鞭牛士 9月24日消息，企业数字化运营平台麦客CRM最近迎来了10周年，创始人兼CEO李卉发表了十周年庆公开信，里面谈到了创业公司普遍都会遇到的融资后公司发展问题，并表示麦客在业务现金流为正后用现金回购了投资人红杉的A轮投资。
麦客CRM是集在线表单问卷制作、信息收集与数据分析、客户关系管理、邮件短信群发于一体的企业数字化运营平台，创办于2014年9月，目前有500万SaaS用户，几千家企业版签约客户，2018年月流水达到2000万元，随后疫情影响，目前已经再次恢复疫情前水准。
在谈及融资和回购时，公开信写到：
2014年10月，麦客获得了来自红杉中国的400万美元融资，这是一笔大钱。通常而言，互联网领域的惯常做法，就像开篇提到的那样：拿产品讲故事，用规划换融资，融到钱以后大力投入市场营销，不计成本地圈客户，然后用不断增长的客户数据去冲击下一轮融资。当时我们身边几乎所有人——老股东也好、投资人也好、同在创业的朋友们也好——都是这么说的，似乎这就是唯一的道路。
但我们朴素地认为：借来的钱是要还的。没错，融资在我们看来，就像借钱，在未来的某个时候，一定要给出回报。如果公司死了，就算投资人不追究（毕竟是风险投资嘛），我们也辜负了一份信任。上市虽然是皆大欢喜的目标，但千军万马，独木难支。于是在获得了这笔大钱后，我们反而收紧了开销，盘算完每月成本后，我们决定一分钱都不投市场，而是给自己2年的时间，重新开发整个麦客CRM产品。之所以是2年，是因为这笔钱只够花2年。
就在刚刚过去的前不久，麦客还做了一个选择。我们用能拿出来的几乎全部资金，回购了红杉资本的股份。走过这么些年，我们想得很清楚，长期价值的实现需要长期的时间，这与风险投资机构的天性是背离的。我们很感谢红杉，没有她，就没有2014年后的一切，也正因为如此，我们尽全部努力，借助内部筹款和银行贷款，终于把这笔“债”还了。这情形，仿佛又回到了十年前刚开始创业的时候，由奢入俭，重回起点。然相视一笑间，我们欣慰地发现，年少的赤诚依旧未改，我们对前路毫无怀疑。而与十年前不一样的是，我们比当时更有经验、更有实力，更重要的是，现在的麦客，有你。
李卉表示，十年前从红杉资本融了A轮400万美元，十年后用能拿出来的几乎全部资金回购了红杉的股份，这些办法包括借助内部筹款和银行贷款。
鞭牛士点评：
麦客是家小公司，创业10年还活着的小公司，之所以我们会关注它，是因为今年接收到投资机构回购协议的创业公司太多了，投资机构因为投资期限到期，需要根据协议行使投资权利，包括让公司、创始人或连带回购，最终投资变成了借款。
据鞭牛士了解，今年多家创业公司深陷回购难题而举步维艰，麦客的成功赎身，本身就是一种「成功」。10年前，是一家创业公司，10年后，再度成为一家创业公司。
无债一身轻，那种感觉，羡慕多少还在挣扎赎身的创业者。返回搜狐，查看更多
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