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蓝剑集团收购八户企业全部扭亏为盈
2003年8月29日17:46   来源:[ 四川日报 ]
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  2月底,连续亏损8年、亏损额数千万元的内江奥林啤酒厂,被四川蓝剑集团收购7个月之后出现盈利。至此,蓝剑集团收购、控股经营的8户企业全部扭亏为盈。

  集团财务报表显示,尽管尚未进入产品旺销期,但这8户企业少则盈利10万元,多则盈利上百万元,而且各项经济指标均创历史同期最好水平。

  这8户企业是内江奥林啤酒厂、绵竹强生啤酒厂、四川美大康药业有限公司、什邡印务公司、玻瓶厂、包装装璜厂、方亭建筑公司、蓝港制盖厂。这些企业过去或因缺少知名品牌、缺少流动资金,或因市场开拓不力、内部管理混乱,相继陷入亏损境地,有的甚至接近倒闭边缘。进入1995年,蓝剑集团以全省最大饮料、啤酒生产企业的雄厚实力,着手进一步扩大生产规模,推进多元化经营,先后出资收购了上述8户企业。

  收购之后依靠原企业干部职工克服困难抓管理,是扭亏为盈的重要原因。蓝剑集团没有“救世主”态度,被收购企业也没有“背靠大树好乘凉”的思想,他们按照“优势互补,共同发展”的路子,对厂级干部、中层干部“不换思想才换人”,形成了“一家人”围着质量转、围着市场转、围着效益转的新格局。

  彻底转换机制,是被收购企业摆脱困境、走向新生的前提。蓝剑集团首先将行之有效的“混合所有制”模式引入这些企业,接着普遍推行“职工持股”,进而把充满竞争的用人机制、分配机制、激励机制及严格的约束机制嫁接到被收购企业内部,逐步形成了一套符合现代公司制的法人治理结构。

  蓝剑集团对收购企业实行对症下药,选准突破口,激发了各个企业的活力。美大康产品销售不畅导致亏损,集团输入市场法则,改组和充实营销队伍,使其当年扭亏,去年盈利1500万元。内江厂设备老化、流动资金严重不足,集团便投资7000万元搞技改,划拨启动资金2000万元,老厂焕发生机。蓝剑集团还统一物资调配、统一品牌形象宣传,8户企业年节省资金近2000万元。

  (载1998年《四川日报》,四川省好新闻一等奖,周英剑、林卫)

  

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