3月15日，公司召开第三次总经理办公（扩大）会。公司在家领导及各单位负责同志参加。会议由公司党委副书记、总经理李都宏主持。
会议首先听取了公司二月份生产经营任务目标完成情况，通报了二月份绩效考核评价结果，排名末位单位负责同志作了述职报告。公司各领导结合自身分管工作，围绕降本增效、安全环保、能效提升、作风建设等工作提出具体要求。
李都宏指出，从当前生产经营结果来看，整体不错、符合预期，成本控制同京津冀地区基本持平，铁前系统稳中向好，钢轧系统挖潜成效显著，能源管控水平明显提升，降本增效50元目标任务基本实现，各项工作稳中有进，值得肯定。从市场形势来看，全国“两会”圆满召开，红利政策逐步释放，钢价上涨支撑明显。因此，全体干部职工更要坚定发展信心，乘势而上，坚决完成扭亏为盈目标任务。
李都宏强调，铁前系统和各经营管控小组要充分认识到自身在公司打赢扭亏为盈攻坚战中的支撑性作用，一要持之以恒在炉料优化上下功夫，往前推、向实做，做出成效；二要切实做好高性价比资源的开发利用，为降本增效注入新动力；三要紧盯超越历史最好水平，紧盯50元降本增效硬任务，巩固保持生产系统安全稳定、高产低耗的良好状态，推动关键经济技术指标进步、进位。
针对近期重点工作，李都宏要求，一是做好同晋南区域优秀钢企的常态化对标，精准找差、对症施策，提升企业竞争力；二是结合近年来采购实际，系统分析2022年进口矿、国内矿采购情况；三是切实做好长协煤保供，要满足生产配料需求，有力做好焦炭增库以及结构优化工作，为铁前系统稳定顺行提供坚实支撑；四是继续对接省市相关部门，发挥区域优势，为企业争取更多政策，为区域发展做出更大的贡献；五是做好项目建设各项外围协调工作，为项目高效实施创造有利条件；六是提高站位，积极配合，全力以赴推动产城融合项目建设，同时要严格履行审批程序，维护好企业利益；七是进一步强化安全责任意识，做到“知责明责、守责担责、履责尽责”，筑牢企业安全生产防线；八是开展“擦亮窗口、树立形象”专项整治行动，促使全员由“被动”服务向“主动”服务转变，进一步增强服务意识、提升服务效率、提高服务水平。
李都宏还强调，各单位要牢牢把握公平公正、科学合理两个维度，进一步规范绩效考核流程，使其更好地发挥引领作用，释放全员动力、活力、效力。各级领导干部要时刻谨记依赖职工，取信于职工这一根本，正确对待总经理信箱中职工反馈的问题，将其作为推动管理提升的抓手，真正把公司各项政策讲清楚、说明白，维护公信权威、赢得职工尊重。（行政管理部 牛延侠 王超）
陕钢集团龙钢公司
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2023年第76期 总2790期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩返回搜狐，查看更多
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