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南孚  国企  民企 南孚  国企  民企 南孚  国企  民企
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  【编者按】南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌,现在似乎面临一个共同的危机:他们不再是自己命运的主人,而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的境外合作者。
   南孚的命运,就足以令我们为之扼腕。这个曾经高呼“民族力量”的品牌如今已悄无声息,而曾经是它手下败将的“金霸王”电池,却凭借其母公司吉列对南孚的收购,兵不血刃的占领了市场。一个数年前还是朝气蓬勃的民族品牌,就此消亡了……
南孚
 作为目前中国最大、全球第五的碱性电池生产企业,南孚电池从1958年开始创业,经历了引进国外先进设备、合资、国有资本退出、外国战略投资者控股、再转由其国际的竞争对手控股。南孚电池的标本意义显得不同寻常 ……[评论]
南孚
  福建南平南孚电池有限公司股权分布状况
百孚公司当时持有福建南平南孚电池有限公司25%股份,百孚公司实际上是中国出口商品基地建设总公司设在香港的子公司。基地福建公司持股20%,南平电池厂以280万元左右的固定资产投入,占40%股份,而兴业银行则投了90万人民币,占15%股份。
  南孚电池前身 南平电池厂
 南孚的前身是南平电池厂,1958年创建于福州,是一家集体所有制企 业,1965年开始生产一些军工用品,后将厂址迁到南平 ……[全文][评论]
  联手百孚等 成立南孚电池公司
  1987年,厂长的陈来茂的一次出国考察的机会中发现,碱性高能锌锰电池将拥有广阔的市场前景。为了解决资金之困,1988年,南平电池厂与百孚公司、基地福建公司、兴业银行联姻,成立电池业第一家中外合资企业-福建南平南孚电池有限公司 ……[全文][评论]
  南平政府欲引来外资 将其打包上市
  1996年,南平市政府试图让南孚和其他企业捆绑一揽子打包上市。于是,南平市政府找来了中金公司,1999年9月8日在厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上,中金公司与南孚签约宣称要募资5亿 ……[全文][评论]
  成立中国电池 南孚引狼入室
  1999年,中金联合摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司,加上南平电池厂、基地公司等中方股东,在港组建中国电池有限公司。通过对南孚注资及受让大丰电器所持5.75%股份,中国电池共获得了南孚电池69%股份。这样谁控股中国电池,谁就控股了南孚 ……[全文][评论]
  中国电池有限公司股权分布状况
新加坡政府投资公司投入1000万美元,摩根投入400万美元,荷兰国家投资银行与中金总共投入100多万,这四家股东占中国电池合计49%股份,中方股东以持有的南孚电池部分股权作为出资,占中国电池51%股份。
南孚
 从1988年起,电池行业第一家中外合资企业南孚电池有限公司中方股东拥有75%的股权,可以说控制权是相当稳固的。1999年引入国外战略机构 ,在南孚还沉浸在摩根士丹利为其打造的美好故事中时,很快问题出现了。当摩根士丹利近似于疯狂地在几年内从各个股东手里收购着中国电池有限公司的股份的时候,南孚电池也由原来的控股大股东变成了外资手里的提线木偶 ……[评论]
  百孚出事 中方失去中国电池控股权
 1999年中国电池成立后不久,百孚公司在香港炒金亏损,业绩不佳。为了偿债,百孚将其持有的8.25%的股份出让给摩根士丹利,意味着中方已经失去中国电池的控股权。同时百孚将另外20%股份转让给总公司的一个子公司 …… [全文][评论]
  股东频繁变更 香港上市计划化为泡影
 原计划2000年将中国电池以红筹形式在香港上市。不过香港主板上市要求股东在三年不发生大的变动,上市计划因其股东频繁变更而化为泡影 …… [全文][评论]
  摩根大展拳脚 相继购入中方股份
 2002年,基地总公司的子公司将其持有的20%中国电池股份,以7800万元人民币的价格转让给了富邦控股。此时,摩根又以1500万美元的价格,从富邦控股手中买回了中国电池20%股份。
 在上市无望的情况下,南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东 ……[全文][评论]
  南孚控制权 最终落入外资股东之手
 经过数次的转让,中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中,目前中国电池公司大约拥有南孚72%的股份 ……[全文][评论]
南孚
南孚
 2003年,摩根士丹利等基金将所持股份全部转售给南孚电池的直接竞争对手吉列公司。似乎没有人注意到南孚电池的变化,在大多数中国人的记忆中,南孚电池仍然是国有电池品牌中最可信赖和最值得骄傲的,而事实上,在南孚中文名称背后微笑的股东,已经是曾在市场上与之竞争最激烈的“金霸王”的主人——美国吉列公司……[评论]
南孚
 上市夭折 摩根只能选择股权转让的退出机制
 入股国内传统产业的龙头企业-包装到海外上市-然后退出,这是业界已经相当熟稔的摩根士丹利的运作套路。摩根士丹利的投资介于风险投资和产业投资之间,其参股南孚等国内企业的一个重要原因,是想让这些企业在海外上市以便变现,而南孚海外上市夭折,导致摩根士丹利只能采取股权转让这种方式来退出 ……[全文][评论]
 整体收购中国电池 吉列间接控股南孚
 2003年8月,生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司,从摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港中国电池公司的全部股权,从而通过中国电池间接持有福建南平南孚电池有限公司72%股份,成为了南孚电池间接控股股东 ……[全文][评论]
 被竞争对手入主 南孚未来迷雾重重
 有人透露南孚电池由于被收购而使生产设备与能力闲置了一半,并且为了避免与母公司旗下的金霸王电池在海外市场的正面冲突,放弃了海外发展战略。这些消息我们无法从南孚高层得到证实,但可以确定的是,吉列公司入主南孚,彻底地打乱了南孚本来美好的前景,使这个曾经红火的民族工业的发展陷入了重重迷雾 ……[全文][评论]
德尔福
 我们无法谴责摩根士丹利的投机买卖行为,通过出售南孚股权,摩根士丹利等中国电池有限公司的外国股东将4200万的美元的资产迅速翻了一番,然后抽身而退。我们也不能把矛头指向吉列公司,摆平最大竞争对手的同时还可以获得一家年利润8000万美元,外带大半个中国市场,这种买卖换了谁都会趋之若鹜。那么到底是什么让南孚电池的前途几乎在霎那间由光明坦荡变成了迷雾锁路了呢?
 有专家曾撰文指出由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制,地方各级政府为了各自的利益,往往是从"小局"出发而不是从大局出发,为了获得短期回报,把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商,拱手让出国内市场和未来的收益,造成国有资产变相流失。南孚走上的也许就是这条不归路……
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