搜狐首页-新闻-体育-娱乐-财经-IT-汽车-房产-家居-女人-TV-ChinaRen-邮件-博客-BBS-搜狗 

SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通
新一轮电信业变革来临
导语
  在刚刚过去的几周里,电信行业不断上演大戏,四大运营商你方唱罢我登场,竭力造势。从网通出售亚洲网通,中移动收购凤凰卫视股份到中国电信集团公司驻中亚业务代表处宣告成立,再到SK电讯将斥资10亿美金入股中国联通,一时间,业内热闹非凡。
  目前在电信行业,已经没有哪个单独的名词能用来描绘我们正在进入的21世纪的市场,它融合了通信、媒体、娱乐,是低价格、高质量、对客户极其友善的创新性市场。针对这样一个纷繁复杂的市场,早在10年前,就有业内人士呼吁:在位运营商需要转型,以便抓住在这个新市场中生存下来的任何机会。……
[我来说两句]
 搜狐财经企业调查 南方航空,南航,南航集团,南航巨亏
本期索引
>>更多新闻  
·SK入股联通将启更深层次重组 出售G网传言再起
·转型:运营商的不二选择
·联通首次向外资敞开怀抱 韩SK10亿美元入股
·麦肯锡指点中国电信业四个转型需同时进行
·中国电信海外市场再迈关键一步
·默多克的张弛之道:星空传媒“联姻”中移动
·中国电信运营商未雨绸缪壮大实力
·出售亚洲网通全部股份 网通3G到来前夜“瘦身”
·3G时代电信运营商面临转型
·电信运营商打破沉默主动出击 中国3G进程加快

  SK电讯将斥资10亿美金入股中国联通  

·联通首次向外资敞开怀抱

  韩国人的执着应该是促成此事的关键。20日,SK集团香港公司首次对媒体证实了将向中国联通集团入股的传言。据悉,SK方面将斥资10亿美金购入联通集团下属公司10%的股权,并由此成为第一家入股国内基础电信业的外资电信企业。 [详细] [评论]



·中国3G布局或重构

    全球著名投资银行JP摩根最新的一份分析报告认为,一旦韩国SK电讯成功入股中国联通,将有可能对中国3G市场格局带来重大影响。将CDMA放进与SK电讯的合资公司,潜在地确保了中国联通作为GSM运营商的生存,也确保了中国电信和中国网通必将作为新的移动运营商进入市场的需要。报告指出,因为会带来5个竞争者的模式,所以SK电讯在中国联通CDMA业务中的角色,也许不会受到中国运营商的欢迎。 [详细] [评论]

·行业透视:
    四大运营商连日来的举动是多年来政府倡导“走出去,引进来”战略的实践版本。如果没有这样的战略,通信企业这一轮并购浪潮恐怕还不会这么早。
    走出去,要以什么样的方式走出去?引进来,该引什么样的伙伴进来?这些问题是企业们思考已久的,值得反复探讨。而其实,无论走出去还是引进来,都是企业成长的自然规律,都意味着企业在机制建设、核心竞争力的打造、如何参与国际市场竞争等方面要完成自身的转型。


百思买,零售业,五星电器,外资并购

·关于联通:

            SK电讯有助于联通业务发展
    
    韩国SK电讯在移动增值业务上的成功是有目共睹的,其对增值业务的开发和创新将为联通带来新的理念和营销战略,帮助联通在新的利润增长点上完成突破。双方的联姻,必将加速联通CDMA1X用户发展和增值业务的应用。若能将SK电讯在韩国成功的各种手机数据业务引入联通CDMA1X网络,实现联通提高C网利润的主要目标将不再遥远。

             SK电讯双网运营经验很重要

    韩国SK电讯是世界上最早一家同时运营WCDMA和CDMA2000两个网络的运营商,并且是为数不多的能将双网运营较为成功的运营商之一。

·公司简介:

    SK电讯的前身是韩国移动通信公司,成立于1984年,并在1997年变更为SK电讯。1996年1月,成功开通了世界上第一个商业CDMA移动电话业务。现在正朝着第三代多媒体移动通信(如IMT-2000)迈进,并即将成为第四代和第五代移动通信服务的提供商。


  三大运营商或积极用兵海外或欲引进战略投资者  

    运营商将主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要充分尊重运营商制定的游戏规则和业务发展策略……[评论]

·星空传媒“联姻”中移动

    
中移动出手意在星空传媒和凤凰卫视在内容提供方面的能力,其认为3G时代运营商竞争的重点就在内容提供。对于星空传媒与电信龙头合作的解读,最直接的因素是凤凰欲借中移动的网络把媒体品牌和服务拓展到全球最大的无线市场。[详细] [评论]

·中国移动的两种国际化思路

    一、进入发达地区的通信市场,通过与先进公司的合作,获取好的运营经验、业务模式和管理方式,然后再输送回国内,这是一个学习的过程。
    二、进入增长空间巨大的新兴市场,获取利润,这是一个运用的过程。同时,中移动也考虑其他一些国际化的延展方式,包括运营输出。[评论]

SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通

 

 

·中国电信海外市场再迈关键一步

    以中石油、华为、中兴为代表的一大批中资企业在中亚地区的发展越来越好,对跨国企业通信服务提出了更高的要求。中国电信非常看好中亚地区的发展潜力,希望通过在哈萨克斯坦阿拉木图成立中亚业务代表处,进一步加强与哈萨克斯坦及中亚各国在通信领域的合作,提升中国电信对在中亚地区发展的各中资企业的通信服务水平。[详细] [评论]

·出售亚洲网通股份 网通3G前夜“瘦身”

    与网通达成协议的,是由两家机构投资者Ashmore和Spinnaker组成的财团——前者总部在英国,管理大约200亿美元资产,投资对象包括拥有连接亚太主要国家的大容量海缆系统的C2C公司股份。在完成对亚洲网通的收购之后,Ashmore在亚洲海底光缆市场上的份额将进一步增加。 [详细] [评论]

 

SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通


  3G时代电信运营商面临转型  

    中国电信率先在2005年提出要从传统的“基础网络运营商”向现代“综合信息服务提供商”转型,中国移动随后也提出了从“移动通信专家”跃升为“移动信息专家”的转型计划。另外,中国联通也在2006年初提出要向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型。这些电信巨头在艰巨的转型任务面前如何前行? ……[详细] [评论]

 

国际电信业发展的三个阶段
起步阶段     电信行业的用户普及率在20%以下,用户的年增长率在25%左右。市场处于有限竞争,大概只有两个运营商,还是一个受保护的行业。这个时期运营商都大规模建网。中国现在已经过了这段时期。
增长期     普及率是20%到60%,用户呈爆发式增长,增长率50%以上。竞争开始逐步增强,市场上出现三到五家运营商。从用户整体的规模来讲,运营商逐步提出以市场为导向。这时候客户开始分群,要两手抓,新增和存量客户都需要。运营上提出的口号是以市场为导向,以客户为中心。国内国外都是如此。
成熟期     普及率60%以上,客户的增长速度明显减缓,竞争越来越激烈,开始出现虚拟运营商。

SK,联通,电信运营商,中移动,中国电信,网通

 
运营商转型的四种模式
以客户为中心     代表是西班牙电信。是从以网络为中心向以客户为中心转变。它主要发生在电信运营商的业务从“起步阶段”到“增长阶段”的时候。
以运营为主     即世界一流运营的转型。这通常是在第二阶段靠后期的时候发生,普及率40%以上开始提出来,因为那时要考虑降低成本,对后台前台的精益化要求提高。主要体现为提高运营效率。
扩张型的转型     就是走出去。这里有两种,一个是上下链的延伸,还有一种是从国内到国外。其主要体现就是价值链的扩张和 全球化 ,这时候企业已经进入了“成熟阶段”。
一体化的转型     在实现了地区性的扩张之后,需要加强企业的统一形象、文化和价值观,同时满足全球不同地区的需求。


中国电信企业四步走
诊断     从业务层面、运营层面、组织层面和文化层面考虑到底缺乏什么。
制定自己的战略     制定自己的战略,战略一定要清晰,让人信服。
明确工作任务     里程碑、时间表、蓝图等都要清晰。
要鼓舞士气     电信转型的失败率是70%,有三分之一的原因是员工拒绝变化,三分之一的原因是领导层知识不足,剩下的三分之一就是能力不到位,组织保障不够,士气不高造成的。


  中国电信运营商未雨绸缪壮大实力  

    运营商将主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要充分尊重运营商制定的游戏规则和业务发展策略 ……[详细] [评论]

·转型:运营商的不二选择
  
    电信行业的转型对人们来说有很多种意思,其中一种就是“崭新的融合了的网络”,但究其实质,仍不过是技术层出不穷、迅速发展的大背景下,换汤不换药的通常那些业务。真正的转型应该是更深层次的:运营商面向21世纪的业务和技术,将其业务模型转变为高度优化、高度自动化、高质量、低价格的业务模型,从而成为以客户而非以技术为中心的运营商 …… [详细] [评论]


专题策划制作:毕博  美编:宿艺




 

·电信业转型时期的市场营销

   
从转型来说,从国家电信业改革发展以来,现在进入第一次全方位地深层的转型阶段。 我们要想到传统的运营模式退出历史舞台的时候,我们的营销模式应该怎么去制定,现在的中国电信运营商和服务提供商的合作方式,肯定无法推动中国信息产业持续发展,服务也肯定好不了。电信业转型,必然要求营销模式转型 …… [详细] [评论]

    结束语:伴随着IP技术与通信新技术的日新月异,固定与移动网络的融合为运营市场带来更多创新的机遇与未知的挑战。电信运营商不仅在市场前段的营销策略方面需要精心筹划,更重要的是需要对被营销的核心——业务产品进行符合市场需求的创新和规划, 市场用户是市场的主导者和运营商市场表现优劣的裁判,只有以满足需要、良好性能和优质售后服务的产品作为建立运营商企业竞争力的核心之本, 才能使企业在不断发展变化的市场中获得持续、增长的收益。 [评论]


















Copyright © 2017 Sohu.com Inc. All Rights Reserved.搜狐公司 版权所有 全部新闻 全部博文