文/马梓开
领导是任何组织或团队的关键因素之一，吸引下属死心塌地追随的领导则是最成功的领导者之一。这种领导往往比其他领导者更具影响力、能力和魅力。
那么，什么样的领导，或者说具备哪些特质与优秀品质的领导，才能吸引下属死心塌地地追随呢？
01 从个人品质看，如下7个优秀品质可以吸引下属死心塌地追随
领导者的七大优秀品质可以吸引下属死心塌地追随，这些优秀品质包括：正直力、信任力、尊重力、激励力、协作力、决策力和责任力。
（1）正直力
正直是领导者的基本品质。正直的领导者能够建立起良好的信任关系，让下属愿意跟随他们。他们会坦率地与下属沟通，不会隐瞒任何事情，从而建立起一个坦诚的工作环境。
杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人和CEO，他以正直著称。他总是坦率地向员工和股东公开公司的财务状况和业绩，这种诚实和透明的态度赢得了许多员工和股东的信任和支持。
（2）信任力
领导者需要建立起与下属之间的信任关系。当下属感到被信任时，他们会更加投入到工作中，愿意为领导者付出更多。领导者应该给予下属足够的自由和空间，让他们有机会展示自己的能力。
拉里·佩奇是谷歌公司的联合创始人之一，他以信任著称。他鼓励员工在公司内部尝试新的想法和项目，给予他们足够的自由和空间，这种信任和支持让员工感到被重视，从而更加投入到工作中。
（3）尊重力
领导者需要尊重下属的意见和想法。当下属感到被尊重时，他们会更加愿意为领导者工作。领导者应该倾听下属的意见，并尽可能地采纳他们的建议。
苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯以尊重著称。他总是倾听员工的意见，并尽可能地采纳他们的建议。这种尊重让员工感到被重视，从而更加投入到工作中。
（4）激励力
领导者需要激励下属，让他们感到自己的工作有意义。领导者应该给予下属足够的赞扬和鼓励，让他们感到自己的工作受到认可。领导者还应该为下属设定挑战性的目标，激励他们不断进步。
特斯拉公司的CEO埃隆·马斯克以激励著称。他总是激励员工为公司的愿景和使命而努力工作，同时也为员工设定了挑战性的目标，让他们不断进步。
（5）协作力
领导者需要鼓励下属之间的协作。领导者应该为下属提供一个协作的工作环境，让他们能够互相学习和帮助。领导者还应该鼓励下属分享自己的想法和经验，从而让整个团队受益。
IBM公司的前CEO路易斯·格拉斯纳以协作著称。他鼓励员工之间互相协作和学习，同时也鼓励员工分享自己的想法和经验，从而让整个团队受益。
（6）决策力
领导者需要具有优秀的决策能力。当下属看到领导者能够做出明智的决策时，他们会更加信任和尊重领导者。领导者应该在决策时考虑到下属的意见和建议，但最终决策权还是在领导者手中。
微软公司的CEO萨蒂亚·纳德拉以决策著称。他能够做出明智的决策，并在决策时考虑到员工的意见和建议，从而赢得了员工的信任和尊重。
（7）责任力
领导者需要承担起自己的责任。当下属看到领导者能够承担责任时，他们会更加信任和尊重领导者。领导者应该在工作中尽力而为，不断为公司和员工做出贡献。
亚马逊公司的CEO杰夫·贝佐斯以承担责任著称。他总是尽力而为，为公司和员工做出贡献，从而赢得了员工的信任和尊重。
总之，正直力、信任力、尊重力、激励力、协作力、决策力和责任力是领导者吸引下属死心塌地追随的七大优秀品质。这些优秀品质可以帮助领导者与下属建立相互的信任关系。
02 从个人特质看，以下是七个吸引下属死心塌地追随的领导特质：
（1）激情和目标导向
成功的领导者通常很热衷于他们的工作和公司的使命。他们鼓励下属为公司的目标努力工作并实现成功。比如马云，他具有激情和目标导向的特质，创办阿里巴巴企业后，一直致力于让阿里巴巴做大、做强。
（2）诚信、透明度和道德
这些领导信奉诚实、诚信和道德标准是最成功的引领下属的方式。他们通过实践赢得下属的信任，确保公司的行为负责，并保持诚实和透明度。例如，乔布斯在领导苹果公司发展过程中，遵循了高标准的道德和透明度，保持诚实和确保苹果产品的质量。
（3）直觉和洞察
成功的领导者倾听自己的直觉，并使用自己的观察和感觉来做出战略性的决策。史蒂夫·洛歇在惠普公司时期，就凭借自己的直觉和思维创造了令人瞩目的业绩。
（4）与员工建立良好的关系
成功的领导者理解员工的需求和期望，并努力建立信任和提升员工的自我價值。他们还展示他们的认可、重视和关注员工的工作、成就和个人生活。比如，乔丹·佩森执掌的亚马逊团队，一直以员工为中心，并与员工建立了良好的关系，这为公司的成功奠定了基础。
（5）挑战和激励
优秀的领导者推动下属的成长和发展，鼓励下属接受挑战和超越困难。他们通过提供挑战和激励来塑造员工的能力，并适当地给予奖励和认可。火了解鼓励员工主动挑战和克服困难，为其全球扩张创造了良好的先决条件。
（6）创新和风险承担
大胆的领导者经常尝试新的方法和策略，不断推动组织前进。此外，他们也鼓励其他人敢于承担风险和尝试新的思想，以推进组织和员工的成长和成功。埃隆·马斯克正是这种大胆的领导者，在他的工作中不断尝试新的技术和策略，以推动公司和美国太空探索事业的成功。
（7）让员工参与决策
优秀的领导者鼓励下属参与公司决策。这种领导者认识到能够协助员工做出明智的决策是非常重要的，所以让员工参与到决策制定过程中。这也让员工感觉到自己的观点、提议和建议受到了重视，并能够促进公司的发展。日本软银集团的孙正义就是采用这种风格的领导者。
综上所述，成功的领导者必须具备许多不同的特质和能力，具有多方面优良品质。正是这些特质与个人品质，帮助领导者和下属建立联系、激发员工的激情，并成为公司成功的关键因素。领导者可以从这些特质中寻找灵感和充分的吸引力，从而吸引下属死心塌地地追随，带领公司在未来取得更大辉煌和成功。
备注：图片来自网络，侵删。（MZK）返回搜狐，查看更多
责任编辑：