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索尼人眼中的索尼
http://business.sohu.com/
来源:[ 中国经济时报 ]
与索尼中国公司传媒负责人添田武人谈索尼

问:目前索尼已走过了50年,您认为支撑索尼的企业理念有什么独到之处?

添田:每个企业都有自己的特色,索尼最有特点的地方是不断创新,无论是在技术上还是在管理上。索尼在视听领域创造了很多的世界第一,我们成功以后,很多企业纷纷仿效索尼的产品。于是,一家日本的杂志说索尼像一只在实验室时做实验用的金豚鼠,言外之意是说索尼总是做牺牲品。

索尼投巨资去开发一个新的技术,成功的话会有许多企业分享它的成功,失败的话则独自承受。但当时的创始人井森大先生却说这是给我们的赞誉。世界上要有新的事物就得有新技术,就得有人做“金豚鼠”,象征创新精神的“金豚鼠”概念就成了索尼追求的目标。

问:索尼在全球各地创办的一些企业都很成功,索尼是怎么谐调母子公司的关系?

添田:索尼的国际化就是其东道国子公司的本土化。因为企业的竞争力是没有国界的,只有推出让当地人认同的产品,索尼才能深入人心。我们一直把国际化与当地化的同步发展作为索尼的企业理念。“SONY”这四个字母对日本和外国的消费者所带来的印象是相同的标准、质量、科技内涵。

问:人才是企业立足之本,索尼人到底有什么与众不同?

添田:有句俗语叫“枪打出头鸟”,而索尼在进行人事招聘时就要招“出头鸟”。索尼有许多特立独行而极具特长的人,他们在不同的场合自由发挥自己的特长。我们现在的董事长大贺典雄原是东京大学歌剧院的学生,他买了一台索尼最早的转盘式录音机,过了不久他把这台录音机退给索尼并画了很多改进图。当时的创始人盛田昭夫觉得此人很具工业设计天赋,多次希望他来索尼工作,但大贺先生坚持自己的音乐道路。盛田先生告诉他可以随时来索尼工作,并在他学习期间一直为其提供工资。大贺慢慢地一周来两次、三次,最后变成全天。大贺先生现在领导着几十万人的大企业,又是东京交响乐团的团长。

问:反映索尼成长历程的《源流》一书中有个细节,企业初具规模时,日本天皇要到索尼来参观,索尼的组织人员费尽心思几次修改参观路线,目的是尽可能让包括电梯工在内的员工都能见到天皇。这是否反映了索尼人才机制成熟的一面?

添田:这样的事情在公司里很多。人是企业发展的非常重要的资本,每个企业都会意识到这一点,但是怎样通过一个机制和企业文化来促进企业的发展,不只是一两个人,而是整个群体的发展,从而建立一个有凝聚力的企业,这是企业是否具备发展潜力的关键。我感觉索尼是非常注重这个方面的。

问:索尼进入中国十多年了,现在有什么新合作意向?

添田:索尼现在中国有三个合资企业和一个独资企业,分别生产摄像机、数码照相机、彩色显像管、平面彩电和手机等。今年,我们准备在网络方面进行新的拓展,同时把有更高技含量的产品拿到中国生产,并且在中国研究开发。我们要创造这么一个产品,就是MADEINCHINA产品,这是由中国的科学技术人员设计开发,通过索尼制造,贴上索尼商标面向全世界的产品:索尼―――中国制造。

(添田武人,1992年加盟索尼,曾为索尼创始人盛田昭夫和现任董事长大贺典雄做助理。现为索尼中国公司传媒工作的负责人。)
2000年8月24日09:59

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