长虹
在众多国产彩电同行不同程度遭遇亏损可能的时候，长虹却因提早全面启动了“大平板战略”而在２００５年逆市飘红。全球首款“３Ｃ融合”高端信息产品——长虹天际“视际通”液晶电视、具有自主知识产权的国产最大平板电视——５５英寸液晶和６５英寸等离子，几大瞩目平板产品在长虹手中的相继亮相，最终推动长虹电器在２００５年的三季报中，就已实现主营业务收入１０２．４亿元和净利润２．６亿元，分别同比增长３２．３５％和２２０．０７％。
点评：借助“品牌营销”、“品牌竞争”等全新思维模式，走过人事风波、亏损风波的长虹正在逐渐摆脱整机制造商的低效运营，转而向自主核心技术研发、品牌运营等高效商业模式贴近，并逐步实现着从一个家电制造商向３Ｃ产品供应商的转型。
TCL
去年５月于全国第一个发布大屏液晶战略后便几无动静的ＴＣＬ，终于在２００５年再次强力入局。９月１０日一举发布了覆盖全线主流规格的多款薄典Ｂ０３系列液晶电视之后，１１月又任命胡秋生重新出山，任职ＴＴＥ执行董事长。
点评：按照ＴＣＬ的逻辑，自己的意图是先把市场点燃让对手跟进，搅热市场，以便自己能选择合适的切入点再重新真正入场。而启用胡秋生，则显然是希望利用老将曾经的阅历与经验，帮助企业重新更好地适应与跟随这次从ＣＲＴ到平板的产业节点性转变，制定出新的战略决策。
创维
２００５年的创维除了忙于研发、销售自己的平板电视，更在众多场合不断公开游说政府，称“国家应效仿当年扶持国产彩管、玻壳企业的做法，出资帮助国产彩企投建面板生产线。”并由此爆出创维、ＴＣＬ、长虹、康佳四巨头高层已达成初步意向，欲联合建造一家液晶面板生产厂的重要消息。
点评：虽然国家最终不一定能像创维想要的那样“给支持、给政策、给资金”，但创维试图出手上游产业链的思路仍值得尊重。而在创维的努力下，据说信产部呀桨宓缡雍诵募际醯囊魑卮蠊こ滔钅苛腥搿笆晃濉绷⑾罴苹媳ü摇?/P>
康佳
２００５年的康佳，一直另辟蹊径地将“借剑娱乐”树为自己的平板营销核心思路。继年中与《指环王》原班制作人马合作，发起代号“骑兵攻势”的“铂晶”品牌塑造运动之后，康佳又于１２月初斥资近３０００万元，携手《无极》强势启动了全国规模的年底促销攻势，主打“高清”卖点，并因此全面更新了终端的演示设备，以充分展示其平板电视的“双高清”特质。
点评：对于收入高、追求新潮的高价值平板电视主力消费人群而言，娱乐化无疑是通行的沟通语言。更何况当９０％的大尺寸平板电视已切实成为家庭共享型的典型娱乐空间之时，强调“平板享乐主义”的娱乐营销方式，或许真能带给消费者比价格战更多的核心吸引力。
海信
６月２６日，海信集团在京发布了其总投入３０００多万元，历经四年艰苦研发而诞生出的中国音视频领域第一块具自主知识产权并实现了产业化的数字电视处理芯片——信芯，中国电视的无芯历史将就此终结。
点评：虽然由于众所周知的原因，海信的信芯很难被国产彩电同行规模化采用。但应该正是这种对核心技术的不懈追求，让海信在２００５年的液晶电视市场上，稳步攀升至国内市场第一，将众多对手远远抛下。
厦华
在出口国际市场方面拥有全球４％市场份额之后，厦华电子又于１１月１０日与ＬＧ电子签署重要协议，将两公司合作提升到战略层面。并由此掀起了一场国产厂商与上游资源纵向联合的产业链结盟运动。
点评：摒弃以往“孤军作战”的冒险思路，主动牵手上游，无疑将为厦华构建起令国内同行艳羡的绝对优势，及更大的利润拓展空间。 (责任编辑：单秀巧) | 
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