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农行,农行改制,农行改革,农行拆分
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农行改革是四大国有商业银行中最难啃的骨头。从一开始就伴随着无休的争论,从农行三次提交计划石沉大海,从改制计划的数次讨论无果而终,可以看到改革之艰辛。2006年底前,中国银行业将全面开放,留给农行的时间只有半年。而农行如果不尽快剥离不良资产,及早进行股份制改造,面对竞争日益激烈的市场环境,其处境将愈加危险。搜狐财经和您一起关注农行改制何去何从……
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农行改制已获准 是否引外资尚未定论

“由于有工商银行整体上市的成功案例在前,决策部门已经应允农行整体改制方案,“股份化”的方向不会动摇,国家将为此付出近9000亿元的改革成本。 【全文

农行股改1000亿美元注资被提上日程
央行行长周小川日前公开表示,政府重组农行的计划将在不久后展开,“农行的改革不会等太久”。这意味着,监管部门已对“整体上市”的农行改革方案达成一致意见,其最后方案有望迅速出台。……【全文
专题索引:[农行背景][农行改制路径之争][农行职能之辩]
聚焦农行改制:  农行
·股改成本达上千亿美元 农行最快将年内完成上市
·主要财务指标达到工行、中行、建行股改前水平
·农行整体改制上市方案敲定 将面向三农县域金融
·农行股改新方案已上报国务院 年底有望取得突破
·要求国家掏出万亿注资 农行最新股改方案再被否
·农行股改驶入快车道 1000亿美元注资被提上日程
·农行重组计划行将启动 或花掉1000亿美元的成本
·股改方向定调 农行整体上市方案有望年底出台
·农行股改确定方向:“整体上市”、“业务下乡”
·唐双宁:农行整体改造为国家控股的股份制商行
·原花旗高管:农行改革需注资千亿美元 占外储10%
·农行改革:方案之争再起


农行,农行改制,农行改革,农行拆分
    农行改革是四大国有商业银行中最难啃的骨头。说农行病得不轻,应该没有异议,单从其业绩来讲,截至2005年底,其不良贷款率高达26.17%,数量达7400亿元,而同期国有银行不良贷款率平均才10.5%。
  农行情况复杂超出想像
  一是农行承担了大量涉农政策性贷款,资产质量一直难以有效提升;
  二是农行的总体客户质量一直不如其他国有银行;
  三是农行人员包袱最重,管理链条长,经营效率低于同业水平。[全文]
  05年净利润下跌近五成 不良贷款高达7400亿
    高额不良贷款仍然是农行的一块“心病”。中国农业银行05月18日公开发布的2005年年报摘要显示,农行不良贷款额超过了7400亿人民币,占到同期四大国有商业银行不良贷款余额10725亿元的69.0%。 [全文]
  信息披露的不完整
    农行公布的年报数据的真实性也令人质疑。农行自2001年以来公布的不良贷款总额,大体均在7000亿元上下波动。业界一直流传农行存在着关于不良贷款的“第二套数据”,而真实的数字究竟是多少仍不得而知。农行计算利润可谓“独树一帜”,罗列经营利润、营业利润、净利润、税后利润等各种概念,力图展示农行近年来盈利能力大幅度提高的形象,但从未交待所谓经营利润的含义和构成,而事实上这也并非会计制度里通用术语。[全文]
 
农行,农行改制,农行改革,农行拆分 农行与其他国有银行不良资产率比较
  农行股改两大难题
   决策层把农行界定在农村金融体制框架内
农行改革既要考虑与其他三家国有商业银行改革的基本要求相符,又要考虑到农行与农村金融体制千丝万缕的联系。现在,国家有时把农行当作商业银行看待;有时又把农行当成了政策性银行。这种经营目标的多重性,使得改革错综复杂。
   财务重组难度大
农行改革进展缓慢的一个主要原因是历史原因造成的包袱巨大。据推算,农行财务重组需注资700亿美元,这超过其他三大行的总注资规模。更何况农行资产与体制状况如此复杂。


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    2006年底前,银行业将全面开放,留给农行的时间只有半年。而农行如果不尽快剥离不良资产,及早进行股份制改造,面对竞争日益激烈的市场环境,其处境将愈加危险。
  “分拆”之惑
    这份引起各方强烈反应的“分拆方案”具体内容是:取消现设于北京的农行总行,以省为单位设立总行,将农行地方化。据称最大好处是:农行的巨大历史包袱将由省市区与中央共同承担,以调动地方支持农行改革的动力。
    质疑四起
1.央行、银监会出面否认: 有关部门正在考虑一些改制方向
农行总行:对如此庞大的系统进行分拆很难操作,潜在风险不可低估,这类消息纯属误导公众。
2.分析人士: 如按此方案分拆,一下子产生出30多家的省域银行,再由中央汇金公司逐一完成注资实际操作难度较大。
3.何志成:农行按省分拆,让地方政府参与农行股改,就有可能演变成一场争夺金融资源的“战争”。
4.专家: 进行分拆,将给农村金融服务带来严重问题
5.他山之石: 日本邮政储蓄银行由于历史原因,地方政府深深介入,结果是不良贷款越来越多,40%处于亏损状态。
  路径之争
    区域分拆 VS 整体上市
· 与以前国有大型企业股改上市的做法类似,即先将优质资产打包上市,然后上市公司再不断收购留存在集团公司的剩余资产。
弊端: 关联交易、利益输送等问题,而且尤其不适合银行的改制。
· 整体改制,择机上市,先剥离支农专项贷款;其次处置不良资产;然后由财政部和汇金共同注资;随后成立股份公司;寻找外部战略投资者;最后整体上市。
弊端: 农行整体改制的成本是非常巨大的,寻找战略投资者也并非易事

    另一方面,“新农村建设必须要有大量的资金支持,虽然农信社也能发挥一些作用,但是恐怕难以独自担起大梁。如果现在启动农行的股改,它可能会更多地进军利润水平较高的城市市场,新农村建设可能陷入缺血的境地。”
  定位之选
    “进城”还是“下乡”,是农行股改过程中必须做出的选
正方: 在银监会看来,农行主要面向三农,三农问题目前在中国不可能完全靠市场的办法来解决,这是农行改革的最大特殊性。 反方:“农行作为一家商业银行,毋庸讳言其首要经营目标就是赢利。三农金融需求的满足不一定只由商业银行来做,而应考虑其他的创新金融机构,

冷眼:对处于国有商业银行市场化改制漩涡之中的农行而言,唯有理清自身业务发展战略、差别化的市场定位、农行与社会主义新农村建设、如何构建核心竞争力等战略问题,方可获得可持续发展之思路。
  农行,农行改制,农行改革,农行拆分
  2005年度农行财务数据 单位:亿元

净利润 10.44
总资产 47710.19
资产净回报率 NA
股本净回报率 NA
成本收入比 NA
不良贷款比例 26.17%
不良贷款余额 7400
资本充足率 NA
不良贷款拨备覆盖率 NA
存款 40368.54
贷款 28292.91
新增贷款 2392.19
中间业务收入 96.13
  官方定调农行改制
   刘明康 :农行的改革必须和整个农村金融改革放在一揽子来考虑,这就给农行的改革带来了一点复杂性和具体性。所以,农行改革方案的产生还需要一些时间。
  农行改革也为外资并购提供了丰盛大餐
   国内认为不值一提、坏账累累——只是“剩菜”的农行,在境外投资者看来,有稀缺的牌照资源和成熟网络,这都是可口佳肴。
外资并购需要“入场券”
首先,要有鼓励外资并购的宽松政策
其次,在股权比例上,外资银行也可望扫除障碍
最后,监管法规的强制性规定将给外资并购送上VIP入场券。……[全文]





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   农行到底如何改革?争论还在继续,在最终方案没有出台之前,农行至少在媒体上成了香饽饽。
  行长定调:着力支持县域经济发展 “农”字不能丢
    杨明生:“农行在改革发展中要切实发挥传统优势,以县域为基础,城乡联动,农工商综合经营,更好地服务社会主义新农村建设 ……全文
  学界争锋:农行改革要剔除农村特色
    只要农行保持现有的经营模式,不管是分拆还是整体上市,只是用一个新窟窿替代旧窟窿而已。农村金融问题有其自身的特性,指望商业银行来做这些事情,既不合情,也不合理。农行的改制必须和其他农村金融机构的改革配套进行 ……全文
· 叶檀:不解决核心问题农行改革走不出围城
· 农行改革:应该理直气壮立足城市
  农行改制大家谈
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  其他银行上市
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