团实行的MBO方案中,集团总部中高级工作人员基本涵盖其中,而分公司经理和海信人数庞大的分销人员并不能从集团的MBO中分享利益。这也许是赛维成立的一个原因。

  尽管赛维刚刚成立,但据悉已有上市计划。赛维公司注册资本为5000万元人民币,也是中国《公司法》对上市股份公司最低注册资本要求。

  “如果顺利的话,我们将在三年内上市”,程开训对记者说,“我们已与海信签订了一个多亿的合作合同,目前LG、三星等企业也在与我们谈合作事项,赛维绝对不存在赔钱的可能。”

  服务公司前景乐观

  按照计划,海信集团将在一年内把所有家电服务业务转入该公司。与此同时,赛维正与外资家电品牌展开合作,争取其中国境内的服务业务。目前已开始与韩国LG公司进行维修服务外包业务的意向探讨。

  业内不少人士看好赛维上市前的3年盈利前景。赛维的业务目前还仅限于彩电和空调的售后维修、安装。虽然目前还不可能有更多厂家把售后服务交给赛维来做,但赛维首任总经理高宏霞称,赛维的目标是五年内创建中国家电服务业第一枚“驰名商标”。

  据了解,建立服务网点与建立销售网点一样成本巨大,而目前我国的售后服务又不同于销售,它不能直接带给企业利润。一般企业每年的售后维修费用要占到企业销售额的1.5%,高的要达到2%-3%。

  高宏霞宣称赛维在2003年度的营业目标是1.5亿元,但从海信2001年家电服务投入2.4亿元来看,赛维实际营业额将远高于此。所以,业内人士认为,所有持股的管理层人员将在公司成立第一年就会得到理想的收益。

  “服务是家电业进入微利时代最后一块处女地”,程开训说,“国内家电服务市场总量目前已达到100亿元的规模,而其利润率远高于家电制造和销售。但是家电服务市场相当分散,没有出现一家覆盖全国的知名品牌。”

  赛维服务的业务范围将扩展到3C产品专业维修服务以外的回收废旧家电、二手家电的回收和交易、家电零部件的批零及3C产品维修人员的培训等方面。

  帕勒咨询公司董事罗清启认为,一方面,海信以此整合各产业的服务资源,从而降低售后服务的成本;而另一方面,赛维的成立也就是推出了家电服务新的概念。

  对外资是否有吸引力?消费者协会秘书长助理丁世和认为,目前我国家电服务业还受到城市化制约。而对于赛维来说也许这正是以后引入外资的机会和切入点。外商的劣势就在二、三级市场,因此,他们将在中国寻找专业服务合作商,赛维的优势也就可以这几年的时间差体现出来。

  据悉,赛维自今年8月成立以来,已拥有40多家分公司、600多家驻外分支机构及5000多家服务合作网点。而其计划将发展20000家服务网点,通过直销、连锁加盟、兼并小服务商等方式扩大运营规模。

2002年12月2日18:21

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