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在得知联想收购ＩＢＭ个人电脑业务通过美国政府审查的消息后，昨天上午，以全国人大代表身份参加十届全国人大三次会议的联想控股公司总裁、联想集团董事局主席柳传志，在北京代表团驻地举行了一个小型的新闻发布会。
■心情
大大松了一口气
由于这次新闻发布会面对的主要是港澳媒体，所以接到通知的记者并不是很多。但当昨天上午10时，胸前佩戴红色人大代表证的柳传志微笑着走进小小的新闻发布厅时，屋里还是挤满了不少闻讯而来的内地记者。
“我知道联想终于通过了美国外国投资委员会的审查，心中大大松了一口气！”柳传志用一种掩饰不住的欢快语气道出了这句开场白。
■回顾
先紧张后揪心
柳传志说，当美国方面刚提出审查时，联想以为这是专门针对中国企业的举动，担心他们会有中国发展太快而威胁美国利益的想法，所以包括他在内的所有高层都非常紧张。但后来得知这只是一次正常的审查，是美国政府对所有涉及国家安全的跨国并购进行审查时，他才稍稍踏实一些。但接下来的谈判依然很辛苦，因此，柳传志用“一直都揪着心”来形容他对这桩并购事件的关注。
■经验
聘用外国顾问公司
柳传志在发布会上说，老联想在走出国门并购的时候是没有经验的，其中又以法律问题最不熟悉。另外，国内也几乎没有经验可以借鉴。
但是，联想在并购之前做了很多准备工作，柳传志尤其称赞了他们专门聘请的两家著名顾问公司———麦肯锡和高盛。他说，当中国企业对外国国情不太清楚的时候，很好地聘用外国顾问公司是很重要的经验。
■前景
双方文化磨合最重要
在新闻发布会上，柳传志伸出三个手指头，列出联想走到海外的三大风险———市场、人员和文化磨合。但是，到目前为止，他对这三个方面均表示满意。
他举例说，HP并购康柏时，业务的冲突是很大的，全世界各个市场上有HP的地方就有康柏，人员安置都是矛盾。而联想与IBM则是互补的，因为IBM笔记本电脑有优势，海外销售的渠道也很强大，联想的优势主要是在台式机方面。
关于人才，柳传志透露，这次IBM的9700名员工几乎全部留下，20多名关键高层甚至已经签订了1－3年协议。
现在只剩下文化磨合的问题，特别是双方工作语言、人力资源、工资待遇的对接问题。柳传志对此也很有信心，他表示，不会让双方员工大面积地接触，而是每个组的负责人先接触，这样磨合起来会好一些。此外，事先准备充分，大家的思想也比较好做。
■观点
并购也面临很大风险
柳传志说：“联想这次并购行动也面临很大风险。我们用这么小体积的企业去并购一个这么大体积的企业，本身就很困难！这次并购是中国资本在使用国外资源方面的一次尝试，大规模的尝试。以前多是外国资本利用中国资源，这次是倒过来。并购是否顺利，不仅对联想一个企业，而且对其他企业的发展前景也会产生影响。”
■个人
一个月后卸任董事长
柳传志在新闻发布会上还透露，一个月后将卸下联想集团董事局主席的职务。如果让他以一个局外人的眼光看，联想是一个非常注重管理和奠定管理基础的公司，特别是文化、队伍、班子团结得很好。但在供应链设计、销售渠道方面要向IBM学习。
“做得好，一步登天；做不好，打入地狱。”以掌门人的身份，柳传志最后对联想提出了他的忠告。
本版采写 本报记者 卢亭
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
