索尼人眼中的索尼
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与索尼中国公司传媒负责人添田武人谈索尼
问：目前索尼已走过了50年，您认为支撑索尼的企业理念有什么独到之处？
添田：每个企业都有自己的特色，索尼最有特点的地方是不断创新，无论是在技术上还是在管理上。索尼在视听领域创造了很多的世界第一，我们成功以后，很多企业纷纷仿效索尼的产品。于是，一家日本的杂志说索尼像一只在实验室时做实验用的金豚鼠，言外之意是说索尼总是做牺牲品。
索尼投巨资去开发一个新的技术，成功的话会有许多企业分享它的成功，失败的话则独自承受。但当时的创始人井森大先生却说这是给我们的赞誉。世界上要有新的事物就得有新技术，就得有人做“金豚鼠”，象征创新精神的“金豚鼠”概念就成了索尼追求的目标。
问：索尼在全球各地创办的一些企业都很成功，索尼是怎么谐调母子公司的关系？
添田：索尼的国际化就是其东道国子公司的本土化。因为企业的竞争力是没有国界的，只有推出让当地人认同的产品，索尼才能深入人心。我们一直把国际化与当地化的同步发展作为索尼的企业理念。“SONY”这四个字母对日本和外国的消费者所带来的印象是相同的标准、质量、科技内涵。
问：人才是企业立足之本，索尼人到底有什么与众不同？
添田：有句俗语叫“枪打出头鸟”，而索尼在进行人事招聘时就要招“出头鸟”。索尼有许多特立独行而极具特长的人，他们在不同的场合自由发挥自己的特长。我们现在的董事长大贺典雄原是东京大学歌剧院的学生，他买了一台索尼最早的转盘式录音机，过了不久他把这台录音机退给索尼并画了很多改进图。当时的创始人盛田昭夫觉得此人很具工业设计天赋，多次希望他来索尼工作，但大贺先生坚持自己的音乐道路。盛田先生告诉他可以随时来索尼工作，并在他学习期间一直为其提供工资。大贺慢慢地一周来两次、三次，最后变成全天。大贺先生现在领导着几十万人的大企业，又是东京交响乐团的团长。
问：反映索尼成长历程的《源流》一书中有个细节，企业初具规模时，日本天皇要到索尼来参观，索尼的组织人员费尽心思几次修改参观路线，目的是尽可能让包括电梯工在内的员工都能见到天皇。这是否反映了索尼人才机制成熟的一面？
添田：这样的事情在公司里很多。人是企业发展的非常重要的资本，每个企业都会意识到这一点，但是怎样通过一个机制和企业文化来促进企业的发展，不只是一两个人，而是整个群体的发展，从而建立一个有凝聚力的企业，这是企业是否具备发展潜力的关键。我感觉索尼是非常注重这个方面的。
问：索尼进入中国十多年了，现在有什么新合作意向？
添田：索尼现在中国有三个合资企业和一个独资企业，分别生产摄像机、数码照相机、彩色显像管、平面彩电和手机等。今年，我们准备在网络方面进行新的拓展，同时把有更高技含量的产品拿到中国生产，并且在中国研究开发。我们要创造这么一个产品，就是MADEINCHINA产品，这是由中国的科学技术人员设计开发，通过索尼制造，贴上索尼商标面向全世界的产品：索尼―――中国制造。
（添田武人，1992年加盟索尼，曾为索尼创始人盛田昭夫和现任董事长大贺典雄做助理。现为索尼中国公司传媒工作的负责人。）
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| 2000年8月24日09:59 |
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