在企业成长过程中,是一个把企业做大做强,并探索其意义的过程。在这个过程中,每个阶段的不同问题赋予企业成长过程不同的意义。
必须不断提升企业内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走得稳。
五个核心
1.文化管理
是一个文化企业全体员工一致的价值理念和行为准则。
企业文化决定了一个企业的内在凝聚力和外在号召力。
而文化理念是企业管理的基本理念,是在持续经营和长期发展的过程中打造优秀团队的坚实向心力。
2.进程管理
提高企业效率的关键是流程,而要实现流程管理,需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯:只注重部门的职能完成程度和垂直管理控制,部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系,导致企业整体效率下降。
所以要打破功能隔离的习惯。
培养系统的思维习惯:把企业的行为看成一套流程,对这套流程进行管理和控制,强调整个流程的协调性和目标性。
每一项工作都是流程的一个环节和节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,而时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会用思维调整工作顺序,安排合理的时间课程,限定目标数量和完成时间,从而高效完成工作。
3.系统管理
从员工的角度来说,制度管理是一只无形的手,约束着他们的行为,违反了就会受到惩罚;
另一方面,员工对这种约束制度也不是特别抵触。如果系统实施得好,会给日常工作带来便利。如果实施不适当或过度的强制性制度,就会适得其反。
从管理者的角度来说,制度不能对员工太紧,否则会像强制制度一样压榨员工,让员工产生不满。
所以,管理者不能把员工当成机器来接收工作,而必须在规范的管理制度下,充分发挥员工的主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司制度的制度才是根本。
4.组织和管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面,而让这两个方面保持平衡状态是组织管理中需要解决的问题。
一个人只能有一个直接上司。
做自己有权做的事,管好自己范围内的事。
利用自己的职务权利做出一些指示,但后果是别人无法很好的完成工作,自己的不专业也会造成一些不必要的麻烦和问题。
5.计划管理
没有计划,没有秩序。计划管理就是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。
因此,计划管理包括三个关键要素:目标、资源以及它们之间的匹配关系。
基于目标:目标管理的实现需要三个条件:1。高层的大力支持;2目标应该是可测试的;目标应由最高管理者确认。
资源导向:很多人通常认为目标是计划管理的对象。实际上,计划管理的对象是资源,资源是实现目标的条件。实现计划的唯一途径是获得资源。
与目标资源匹配就是结果:这是衡量计划管理质量的标准。当资源能够支持目标时,就可以实现计划管理。当资源不能支撑目标或超过目标时,要么是“白日做梦”,要么是浪费资源。返回搜狐,查看更多
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