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迪士尼主题公园主席跳槽 改行做时装零售
http://business.sohu.com/
[ 傅梓琨 ] 来源:[ 新快报 ]
  迪士尼公司全球主题公园及娱乐场部门主席“从烧得滚烫的平板锅里直接跳进了火里”

  沃尔特迪士尼公司全球主题公园及娱乐场部门主席保罗·普雷斯勒最近跳槽到全美最大的服饰专卖零售连锁店——Gap公司任CEO。

  Gap公司的股东对新CEO人选看来似乎很满意,在其获得任命的当天午后,Gap股价大幅增长6%。但美国著名杂志——《福布斯》则形容普雷斯勒的选择是“从烧得滚烫的平板锅里直接跳进了火里”。

  因主题公园而声名远扬

  普雷斯勒在迪士尼的全球主题公园及娱乐场部门任职达15年之久,该部门的营业收入超过60亿美元,一直是迪士尼的利润“奶牛”,被认为是该公司运作得最好的部门之一。目前,迪士尼在美国国内拥有六个主题公园,国外有四家。在普雷斯勒任内,他在香港开设了迪士尼第十一家主题公园,由此声名远扬。

  虽然目前两家企业都陷入收益缩水以及股票下跌的经营困境,但Gap的处境比迪士尼还要糟糕,由于受到整个零售行业不景气的影响,加上本身库存管理不善、营运费用超支等因素,其销售额连续29个月下滑。

  问题很清楚,普雷斯勒离开了一个仍有成长潜力的部门,而去收拾一个烂摊子。连《福布斯》都质疑普雷斯勒,为何不顺着梯子往上爬,而非要往“火坑”里跳呢?

  为何非要往“火坑”里跳呢?

  但实际情形是,去年的“9·11”恐怖袭击事件使普雷斯勒在挽救部门业务方面也感到回天无力。恐怖袭击事件发生以后,到美国旅游的外国游客数量急剧下降,尽管普雷斯勒领导的团队已竭尽全力大幅削减开支——该举措受到了各界广泛称赞,但仍只能眼睁睁地看着整个部门的营运收入在去年第三季度下跌了17%。

  这就意味着普雷斯勒放弃了“救火”,反而将自己投进“火坑”里。Gap需要的不仅仅是一位营销高手,其目前需要解决的核心问题是:如何让Gap品牌重新回到流行指标中去,重新将高端客户吸引过来。但要命的是,普雷斯勒没有任何一点时装零售的经验。

  因此,对普雷斯勒而言,是在接受一场新的挑战;而对Gap来说,则似乎是在测试普雷斯勒对于该行业的市场嗅觉能力。

2002年9月29日10:36

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