过去的一年，几乎没有人不懂低碳。

“city walk”爆火，露营、骑行、飞盘成为了新晋主流户外运动的首选。连城市中的年轻人，都在无形之中成为了ESG的宣传大使。

而对于企业来讲，ESG已然成为了企业间交流“新的语言”。

2023年5月，中信证券数据科技与ESG研究首席分析师张若海在一次分享中提出——2023年其实是中国ESG在信披和上市公司发展治理爆发的元年。

按这一发展进度来看，中国企业接触ESG并不晚。

2006年深交所发布了《上市公司社会责任指引》，将其引入中国市场，2007年阳光发展（000671）就发布了我国第一份ESG报告。

但在当时，ESG仍属于超前观念，特别是彼时碳中和、碳达峰等概念还未出现，ESG并不具有紧迫性。

现在算算，自2004年ESG概念正式提出起，行业发展至今才刚过20年，而真正在政策导向下得到企业重视，也不过两三年。

二十年后，在“双碳”及共同富裕目标的指引下，我国把环境保护提上日程，开启了ESG治理的大基调，企业也逐步将ESG管治纳入发展规划中，甚至不少企业将ESG上升至战略层面的高度。

ESG从一道选择题，变成越来越多企业的必答题。

为什么企业需要重视ESG指标？

自1999年世界183个国家签订《京都议定书》以来，各国开始回头检视工业革命后，人类发展对地球造成的破坏，如全球暖化、极端气候、生态灭绝等。

同时人类社会也存在着压迫、歧视、贫富差距等问题，若置之不理，长此以往将使我们居住的地球环境走向更严峻的处境。

为了下一代的生活及人类的延续，联合国开始倡议CSR、ESG等概念及目标，要求各国及企业一同为永续发展做出努力。

对于很多投资人而言，比起之前相对单一的财务指标，ESG报告会更加多元化，从环境、员工、上下游等方面多维度考量，可以更进一步从非财务风险方面进行筛选。

如此，不仅可以赋能企业探索长期可持续发展，而且可以指导投资人进行可持续投资，以获取长时间维度的正向收益。

具体如下：

1、全球ESG投资规模持续增长，ESG表现良好的企业能够获得各方的资金、资源支持，赢得机构投资者信赖。

2、监管部门强化ESG信披要求，发布ESG报告未来监管部门合规要求的必然趋势。

3、跨国企业ESG管理正在影响采购决策，发布ESG报告有助于响应客户供应链管理，维护客户关系。

4、消费者、社区、媒体等相关方期待获取企业非财务信息，发布ESG报告有利于塑造负责任的企业品牌。

5、可以加强环境与社会风险的管理，推动企业可持续发展能力的提升。同时，注重企业内部员工的成长，吸引并保留人才。

可见投资人与社会大众更愿意和体质健全、持续投入永续发展的银行往来。

所以，与传统财务指标不同，ESG从环境、社会绩效以及公司治理的角度去审视公司应对风险、长期发展的能力，是一种新兴的企业评价方式。

于企业而言，ESG理念也是一种更加先进、更加合理、更加具有大局观和全面性的公司治理思路。

反观各个行业，基本上也是在近两三年才开始密集发布首份ESG报告。披露ESG报告成为了新趋势。

根据Wind数据，截至2023年11月，A股上市公司中已有1829家企业披露了ESG相关报告，相比2020年底增长超过80%，披露率达到36.4%，较2020年年底提升9.3个百分点，创出历史新高。

ESG正在成为国内领军企业的共识。

腾讯、阿里、京东、海尔智家、远景科技、贝壳找房等企业都先后发布自己的ESG报告——ESG代表了一种全新的商业伦理观念，做得好有助于吸引投资、提升品牌声誉，走向可持续发展道路。

从商业利润到商业与社会的复合价值

从短期主义的商业利润到长期主义的复合价值，需要通过将可持续发展四面体模型中的经济维度与其他三个维度即环境、社会、治理并重表现出来。

其中，经济是企业发展的商业利润和财务绩效，其他三个维度合在一起形成ESG，就是企业的社会价值和非财务绩效。

整合商业和社会的复合价值企业模型，是2004年由联合国全球契约组织（UNGC）在《在乎者是赢家》的报告中首先提出，2006年在纽约股票交易所初步实施。

UNGC将原来的可持续发展的四面体模型，创造性地概括为企业可持续发展的复合价值模型，抓住了企业转型的主要矛盾。

那么如何理解可持续企业的复合价值模型？

这里需要强调商业利润与社会价值两者间的关系是乘号而不是加号。

“加”是两者中任意一个可以为零，“乘”是两者没有一个可以为零。商业利润和社会价值相交的区域越大，企业的复合价值就越大。

例如，汽车行业，原来主要看经济产出，财务表现超过行业平均水平就是领先的企业。现在用复合价值模型进行评价，不仅要看横坐标的经济产出，还要看纵坐标上的ESG表现。如果用ESG中的碳中和水平做一个行业平均线，我们可以拉出两个维度、四个象限。

有竞争力的企业既有突出的财务绩效又有突出的社会价值，它们不仅仅是“大”公司，而且是“伟大”的公司。

如今，许多企业逐步认识到要在世界可持续发展的大趋势中具有竞争力，不仅要成为财务绩效上的世界500强或业内领军者，而且还要成为ESG绩效上的世界500强或业内领军者。

管理研究常常讲两句话，一个是做正确的事情（do right things），另外一个是正确地做事情（do things right）。

做正确的事情是效果，正确地做事情是效率。可持续商业的理论意义，就是好的企业或基业长青的企业应该是正确地做正确的事情（do right things right）。

就像每个人一样，为了生存和发展当然要赚钱，但是要赚有意义的钱和有意义地去赚钱。作为经济组织的企业发展更应该是这样，需要对社会有贡献，而且贡献越大得到的回报也会越大。

把CSR等同于ESG是一个很大的误解

ESG与CSR，这些名词常让许多企业经营者搞得晕头转向。除了都经由联合国倡议过以外，也都是基于永续发展的理念提出。

以下简要说明ESG与CSR的定义：

ESG

ESG是为了评估企业是否符合永续发展目标，而提出的评量指标，这3个字母最初是源自2005年，由联合国提出的《Who Cares Wins》报告中，提及全球企业应该将E－Environmental（环境）、S－Social（社会）、G－Governance（公司治理）这3项指标，纳入评量企业营运的标准中。

此举是期望企业不再只以财务报表评断优劣，而是能兼顾环境与社会发展。投资人也可以根据该企业的ESG评量分数，评估前景发展。

环境：这涵盖了企业如何管理其对环境的影响，包括对气候变化的反应、资源使用、能源效率、排放物管理、可再生能源的使用等。

社会：这关注企业对待员工、供应商、客户、社区和社会的方式。这可能包括关注劳工权利、多样性和包容性、社区投入、安全和健康等方面。

治理：这指的是企业的管理结构、决策过程、透明度、道德准则和法律合规性。好的治理通常包括独立董事监督、透明度和问责制度。

ESG因素被越来越多地视为投资和商业决策的重要考量，因为它们可以帮助评估企业的风险管理、长期可持续性以及社会责任。越来越多的投资者和企业认识到考虑ESG因素对业绩、声誉和社会影响的重要性。

CSR

CSR（Corporate Social Responsibility）企业社会责任，是目前全球共同推动的经营理念，是指企业在追求利润及业绩成长的过程中，也会增加对社会公众、生态环境及政治决策的影响力，因此需肩负起相应的责任。

CSR的概念是源自1979年由美国乔治亚大教授Archie B. Carroll提出企业社会责任金字塔（Carroll Pyramid of CSR），他将企业社会责任分成4个层次，由下往上分别是：

经济责任：商业行为将基于盈利的基础上。法律责任：遵守国家法律，由企业自身做好典范。伦理责任：秉持公平、正义的商业道德，拒绝做出损害双方利益的行为。慈善责任：回馈社会，透过捐献的方式改善环境。

这样的概念到了1999年，由时任的联合国秘书长安南（Kofi Annan）向全球企业倡议，推动CSR落实，才让企业意识到社会责任的重要性。

随着CSR概念普及，各家企业开始公开自家的企业永续报告书（也称作CSR，Corporate Sustainability Report），向利害关系人、投资人及社会大众提供公开透明的企业资讯，以供人查证、了解该企业内部的管理状况。

如果ESG是对传统企业模式的根本性变革，那么流行的CSR只是对传统企业模式的打补丁式的修正，并没有对企业进行可持续发展导向的再造。

ESG是做乘法、做必答题，CSR是做加法、做选做题；ESG是从社会事务中寻找商机，CSR是企业做大了可有可无地做好事；ESG是要把企业蛋糕做好做大，CSR常常是在蛋糕没有做大的情况下分蛋糕。

总的来说，CSR是脱离企业实际意在企业之外拯救社会，而ESG是要针对企业的不可持续问题拯救企业本身。

可持续商业的发展趋势，需要企业从CSR的修补性思维提高到ESG的革命性思维上来。

从企业重要性到企业和社会双向重要性

过去，我们对企业社会责任的理解常常是“肤浅”的，强调企业赚钱了或者做大了，才可以做一点对社会有贡献的捐款、慈善一类的事情，所谓doing good by doing well（先利后义），并且企业的社会责任与主业无关，这是典型的“商业价值与社会问题两张皮”现象。

今天的可持续发展企业怎么做？是要把这“两张皮”变成“一张皮”，要把先后论、串联式的老商业模式变成共时论、并联论的新商业模式。企业要通过解决社会问题实现社会价值，同时取得经济收益，所谓doing well by doing good（以利为义）。

举一个非常形象的例子。

假如企业是污染型的火电厂，没有花力气用绿电替换或者减少煤电，而是捐款在周边种了点树，搞了点绿化。这可以算是传统的企业社会责任，但是绝对不是把二张皮变成一张皮的可持续发展企业。

所以今天讲ESG的时候要讲清楚如何不同于原来的企业社会责任。

传统的CSR常常脱离主业干一些枝节性的社会事务，或者为企业在社会和环境事务上的负外部性打补丁，从现在的眼光来看反而有点漂绿的味道了。

如果追求复合价值是可持续商业的愿景，那么实现这个愿景的工具，就是现在在企业ESG报告中必须呈现的重要性分析矩阵。

重要性分析的概念由国际咨询和标准制定机构AccountAbility于2003年最早提出，强调重要性的事项分析和信息披露，不是仅仅用于企业和股东，而是要用来面向主要利益相关者。

2004年联合国全球契约组织推出ESG概念后，英国石油公司（BP）、美国福特公司（Ford）和英国电信公司（BT）等先后把重要性分析矩阵引入了公司的可持续发展报告或ESG报告。

重要性分析是由两个维度组成的可持续发展价值分析矩阵。

横坐标是事项对企业的重要性，是以往企业高管、股东特别关注的。纵坐标是事项对利益相关者的重要性，是包括员工、消费者、合作者、政府监管、社区等的主要利益相关者特别关注的。

以前搞企业单一强调利润，高管关注的是横坐标中的事情。现在搞可持续发展企业，不仅要关注对企业和股东有重要性的事情，而且需要关注对利益相关者有重要影响的事情，要在两者整合的地方找到企业需要干和可以干的事情。

重要性分析对于企业具有重要的可持续性转型管理意义。

一方面，分析企业重要性事项对社会可能有的影响，可以规避非财务方面的风险，例如，当前应对气候变化企业不搞碳中和可能有的风险。

另一方面，分析社会重要性事项对企业可能有的机会，可以从社会事务中发现商机，例如，当前应对气候变化企业可以从可再生能源中发现未来商业的蓝海。

重要性分析就是要找到两者耦合的发展空间。

从重要性分析，可以看到当下的ESG与传统的CSR是两种完全不同的管理思路。

传统的CSR是企业决策与利益相关者思维各行其是、相互冲突，结果是零和博弈，对社会整体利益具有撕裂性；现在要推进的ESG是企业决策与利益相关者思维进行融合、相向而行，结果是加和博弈，对社会整体利益具有整合性。

只有从零和博弈转型到加和博弈，企业才能成为社会可持续发展的创新者和推进者。

来源：整合自Qualityln质量学院、

可持续发展经济导刊（作者：诸大建）返回搜狐，查看更多