共享中心不仅处理日常账务和生成报表，还提供债权债务跟踪分析、管理报表数据分析、战略财务、税务决策的数据支持，以及管理会计、落实税法政策变更的系统。
随着企业日常体系管理向共享领域的精益化运营尝试，财务共享运营最核心的部分就是持续优化共享中心，包括制度不断更新、解读宣传政策、会计、税务政策变更的落地，执行情况的跟踪分析、对集团整体影响的总结，以及共享流程的优化、非标准化业务处理流程、共享系统的优化、审核风险控制、财务业务的持续优化和新建、划转、停用公司账套的流程。
进入共享运营成熟期后，仍会有新的问题：如何处理非标准化业务？如何实现固化流程？如何实现业务变动？如何建立多维共享？如何运营利润中心？是否能拓展到外部公司体现竞争优势？共享中心不断解决问题来逐步完善其运营管理体系。
用友网络财务共享专家苏景春认为。未来，财务共享中心的发展趋势将是从提供服务价值向数据价值的转变，即数据的管理、应用、分析和支持能创造更多的价值。共享运营核心内容将逐渐转变为数据、规则和标准的管理，更好地为集团管理提供支持。
系统建设趋向于业财深度融合和微服务化，不断整合不同的系统和平台，以适应业务环境和需求的变化。目前，用友的产品开发趋向于更大程度的整合化、轻量化和难度更大的众多系统集成。轻量化的共享模块选择可以让更多企业参与财务数字化的进程中，并用全新技术赋能企业高效发展。
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