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迪士尼公司全球主题公园及娱乐场部门主席“从烧得滚烫的平板锅里直接跳进了火里”
沃尔特迪士尼公司全球主题公园及娱乐场部门主席保罗·普雷斯勒最近跳槽到全美最大的服饰专卖零售连锁店——Ｇａｐ公司任ＣＥＯ。
Ｇａｐ公司的股东对新ＣＥＯ人选看来似乎很满意，在其获得任命的当天午后，Ｇａｐ股价大幅增长６％。但美国著名杂志——《福布斯》则形容普雷斯勒的选择是“从烧得滚烫的平板锅里直接跳进了火里”。
因主题公园而声名远扬
普雷斯勒在迪士尼的全球主题公园及娱乐场部门任职达１５年之久，该部门的营业收入超过６０亿美元，一直是迪士尼的利润“奶牛”，被认为是该公司运作得最好的部门之一。目前，迪士尼在美国国内拥有六个主题公园，国外有四家。在普雷斯勒任内，他在香港开设了迪士尼第十一家主题公园，由此声名远扬。
虽然目前两家企业都陷入收益缩水以及股票下跌的经营困境，但Ｇａｐ的处境比迪士尼还要糟糕，由于受到整个零售行业不景气的影响，加上本身库存管理不善、营运费用超支等因素，其销售额连续２９个月下滑。
问题很清楚，普雷斯勒离开了一个仍有成长潜力的部门，而去收拾一个烂摊子。连《福布斯》都质疑普雷斯勒，为何不顺着梯子往上爬，而非要往“火坑”里跳呢？
为何非要往“火坑”里跳呢？
但实际情形是，去年的“９·１１”恐怖袭击事件使普雷斯勒在挽救部门业务方面也感到回天无力。恐怖袭击事件发生以后，到美国旅游的外国游客数量急剧下降，尽管普雷斯勒领导的团队已竭尽全力大幅削减开支——该举措受到了各界广泛称赞，但仍只能眼睁睁地看着整个部门的营运收入在去年第三季度下跌了１７％。
这就意味着普雷斯勒放弃了“救火”，反而将自己投进“火坑”里。Ｇａｐ需要的不仅仅是一位营销高手，其目前需要解决的核心问题是：如何让Ｇａｐ品牌重新回到流行指标中去，重新将高端客户吸引过来。但要命的是，普雷斯勒没有任何一点时装零售的经验。
因此，对普雷斯勒而言，是在接受一场新的挑战；而对Ｇａｐ来说，则似乎是在测试普雷斯勒对于该行业的市场嗅觉能力。
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