在任正非看来，华为几十年来都是痛苦的，没有不痛苦的时候，可谓一直在“冬天”与寒气共舞。
很多熟悉任正非的华为人都知道老板的特点是喜欢“反着来”，当年华为公司在国内市场一骑绝尘，位居电子百强企业首位，迎来了进一步扩张与发展的春天，而在形势大好的时候，任正非在公司大会上大谈“华为的冬天”。
“十年来我天天思考的是如何面对失败，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。
越是顺利的时候，任正非越警惕，从《华为的红旗到底能打多久》到《华为的冬天》，都是任正非忧患意识的反映。
之所以经常喊狼来了，任正非是希望能消除华为的“太平意识”，积极准备，在危机来临的时候不至于措手不及。
任正非认为，企业就是向死而生，企业越向前发展，走向失败的概率就越大，因此企业应该永远有居安思危的意识。
“我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
企业就跟人一样，有生就有死，都受到自然规律的制约。但一个人就算没什么本事也可以活几十年，企业则不行，如果企业没有本事，用不了几天就会在激烈的市场竞争中被淘汰掉。
其实不只是任正非和华为，很多企业家和企业都有类似的危机感，比如比尔·盖茨就有个著名的预言，“微软离破产永远只有18个月”。
直面失败和死亡，不仅仅是危机感和忧患意识，也是一种实事求是的态度。
在这个世界上，一个企业要想持续生存下去并不容易。国际形势、竞争对手、行业变化、内部的矛盾等问题，都会造成企业的失败和死亡。
而且企业越大就越危险，比如曾经风光无限的王安电脑、北电等巨头的陨落过程就很迅速，它们带来的教训让任正非印象深刻。
从古至今，从国家到企业，“生于忧患，死于安乐”这句话无疑都是一个真理。
所以，我们必须要去研究如何活下去的问题，任正非对此有很多思考，经过多年的思考和实践，任正非也成了一个“过冬”的高手。
“企业能否活下去，取决于我们自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让我们活，而是自己没活好。能活下去，不是苟且偷生，不是简单地活下去。”任正非认为，企业过冬、活下去的核心关键还是要靠自己。
有危机感才会积极地防备风险的来临，一个成熟的企业家脑子里经常想的就是企业的业务、运营、资金、管理等方面的破绽和风险，并提前做好了防范的预案。
“我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”
任正非表示，这就是他可以“游手好闲”的原因。
客观来说，世界永远是在变化之中，企业也自然会面临各种的不确定性，明天和意外不知哪个先来。因此企业必须建立规则的确定性，以规则的确定性来对付外界的不确定性。
一个企业要想熬过冬天，首先是危机感，企业上下所有人的头脑里要有危机这根弦。然后是加强管理能力，管理要精细化，通过管理消除怠惰情绪，促进人均效益的提高，推动企业的不断发展。
活下去，永远是硬道理。
任正非指出，华为能够活下去的基础就是不断提高核心竞争力，他非常重视公司近期的管理进步，“企业必须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。”
其实一个企业要想取得成功，就不得不思考自己存在的理由和价值，然后基于价值提升自己的核心能力。很多老板不缺好点子，也不缺能力，他们能够很容易地看清楚别人的商业把戏，但他们去做的时候就是做不好，为什么？一个关键就是他没有为这个商业生态创造增量价值。
而华为在承受打击和重压的情况下还能活得不错，就是因为华为有核心竞争力，并能够持续给客户和社会贡献价值。
总而言之，企业的发展既要有信心也要有危机意识，要知道自己对未来充满了无知，因此企业要努力学习别人的经验和教训，不断奋斗。用任正非的话讲就是，“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”返回搜狐，查看更多
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