8月的沈阳天高气爽，北方重工、东北制药、中兴商业生机无限。来自三家企业的统计显示，2023年上半年企业经营结出丰硕成果：北方重工实现新增订货同比增长34.45％，销售收入同比增长29.72％；中兴商业实现公司归母净利润同比预增87.63%至146.01%；东北制药扣除股权激励费用影响后实际归母净利润实现2.19亿元，同比增长94.14%，为全年创造发展新高提供了有利条件。在辽宁实施全面振兴新突破三年行动的首战之年，辽宁方大集团旗下三家在沈企业晒出了亮丽业绩。
全面贯彻新发展理念，笃定高质量发展。在辽宁方大集团，技术创新、管理创新、制度创新已成为企业高质量发展的着力点。北方重工、东北制药、中兴商业混改加入辽宁方大集团后，引入方大先进的管理机制，加强技术、管理、制度创新，短时间内使企业增强凝聚力和活力，重新迸发出竞争力，为辽宁实现质的有效提升量的合理增长，贡献了更为积极的力量。
东北制药现代化生产线
“上半年三家企业取得优异成绩，得益于创新的强大支持。作为引领企业发展的第一动力，创新推动了三家企业迈向发展的新境界。”8月29日，辽宁方大集团相关负责人向记者解读了三家企业高质量发展的原因。
辽宁方大集团入主三家企业以来，四五年间“变、干、实”成为三家企业发展的主旋律，创新之花在三家企业尽情开放。
坚守初心使命
创新有高度
以“守正创新，提质增效”为工作方向，坚持“面对消费找定位、面对品牌找王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入”，强化“关切品牌、关心导购、关爱顾客、关注同行”，围绕“会员、货源、营销资源、线上销售和团购批发”为一体，以及“找准痛点、解决难点、分享优点、改正缺点、打造亮点”，全面推进经营、管理、服务和文化创新，进一步巩固了中兴商业在辽沈地区百货零售行业的领军地位，这不仅作为经营战略挂在墙上，也在企业运行系统中时时体现，被中兴商业董事长屈大勇视为争胜天下的密码。
2019年，中兴商业混改加入方大集团。“中兴商业一直致力于研究‘如何对他人更好’的服务理念：如何对消费者好，如何对合作伙伴好，如何对人好上加好。特别是加入方大集团以来，机制的变化增加了企业的灵活性和创新能力，使我们始终踏着时代的节拍，紧跟市场的步伐，找准自己的定位，不断续写着中兴的繁华。”回顾中兴商业成长历史，屈大勇深有感触。36年来，中兴商业一直是沈阳商业的引领者——在商场里举办服装节；推出家庭消费，创造体验式消费；率先把文化艺术与消费场景结合，加快向新业态转变……中兴商业始终引领着行业创新前行。
创新有高度，形成的力量才强大，收获的成果才丰硕，屈大勇深有感触，北方重工董事长孙贵臣也深以为然。
拥有百年历史的装备制造企业，被业界誉为“中国重机工业的摇篮”，北方重工已为共和国装备工业贡献了200余项“第一”，一直以落实国家战略打造大国重器为己任，进行创新也就更具家国情怀，更有坚强力量。混改加入方大集团后，北方重工提出了清晰的创新路线图：用信息技术赋能传统产业，求企业生存；抢占战略性新兴产业，谋企业发展。
素有“我国民族制药工业摇篮”之称的东北制药，诞生于解放战争时期，成立之初就承担起“为国制药”的使命。从“一切为了战争，一切为了伤病员”到“一切为了人民健康”，历经70余年发展的东北制药，始终心怀家国情怀，在进入市场搏击遭遇发展困顿后，更是果敢创新：通过混改加入辽宁方大集团，实现体制机制创新，以完全市场化竞争主体参与竞争，使“老字号”企业焕发生机与活力；以数字赋能实现生产方式由制造变智造，为传统产业转型升级增添动力；立足企业长远发展，搭建药品研发创新体系平台，布局生物创新药，为企业培育市场竞争新优势。
践行初心使命，得益于“党建为魂”的企业文化和高效灵活的民营企业机制，三家企业站位更高，也形成了创新共识。拥有远大理想的创新，把创新作为事业去做，就会形成持续不断的创新。因为拥有强大创新信念，所以面对不确定因素、面对挫折和失败，能坚持下去。目前，三家企业已建立创新支持平台，形成了可以容错的企业文化和激励创新的机制。
来自高层对创新的认知，决定了企业创新高度和厚度。“创新有高度，企业创新自然有力度，拥有可期的发展未来！”屈大勇如此点评道。
打造竞争新优势
创新是第一需要
8月29日，在东北制药102分厂智能化生产车间，一排排安瓿瓶注射液整齐地在流水线上运行。“数字赋能生产，让传统的医药‘制造’变‘智造’，眼前的这条小容量制剂生产线的生产节奏快到毫秒级，日产量数以十万计。”102分厂副厂长高铁民告诉记者。
当天，记者还走进东北制药原料药厂区203分厂吡拉西坦智能化生产线。这条生产线有一个响亮的名号——全球最大的吡拉西坦智能化生产线，“生产不断优化、生产效率不断提高，产品质量大幅提升，整体产量提高10%以上。”203分厂厂长丁莲细数着智能制造释放的诸多红利。推动数字前沿技术深度融入医药智能制造，加快传统产业转型升级。2019年，东北制药在全国率先实现医药智造产业园整体建设，各项生产工艺数据实现了自动控制，生产稳定且公开透明可追溯。
在市场经济竞争下，三家企业唯有在创新路上先行一步，才能赢得发展的主动权，继而获得持续健康发展的机会。在完成机制体制更加市场化改革后，企业求生存谋发展成了第一需要，而生存与发展唯有进行创新才能实现，唯有让“变、干、实”落到实处才能有生机。
在中兴商业，创新真正成为企业运营的重要内容。与传统节假日结合，借助每年的春节、元宵节、端午节等热点节日，推出了独具特色的营销活动；深度与文化、艺术、体育相融合，打造体验经济，赋能“赛道经济”；与现代技术相融合，打造消费新场景……创新不仅贯穿于全年，更呈现了日常化制度化特征。
“中兴商业今年5月客流同比上升近50%，销售收入同比上升超20%。”中兴商业运营部部长王怡萌说。上半年，中兴商业大大小小的创新活动就达10余个，月月有主题月月有创新。
北方重工在混改进行时，全面创新的大幕也随之拉开，大踏步迈向高端化、智能化、绿色化赛道。
从生产组织模式入手，搭建生产大数据平台，以可视化、数字化、信息化的数据交换模式取代传统的生产组织模式，实时监测项目运转进展，及时处理突发情况，产品制造周期大为缩短。开展高端装备自主研发工作，强化新产品研发和技术创新，打造企业核心竞争力，以新产品开辟国内外市场。聚焦低碳节能，打造绿色发展新“高地”，助力矿山产业摆脱高耗能现状、推动传统矿山产业转型升级。
几年来，北方重工创新成果不断涌现，自主研制目前世界上跨距最大的65米跨距、全防爆、多机共轨智能化全封闭煤料场门式刮板取料机，各项性能均达到国际先进水平；自主研制的国内最大规格5米剪切线，打破了国外企业的长期垄断，不仅为我国冶金压延工业解决了“卡脖子”问题，产品还出口到国外；正在研制的某矿山类设备已获得专业立项，有望打破国际封锁，助力我国矿山行业产能再次升级。推出MLL1200螺旋立式磨机，是国内第一种量产型大规格螺旋立式磨机，相比传统矿山用球磨机，这种新产品的能源消耗可以降低30%以上，占地面积减少40%。目前，北方重工已研发出第二代轻量化螺旋立式磨机，能耗进一步降低，并具备生产世界最大规格4500匹马力（约3300千瓦）装机功率的螺旋立式磨机的能力。
东北制药除了以数字化赋能企业生产方式由“制造”变“智造”外，还将企业发展的长远眼光放在了研发创新上。在持续做强现有产品基础上，积极寻求前沿生物技术领域的突破，培育对外竞争新优势。通过自主研发、技术合作、项目引进等方式，不断充实完善研发管线，把科技力量转化为产业竞争优势。2022年9月，东北制药发布公告，与美国MedAbome公司签署协议，引进MAb11-22.1抗体项目，加大生物创新药研发力度。目前，已经完成的体外和体内抑瘤生长实验和小动物初步毒理学实验结果展现出较好的疗效和安全性。去年，东北制药又出资5亿元成立生物科技有限公司，标志着东北制药正式迈入生物药创新发展新赛道。
“创新是生存需要，更是发展的需要。”谈及创新与企业关系，孙贵臣掷地有声地说。
锻造向上“精气神”
创新成为一种习惯
8月29日下午5时，下班的铃声响起时，北方重工生产指挥中心副主任葛萌，已在办公室坐稳，开始了一天工作的复盘：今天生产调度共完成了多少件事，其中订单下达多少件，催促进度多少件，研究产品改进多少件……哪件调度更科学更有效率，哪件还需要完善，哪件需要寻找新的办法……一会儿工夫，笔记本上就记得满了密密麻麻的文字。自从被破格提拔为副主任后，班后复盘工作，已经成为了葛萌每日的“必修课”。
在北方重工，追求效率和效益的最大化，寻找更低成本的实践路径，成了员工们一种意识和行动自觉，构成了企业全民式创新活动，让创新更接地气、更具有广泛的意义。
从混改引进方大集团高效灵活的管理机制开始，三家企业走出了原有舒适区，进入了以竞争为核心的深水区，对每名员工都是极大的挑战。然而，经历了这种深度历练之后的员工，心里都播种了创新的种子，并贯穿于行动之中。在方大体系中，只有创新才能有出路，这是对企业的要求，也是对员工的要求。所以，创新不仅是一句口号，更是每个人的扎实行动。
混改五年来，东北制药把“写在纸上、说在嘴上、挂在墙上”的制度变成了“刻在心上、抓在手上、悬在头上”，让全体员工不折不扣执行下去。其中，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，让一批有能力有创新愿望的人走上了前台，大大调动了全员工作积极性、主动性，提升了员工的工作效率、工作质量。
“心中有事，眼中有活，手快脚勤”，这是经常与中兴商业打交道的人对中兴员工的评价。“来到这里更有回到家里的感觉”，这种感觉的背后是中兴人把创新当成了一种自觉，所以服务更到位。
“员工自觉创新，是最成功的创新。当创新之火呈现燎原之势时，企业自然充满了活力，并有了决胜市场的核心竞争力。”东北制药董事长郭建民这样点评。返回搜狐，查看更多
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