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吴鹰:让员工与公司共同成长
2003年1月17日11:20   [ 沈锐 ] 来源:[ 市场报 ]
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  作为在全球经济大萧条形势下仍保持年销售额超过100%的公司,UT斯达康(中国)公司总裁吴鹰坦言:“我们一直将‘员工与公司共成长’视为公司保持长久发展的核心动力。”由于UT斯达康关注每一位员工的职业发展道路,因此公司凝聚了一批有活力、有冲劲的年轻人,其中有300多是留学生,吴鹰认为,是中国巨大的发展机会吸引了众多人才。他预计宽带(互联网II)到2020年的时候很可能形成一个20万亿美元的市场。

  自1995年成立以来,UT斯达康的增长率始终保持在80%—90%。正是这种高速成长,给很多人提供了良好发展机会。UT斯达康的工资虽不比别人高,但有足够的发展机会,如内部的变换以及破格提拔等等。公司现在的人力资源高管曾经在摩托罗拉工作过,当时公司有两个选择,有一个管理人员在成熟度、经验上都比现在的人力资源管理经理丰富,但是我们选择了现在的这个人,因为我们认为现在的这个人正处于他发展的上升阶段,而另外一个人已经处在顶峰了,再向上发展很困难,所以我们选择了这个经验和成熟度并不是最好,但是很有发展前途的人。

  吴鹰认为,公司要为人才提供发展的机会,还要有相应的措施保证,比如建立鼓励人才流动的机制,在绩效考核方面与公司发展相结合,UT斯达康不仅给员工很高的工资,还给股票期权。我们的原则是在年终评比A—E五级,如果一个员工评到C,有一年以上的工作时间,都可以拿到持股权。有了共同的利益,自然有了更大合力。

  在UT斯达康,业绩评比只占50%,而另外50%则是看员工是否符合公司的文化、理念。吴鹰说:“再优秀的人,如果不能融入团队是做不起来的。UT的幸运就在于集合了非常多的优秀人才。我有一个朋友很聪明,是我所见过的企业家里最聪明的人,我跟他说为什么你公司现在的规模做得没有UT大呢?其实你比UT高层的人都聪明,但是你下面的人没有比你厉害的,而UT是下面有很多人比我厉害。这才是UT保持高速发展的核心动力。我们要做的事就是发现一批能够带领我们企业更上一个新台阶的人。”

  吴鹰指出,从HR来讲,一个好的企业管理人员应该有30%-50%甚至更多的时间花在人才的培养或者挖掘上。人力资源部门的战略地位在于和业务结合起来,做业务部门的合作伙伴。国际大公司大量裁员的时候,正是我们大量招人的好时机。

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