如果你做的不是互联网的行业，怎么去运用微创新的思维方式？

周鸿祎：其实我讲的方法论，因为我对互联网比较了解，所以我尽量用互联网的例子，但是我可以引用海底捞的例子。在众多的做火锅餐饮企业能够突出，它也没有做什么革命性的东西，它是在用户体验上把它做到了别人没想到的东西做到了极致。传统行业只要你去面对消费者，你肯定有机会，不能说我对消费者整个服务链条，整个产品使用过程中的点点滴滴都做到了极致。我再举一个例子，其实最想体验的行业是什么？娱乐业。所有的行业都是我花钱买东西，只有你去看电影，你去美国看一场秀，你花了一百块钱，啥都没买到，你离开电影院的时候，你是心满意足，还是骂骂咧咧，完全由这个体验来决定的。

360如果防范自己的道德风险，知道用户隐私以后，怎么不利用这些隐私做这些不道德的行为？

周鸿祎：我作为一个安全软件跟其他软件确实不一样，我作为一个安全软件不坚持软件运行怎么知道哪是病毒，还有扫描用户硬盘，当然要杀毒软件查查哪个文件是有害的，我当然还要监控你访问每个网址，我要对照这个网址是好的还是坏的。最重要的一点，我们自己把所有的行为都公开透明了，有一个隐私的白皮书。我们所有的行为用户可以去查的。

第二个我们代码不能开元，黑客最希望我们代码开元，安全软件一开元，所有的防范，木马和方法就不行了。但是我们代码托管给国家安全软件中心，如果你觉得有质疑，你可以去查我的代码。最重要我有这几个敌人天天拿放大镜看着我，别说我没做坏事就造我的谣，如果做一点点坏事，就给里击得体无完肤。

360在创新土壤的培育方面给中国互联网做了哪些有价值，或者有意义的事情？

周鸿祎：做有意义的事情不太多，我们吸引巨头的炮火，掩护大家创新。甚至我们改变了巨头，但是我们改变了，巨头不得不收敛他们的行为。

过去巨头想法垄断流量，垄断用户，每家CEO都讲这样的话，进来别走了，希望你用我的搜索，进来之后内容都在我们家来用。但是有了我们开放之后，现在巨头不得不做开放，很多至少中小公司还能从巨头分点流量和钱。我们中国互联网，特别是我们成了巨头最痛恨的对象的时候，他们就不恨别的小公司。