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中国经营报2005特刊:商道维新

 美编:田野  责任编辑:单秀巧

大势所趋 商道维新
  年年岁末,辞旧迎新,回首往事,展望未来。而2005--2006的岁末年初,历史巨变的预感却在人们的心灵深处生成:我们一直走得很好,但这样的走法却不能再继续下去,下一步该怎么走?
   中国经济经过20多年的快速增长,已经成为一个规模巨大而充满活力的经济体,而且,没有迹象显示中国经济规模继续迅速扩张的势头会有所减弱。中国经济的强劲增长令世界震惊甚至担忧:中国成为对经济全球化最为宽容和最少保留的发展中国家之一,巨大的中国龙正在让全球经济格局发生根本性的改观,人类工业化的进程也由此而进入新的路径。这样的巨变对于中国,对于世界究竟意味着什么?面对中国的?1巨变,似乎全世界都准备不足……[更多精彩文章][评论]
 
寻找穿越风暴眼的安全路线
  在中国20余年的改革历程中,恐怕还没有哪个年份如即将过去的2005年这样,纠集、缠绕着如此之多的矛盾纷争;也没有哪个年份如2005年这样,令上至政府首脑、下至百姓个人经历如此之多的彷徨之痛。 2005年,中国经济因为汇集了太多的内外、上下、贫富、国企民企、中资外资等矛盾冲突和利益博弈而呈现一幅愁肠百结景象
  向外看,经历了近三年的胶着之后,中美汇率之战终于画下第一个逗点。但2%的升值幅度显然不能令美国人闭嘴,升值神经在不断创出新低的人民币走势中依然紧绷;纺织品贸易争端经过数度拉锯暂告休战。然而美国的贸易大棒并未归库,时刻都有可能再次挥舞。向内看,艰难推进的金融改革与不断曝光的金融丑闻交集纠缠,侵蚀着交行、建行圆满上市的美丽果实;股权分置改革在行政之手推动下强行启动,但短短半年多就已经呈现“天下大乱”之势;不断翻新的市场对策逐渐瓦解着地产调控的威严,部门利益难以均衡,于是税改望眼欲穿而不得最后一缕东风……在这些此起彼伏的跷跷板尚难平衡之时,2005年一路狂飙过70美元的原油价格更令中国经济遭受当头棒喝。[更多精彩文章][评论]
中国经营报2005特刊:商道维新
 
中国经营报2005特刊:商道维新
在颠覆中回归 在回归中颠覆
   在当今的报纸上,最“血腥”、“野蛮”的言论并非出现在国际版面上,而是出现在商业版面上。企业总裁谈论着,如何从侧翼包围对手,从背后攻击,最后彻底歼灭之。“围剿”、“对峙”、“反击”,商业的世界中充满了文字的硝烟。“国虽大,好战必亡;天下虽安,忘战必危”的古训,正被现代商业领袖奉为圭臬。
   战无所不在、超越界限;招无所不至、无所不用。当市场变成一个越来越华丽的斗秀场、越来越诡诈的江湖的时候,商道中最真挚、最率真的一面却以一种惊世骇俗的方式爆发。2005年《超级女声》横空出世,如同夏夜中刺破天空的闪电。与其说这是一场成功的商业策划,不如说是一个伟大的发现。我们看到,大众意识可以压倒精英意识,市场意识可能战胜评委意志。《超级女声》实际上是一场市场对权威的胜利。也正因为这个平凡而伟大的发现,才让商业精英们对一场“草根造星运动”津津乐道,念念不忘。
  商业思想总是不断地在颠覆中回归,在回归中颠覆。如你,如我,如他,商业生态中的每一分子,都在孜孜不倦地探求那硝烟之下的哲理,那权谋背后的王道。[更多精彩文章][评论]
 
《孙子兵法》:现代商战的统帅之道
  这是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。总之,当今时代,面对激烈的竞争,急于得到新的理性引导。
  作为解释竞争规律的顶尖之作,《孙子兵法》的当代应用价值十分明显地凸现出来,并且展示出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”通过《孙子兵法》中一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的理念展示出来,通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。《孙子兵法》将竞争提升到更高的理性层面来认识,它将竞争放在更大战略范围来运作;它关注使用力量的正义性,强调竞争的道德前提;它并不主张简单地以正面的直接对抗达成战略目的,而是强调潜在地或无形地使用力量,追求“不争之争”的战略境界,尽可能减少力量对抗的损害,尽可能以最小的代价获得战略结果。这些理念,把残酷的竞争导入理性的约束之下,将盲目的对抗规范在有序的框架之中。人们根据这些理念,正确地设定“争什么”、“跟谁争”、“用什么手段争”、“争到什么程度”,从而最大限度地减少竞争对自己、对社会造成的负面影响。《孙子兵法》所倡导的竞争,是一种更为符合人类理性的竞争,它十分适应当今时代的特征,十分符合当今时代的要求,并为当今时代的战略界所推崇。[更多精彩文章][评论]
中国经营报2005特刊:商道维新
 
中国经营报2005特刊:商道维新
2005年最重要的3个商业概念
  消费者为王”的时代来了
  《超级女声》的成功,证明了这个时代的存在。这是一个让消费者参与营销4P的时代,营销不再是厂商的独角戏。通过包括Web2.0的互联网技术在内的工具,让消费者设计产品、竞价、口口相传,是这个时代的制胜逻辑。
  “小康型国际化”来了
  2005年,中国企业跨国并购案例发生井喷式的增长,这标志着我们和“温饱时期的?1国际化”说拜拜了。并购是融入全球主流市场的标志。这样的融入,某种程度上也是介入,于是造成规则的摩擦和冲撞,比如陆风“碰撞门”事件。但无论如何,这也是幸福的痛苦,是富裕企业才能享受到的。
  “中国式管理”的时代来了
  就像上世纪50年代的美国、70年代的日本,企业的崛起带动了管理思想的兴盛。类似的事情正在中国发生。2005年是个开始,全盘学习西方企业管理模式的冲动慢慢褪去,取而代之的是反求诸己的思考方式。古人20行冠礼,以示成人。弱冠之年的中国企业,开始具备独立的管理思想。学着不受人左右,就像少年成人时的心态。[更多精彩文章][评论]

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