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搜狐评论:阜国模式告诉我们什么……
2003年11月6日23:25   [ 万健民 ] 来源:[ 搜狐财经 ]
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  北京阜国数字技术有限公司自主研发成功DVD的替代产品EVD,打破了跨国公司以“蓝光”计划重新划分市场的企图,使国内DVD生产企业在新一轮市场竞争中争取了主动。记者了解到,目前国内部分DVD生产企业已经开始了EVD的大批量生产,几大影碟机巨头2004年EVD的生产计划已经达到了150万台,比VCD和DVD刚推出时的产量几乎高了近20倍。

  这对国内其他同样受专利困扰的产业来说,有不少启示。

  启示一:联合行业内的优势企业,集中力量搞自主研发。早在1999年,6C联盟向全球DVD制造商发出专利联合许可的声明之后,信息产业部科技司就牵头联合新科、万利达、步步高、上广电、康佳等国内影碟机生产企业,共同成立了一个松散型的技术联盟——中国数字光盘技术联合体,应对DVD行业的专利危机。这样的松散联盟存在的主要问题是各成员的投入和收益协调困难,不久,各成员企业以股份制的形式将联盟改制成一个现代化的实体公司——北京阜国数字技术有限公司。

  这种模式一是解决了国内企业资金紧张、研发投入少的问题,每个企业投入不多,全行业投入却不少,大大增加了研发投入;二是解决了行业内各自为政搞研发、互相封锁核心技术的问题,集中全行业优势力量,大大增强了研发能力。

  当然,这样做并不是不要竞争,因为阜国研发的技术都是基础性技术,每个企业可以在基础性技术的基础上附加不同的功能,生产差异化的产品来争夺市场。阜国研制成功的EVD就是这样一套基础性技术体系,生产企业完全可能根据需要生产出功能、式样大相径庭的EVD产品。

  启示二:建立现代企业制度来管理和经营专利。北京阜国数字技术有限公司是一个完全按照现代企业制度建立的股份制企业,它的股东囊括了国内DVD80%左右的产量,专利经营是这个企业实现盈利的唯一途径。

  目前阜国的专利经营策略是分几个圈:一是自己的股东企业,专利技术免费使用,但如果有新股东加入,则需要经过原有股东投票表决;二是国内其他生产企业,交纳低廉的专利使用费即可使用其专利;三是国外除6C联盟之外的企业,需要以较高的费用才能取得专利许可;四是6C联盟等对国内DVD构成严重威胁的企业,原则上封锁专利。这是一种结合市场竞争需要来经营管理专利的方法,从根本上来说是按照公司股东利益最大化的原则来实行的,是真正市场化的做法。而阜国作为一个实体企业承担与国外进行技术合作,知识产权谈判等工作,保证了一致对外,避免了被国外企业各个击破的尴尬,最大限度地维护了整个行业的利益和发展的主动权。

  启示三:搞自主研发,但并不闭门造车。所有的研发都是在前人的基础上展开的,如果为了不交纳专利使用费,所有的技术都追求原创,一来不符合社会发展的规律,二来时间和技术上也不允许。EVD就是这样一套既有继承,又有创新的技术体系。

  一些已经进入公共领域或者成为国际标准的技术,受到不同规则的制约,所收取的专利费十分有限,对这类专利可以“拿来主义”;而仅为少数企业或企业联盟掌握的技术,不但在专利收费上漫天要价,更有可能采用随时修改技术标准来重新分配市场,对这样的技术,一定要打破它的垄断。

  启示四:不为研发而研发,而是从一开始就定位于市场需求。市场需要的影碟机不是一个单一的产品,而是一个完整的链条,从内容制作到碟片供应,哪一个环节没跟上就不能形成市场。其他产品也是如此。但整个链条都由自己完成显然是非常困难的。阜国一边研发EVD技术,一边已经和国外著名的内容制作商、碟片生产商谈判,等到EVD面市,配套的碟片也同步面市。此外,考虑到市场的平滑过渡问题,EVD还提供了向下兼容的功能,这样,消费者原有的碟片照样可以使用。

  这四点启示,对国内其他产业来说,无疑具有很现实的借鉴意义。

  

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