在“保阵地 增份额 提质效”活动开始以来，闻喜农商银行以“高管引领 全员营销”为抓手，紧盯各项存款任务目标，针对营销短板和弱项制定获客举措，通过“零距离”服务，全面掀起营销大热潮。截至7月26日，各项存款余额97亿元，较年初净增6.67亿元。
筑渠引流 下好营销“先手棋”
召开“保阵地 增份额 提质效”活动动员大会，制定《闻喜农商银行2023年“保阵地 增份额 提质效”竞赛活动方案》，明确任务目标、督导机制、奖惩措施等，通过进一步细化分解步骤，为存款营销工作的具体实施提供了“操作手册”和“行动指南”，实行班子包片、部门经理包点监督制度，加强对基层网点营销工作督导，以月推进、周总结、日报告的形式督促各网点工作，带动形成经常性抓落实、促提升的工作机制；各网点针对员工的特点和能力，合理分配任务，制作营销进度表，充分激发全员营销热情，进一步提高全员营销执行力。
班子靠前 跑出营销“加速度”
班子成员带头奔赴营销第一线，根据不同行业类型、不同发展阶段的企业，进行“精准画像”，带领部门经理、网点负责人开展营销活动；深入企业工厂、乡镇村庄走访，聚焦问题，分析对策，调研经营短板，向客户了解本行产品不足，广泛听取客户意见；带头营销辖内企事业单位等重点客户，加强与政府部门、行政事业单位、机关、重要企业沟通协调，争取各类财政性、事业性存款，全力推进各项营销工作落实落地。截至目前，班子成员对接企事业单位30次，营销存款8000万元。
全员发力 按下营销“快进键”
根据23个支行规划网格化服销区域划分图，将辖区行政村、社区、街道、企事业单位、小微企业、商户等全部纳入网格管理，各网点对员工进行任务分配再细化，做到“定格、定岗、定人、定责”，通过“班后一小时营销”要求每人每周不少于五次进行集中深入村组、街道和个体工商户聚集地，面对面了解客户金融需求；同时保存每户走访采集信息与照片，并在地图上标注地理位置，将客户信息进行分层、分类管理，摸清底数，拉出清单，一户一策，有效拓展新增客户，巩固提升存量客户。
立体宣传 画好营销“同心圆”
积极回馈新老客户支持，开展存款抽大奖线上直播活动三次，并第一时间送“奖”上门，吸引广大客户关注，目前330名客户获奖品，取得了良好的宣传效果；结合节日开展了“三八妇女节”、“端午节”等主题沙龙活动，重点邀请优质商户，介绍优势产品同时普及金融知识，拉近与客户距离；多次对接县域体育协会，抓住赛事活动契机，开展志愿服务，不断提高品牌知名度；各网点每日开展厅堂微沙活动，介绍手机银行的便捷功能、社保卡、存贷款产品种类等，推动产品营销与客户拓展，增强客户粘性。
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