赊销产生应收账款，企业能收现钱时，绝对不是赊销。之所以赊销，无非是想扩大营业额或去除库存。但赊销，对于企业来说，并非没有成本，一但赊销出，就会形成应收账款。应收账款就会产生应收账款成本。
应收账款成本包括：应收账款成本有管理成本、机会成本、坏账成本。
应收账款成本=机会成本+管理成本+坏账成本
一、管理成本
管理成本包括：调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人员成本和从第三方购买信用信息的成本。这些成本，是固定开支成本，每个公司赊销时，产生的项目不一，产生的金额也不一，对于一般企业来说，管理成本也不会太高，也容易预计。
二、坏账成本
坏账成本一般按应收账款×坏账率计算。也有按照账龄计算或单独计算。坏账成本反应的是对方企业（客户）的信用，如果客户信用过低，企业也不会赊销。能够赊销的情况下，坏账成本不会太高。
三、机会成本（可以明确计算的成本）
应收账款的机会成本是指因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益。
特别提醒：所谓的放于应收账款而放弃其他投资，不是赊销变为收现给企业带来的收益。因为能够收现的企业不会进行赊销。 这里应收账款形成，是指因为应收账款，企业需要垫付的资金。生产企业因为应收账款，需要重新生产产品，这里生产企业的边际成本，就是应收账款的成本；商贸企业，因为赊销出商品，还需要再进行补货，这里的补货成本，就是应收账款的成本。
计算公式：全年销售额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本。
特殊说明：如果采用全年销售额，则平均收现期包括未赊销客户的收现。如果采用全年赊销额，则平均收现期只包括应收账款收现。
附：应收账款周转率/周转期公式
应收账款周转率=赊销金额/应收账款平均余额
应收账款周转天数=365/应收账款周转率
应付账款周转期= 平均应付账款/日购货成本
存货周转期=存货平均余额/存货日销售成本（库存商品产生的主营业务成本）
现金总周转期=存货周转期+应收账款周转期 - 应付账款周转期
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