在电商圈，最近一个月时间里最常听到的就是“变革”二字。从阿里到京东，甚至美团、拼多多、抖音，都相继传来组织变革的声音。
阿里和京东走在同一条路线上，主要针对庞大团队、多重业务下的效率问题，两大巨头相继拆分独立业务、组织架构调整，都是为了更好的适应竞争激烈的市场环境。而美团和抖音的变革，更注重与业务聚焦，将美团的核心即时配送能力发挥到极致。抖音主要是聚焦信息平台和电商业务，强化基本功。
目前来看，这几家企业中行动最迅速的，就是京东。
2023年，已回归的刘强东至少点燃了三把火：低价、“平权”与Big Boss。
4月9日，京东内部开了一场经营管理会议，由刘强东亲自主持，京东集团、京东零售等核心高管参与。高管会的主要内容是为京东零售确立了最新的组织架构变革框架，具体如下：
第一，取消实行五年的事业群制，重新变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；
第二，原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；
第三，拆分后的经营单元内，将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，实现自营和第三方商家的平等对待；
简单来说，改革之后最大的变化当然是全面打通京东自营和POP商家，所谓的POP商家，就是我们常说的第三方商家。
这是京东自从涉足POP业务以来，第一次打通自营和POP，真正实现了内部一盘货，自营和第三方平等对待。原有的逻辑和路径为什么行不通？是因为如果以营收为指标的话，平台流量一定优先自营，更具低价优势的POP商品没办法充分展现。自营、POP在京东平台进一步“平权”，未来京东零售内部的考核指标，销售额权重会更大，不再是营收指标。
而在刘强东的大力推动下，低价也成为了2023年京东零售的业务重点。
同时，在京东现任CEO徐雷的带领下，全新的低价策略也开始落地。
今年3月，京东在APP首页上线了百亿补贴频道，并开启了百亿补贴直播。此外，京东还推出了买贵双倍赔规则，以及前文所谈到的同品跟卖功能等等。
有数据显示，在京东百亿补贴超几千个 SKU中， POP商家的占比达到了 65%。 按照徐雷的说法，京东正在丧失价格优势。今后，京东需要通过调整营销策略，转变大促囤货的消费理念，树立天天低价的经营理念，去提高过去较低的日均销售额。
如今看来，京东已经把低价策略作为京东零售未来三年最重要的战略，同品跟卖只是其中的一小步。
4月 12日，京东物流启动了新一轮的组织架构调整。据透露，与此前京东零售组织架构调整相似，此次调整亦是由刘强东主导。
据悉，京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。而在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
京东物流是京东体系内部最早开始Big Boss试点的子集团，此次调整是对Big Boss机制的进一步深化，目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，提高管理效率、激发组织活力。
此次架构调整，还将快速培养出一批“少将团长”，进一步完善物流人才梯队建设。该人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化。
京东物流此前在全国拥有七个区域分公司，运营超过1500个仓库，员工数量超过39万人，其中一线员工数量超过37万。
而纵观整个京东集团，其员工总数已超过54万，相较于18年的15万员工，翻了近四倍。
来源：易企观察返回搜狐，查看更多
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