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本报记者程悠悠发自上海
国有媒体资源在对社会资本开放时，如何规避投资风险和保持国有传媒使命是管理者必须思考的问题三角形是最稳固的几何图形，然而在开麦拉传媒集团（下称“开麦拉”）、欢乐传媒和内蒙古卫视之间，现在这个三角关系岌岌可危。
开麦拉欠了欢乐传媒人民币近1200万元，这其中包括欢乐传媒在三方成立的上海蒙视传媒有限公司中44%股份的股本金440万元，还包括欢乐传媒付给开麦拉的首笔内蒙古卫视“前期经营补偿费”750万元(详见本报3月28日C3版《“婚姻”闹危机，欢乐传媒欲告开麦拉》)。
按说欢乐传媒支付给开麦拉的这笔“补偿费”属于你情我愿，不能称之为“欠”。但现在开麦拉后悔了，不希望欢乐传媒再分享内蒙古卫视对其的感情。“开麦拉不希望再与欢乐传媒一起经营内蒙古卫视的电视剧与广告。”内蒙古电视台台长关方方说。这样一来，那笔“前期经营补偿费”就变得毫无意义。
开麦拉收了欢乐传媒的钱，却又不想与其合作了。欢乐传媒不干了。牵手之时
故事追溯到2003年。当时内蒙古卫视年广告收入不过3000万元，举步维艰。此时广电总局颁布了“44号令”允许制播分离，社会资本可以进入电视台非新闻类节目制作和广告经营。内蒙古卫视找到了一条新路子。
经过多方接触，内蒙古卫视选择了开麦拉。开麦拉获得从2004年1月1日起15年对内蒙古卫视的节目供应和广告经营权。2004年11月27日，开麦拉又与内蒙古卫视和欢乐传媒共同成立上海蒙视传媒有限公司，由该公司负责内蒙古卫视的节目与广告经营。开麦拉的难言之隐
“开麦拉在接手内蒙古卫视的一年零三个月时间里，总裁已经换了三届。每换一届领导，内部的节目制作也换一批。”欢乐传媒助理总裁郁康淳说。
据关方方介绍，开麦拉的幕后大股东是一个人称“裘先生”的投资者，此人对媒体经营没有任何兴趣，更多的是在资本市场的投资。
开麦拉在接手内蒙古卫视的第一年，即2004年的经营状况并没达到预期效果。“开麦拉主办的环球洲际小姐评选活动严重亏损，入不敷出；这一年里新办的节目也没什么影响力，广告就卖不出去。”郁康淳说。
去年年底，开麦拉监事长张钰国对《第一财经日报》记者说：“今年（2004年）我们在内蒙古卫视投入超过1亿元，目前广告收入超过8000万元。”
然而欢乐传媒表示，他们聘请专业审计机构进驻开麦拉，结果调查发现，开麦拉2004年的广告总预收款不过6000多万元。按照合同，开麦拉当年就需要向内蒙古卫视上缴6000万元的频道使用费，即所谓的“承包费”。这样一来，开麦拉在内蒙古卫视扔进的1亿元投资几乎没有回报。
此时，原本对媒体经营就不感兴趣的“裘先生”决定抽身而退，这无疑使原本遭遇经营低谷的开麦拉雪上加霜。开麦拉爆发“资金危机”。
“当我们开始对开麦拉的财务审计的时候，开麦拉新任副总裁章坚才告诉我，公司的现金周转出现问题。”郁康淳说。开麦拉的剩余股东不得不采取一切可能的办法来拯救公司的现金流问题。
于是，2004年11月29日，开麦拉在蒙视传媒公司成立两天后，就将该公司的注册资金1000万元全部转移到开麦拉账下，旋即又转到一家石油公司名下，这其中包括欢乐传媒440万元现金以及内蒙古卫视的部分设备。
“事实上，从去年12月到今年2月我们调查时，开麦拉一直没有向内蒙古卫视上缴‘承包费’，拖欠款项超过1000万元。”郁康淳说。
同时开麦拉开始积极寻找融资渠道，关方方和郁康淳都表示，开麦拉已经与上海一家国有出版集团和一家美资投资公司签订了初步合作意向。
开麦拉是一个有民间股票投资背景的公司。它与湖南潇湘电影制片厂共同筹建的“潇湘电影频道”由于类似原因迟迟没有开播。分手之日
“开麦拉在第一年里的投资比较急功近利，加之内部分化瓦解，导致管理不善，严重亏损。但新任总裁金一敏认为情况正在慢慢变好，因此他们不希望再与欢乐传媒合作。”关方方说。
而开麦拉新任副总裁章坚也表示，开麦拉没有现金流问题，与欢乐传媒的合作是前任管理层的事。
尽管金一敏再三向关方方表示，欠欢乐传媒的钱会连本带息地还上，但欢乐传媒要的不只是本金加利息。
卫视资源是我国传媒稀缺资源，省级卫视一共才30家。中国传媒大学教授胡正荣认为，“我国民营传媒企业受到政策与资本的双重约束。”民营传媒需要的，正是像内蒙古卫视这样一个平台来做大做强。
“欢乐传媒来找过我好几次，他们非常诚恳，希望与我们合作。”关方方说。
尽管欢乐传媒在节目制作、销售和市场方面都有优势，但内蒙古卫视与开麦拉毕竟是“糟糠夫妻”，有着15年的“婚约”。“目前开麦拉还没有突破我们合作的底线。”关方方说，“尽管开麦拉确实存在危机，但我感觉他们还是比较真诚，他们一直在与我们沟通，表达长期合作的愿望。”
当记者问及1000多万元的“承包费”欠款一事，关方方没有正面回答，只是说，“开麦拉正在履行它对内蒙古卫视的承诺。”他还认为，开麦拉在过去的一年里在节目制作、营销整合和大型活动策划方面都有进步。
胡正荣指出，国有媒体资源在对社会资本开放时，如何规避投资风险和保持国有传媒使命是管理者必须思考的问题。
“国有传媒对资本不太了解，因此在选择投资对象时需要格外小心，清楚掌握对方的背景和经营状况。”胡正荣说，“这一事件也反映出我国目前的传媒投资环境和法规还不健全，金融安全体系有待加强。”
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故事回放
从2004年1月1日起，开麦拉获得内蒙古卫视除新闻类节目外的所有节目供应权和广告经营权的15年长期合同。“这是目前中国传媒业时效最长的民营企业获得国有卫视节目与广告经营合同。”中国传媒大学教授胡正荣说。
按照合同，开麦拉第一年需要向内蒙古卫视缴纳6000万元频道使用费，并逐年以10%左右的比例增长。
2004年下半年，开麦拉和欢乐传媒同意共同经营内蒙古卫视提供非新闻类节目及经营其广告业务。欢乐传媒为此向开麦拉支付1500万元“前期经营补偿费”，其中750万元已经划入开麦拉账上。
2004年11月27日，开麦拉、欢乐传媒和内蒙古卫视三方签约成立上海蒙视传媒有限公司，开麦拉控股。开麦拉将之前与内蒙古卫视签订的15年“承包”合同转至蒙视传媒。
2004年11月29日，开麦拉将蒙视传媒注册资金1000万元转到开麦拉账上，随即又转到一家石油公司名下。
2005年1月，开麦拉高层变更，由金一敏担任新总裁，原总裁朱文弋退出董事会。
2005年1~2月，欢乐传媒聘请审计机构对开麦拉财务进行评估，发现较大问题，蒙视传媒迟迟没有开始运作。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
