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家电洋品牌独资露峥嵘
http://business.sohu.com/
[ 侯雪莲 ] 来源:[ 中国经营报 ]
  纷纷与中方合作伙伴分道扬镳

  合资———增资控股———独资,目前已成为外国跨国公司进入中国市场的三步曲。继西门子、博世、惠而浦等国际著名的跨国公司分别与原来的合作伙伴扬子、神州、水仙分道扬镳之后,松下也将完成这一跨越。

  虽然审批手续并没有最终完成,但“独资”已是松下在中国未来的发展方向。可以预见的是,增强其对中国业务的全盘控制能力,从而增强在中国的赢利能力是松下走向独资最直接的动力。由合资走向独资,一方面显现出我国投资环境的日益完善,另一方面也预示着中国市场全球化竞争的加剧。

  松下、惠而浦等走向独资

  事实上,今年7月,北京长城松下精工空调设备公司就已宣布由合资变成独资,更名为北京松下精工公司。松下(中国)公司总经理张仲文较早前接受记者采访时就表示,松下没有合并或收购其他中国家电企业的计划,在这以后的整合和对华投资中,松下将更倾向于独资企业的投资模式。

  一般而言,日本公司在技术上对合资公司会有所保留,通常是先在日本本土销售一年左右再拿到中国。但就彩电而言,由于中国彩电与日本产品已相差不多,合资公司往往因为不掌握最先进的技术而不具备足够的竞争力。可以比较的是,除索尼之外,日资在中国合资的彩电品牌近年来的市场表现并不十分抢眼。

  据悉,松下目前在中国的投资企业达50家之多,均为独立法人企业,此前并无业务资源共用、销售渠道共享。记者了解到,松下下一步即将对中国的41个生产型工厂合并,并成立专项事业推进小组,在2003年4月以前,完成整个集团的事业重组工作。独资后的松下电器中国公司将变成一个经济实体,拥有在中国市场的直销权。但由于松下从合资到独资的改变须经外经贸、外商投资管理、工商管理等多个部门审批,所以其调整意图目前还不明朗。

  无独有偶。今年7月3日,美国惠而浦公司宣布,惠而浦海外控股公司以922.5万美元的价格收购上海水仙电器股份(相关,行情)有限公司在上海惠而浦水仙家用电器有限公司最后的20%股份,这家生产滚筒全自动洗衣机的合资企业至此成为惠而浦的独资企业。

  惠而浦中国总经理施德承在解释由合资变独资的原因时表示,一方面是出于把中国作为全球出口基地的考虑,另一方面是看到了中国市场今后升值潜力的巨大,公司会有好的投资回报。据悉,惠而浦今年还要把设在瑞典的微波炉生产线移到中国来,并将有更大的投资计划。

  独资潮背后的博弈

  上个世纪80年代初,当西门子、博世、惠而浦、松下等国际著名的跨国公司进军中国的时候,国内许多行业不允许独资,他们只能通过合资的方式进入,并且可以借助中国的“国民待遇”政策来获得实惠。而新一轮竞争策略已逐步显示:国外企业更愿意在中国市场利用自己独资的企业、自有的品牌打天下。

  家电业中靠著名品牌成功打入国内市场的外企,当属西门子与伊莱克斯。如今,扬子电器与西门子的合资公司已逐步演变成西门子的独资公司,中意公司生产的大部分冰箱打的是伊莱克斯品牌。而伊莱克斯收购东宝空调后,近期又有传言,其还要收购一家空调厂和两家洗衣机厂,并且这3家企业均在制造业发达、产业配套好的珠江三角洲和长江三角洲。

  事实上,“品牌净化”是跨国公司在全球扩展市场的一个重要手段,既可以利用品牌来整合全球生产链,又在无形中消解了本土品牌的成长空间,以至于后发国家即使有朝一日掌握了先进技术,也会发现市场早被几个品牌所占据。对此专家认为,并没有很好的对策,中国企业只有在以市场换技术的同时,加紧自主品牌的建设和推广。业内专家指出,如此一来,跨国公司不仅可以继续利用本地化后劳动力优势、销售网络优势,加上品牌优势、技术优势、管理优势,确有让国内企业在竞争中处于劣势的来头。新一轮竞争将主要来自外国品牌。

  当然,在目前中国的家电企业中,合资也有成功的经验值得借鉴。在2001年名列全国电子百强企业第四位的上海广电集团,先后同德国西门子、日本索尼、松下、夏普、JVC、建伍、LG等27家世界著名跨国公司合作兴办了合资公司,不仅绝大部分盈利,而且利润不菲。在国内合资企业纷纷走向外商独资的大环境中,上广电却在合资之路上走得不错。

  “上广电合资成功的原因有两条”,上海广电信息(相关,行情)产业股份有限公司总经理孙玉焕不久前在接受记者采访时表示:“第一在于双方要诚信;第二是不在意人家赚多少钱,而是要看自己的期望值到了没有。”在孙玉焕看来,合资公司管理的关键是要适应外方的观念。“人家大多数是世界500强的企业,确实比我们先进,为什么让人家适应我们的观念?”而对于合资公司的同类产品,孙玉焕认为可能对某个产品有冲击,但同时也会增加集团整体利润。

  不过孙玉焕也承认,相对来说,与日本企业在技术开发面上进行合资的可能性很小。

2002年11月18日12:53

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