《瞭望东方周刊》记者刘擎/上海报道

　　说不清自己更像个老总，还是更像个大学老师

　　市场的赢利逻辑与传统道德对知识分子精神约束间的冲突，是否会构成发展中的隐性障碍呢？

　　“干一行就要尊重一行的规则。一个开放的城市对商业没有排斥，知识分子也不应该排斥商业。商业就像是社会的血液。”北京世纪群学文化传播有限公司图书总监莫之许否认了其中可能存在的分裂，“当然，思维方式会存在差异，比如知识分子要对观念和逻辑负责，而商人要考虑方案的物理可行性，做商人对情商的要求比做知识分子高多了。”

　　大多数人认为，知识本身所代表的理性、严谨的精神，一旦内化于心，也便如影随形。

　　袁岳：企业家+学者型主持人+社会活动家

　　袁岳不是一位象牙塔中的传统学者。他的名字，不时通过新华社、《人民日报》和其他主流媒体的报道出现在公众面前。今年5月，新华社在对袁岳和他的零点调查公司的报道中，称其一些调查结论有助于政府了解公众舆论。

　　而担当上海第一财经电视节目《头脑风暴》的主持人，是袁岳复杂角色变迁和知识分子社会属性不断丰富进程中的最近一环。

　　这档目标观众定位于中高端财经人士、现场“风暴嘉宾”为企业家和财经专家、现场观众为MBA的财经节目，在财经圈有着众多拥蹙。

　　半年前，袁岳接手其前任主持人张蔚而成为《头脑风暴》的新主持。这无论在观众还是朋友们当中，都并不令人吃惊。因为此前，袁岳就经常作为嘉宾频频“触电”，已经是电视台和电视观众的老熟人了。而且《头脑风暴》制片人胡晓琳，也倾向于有财经背景和实践经验的企业家担任主持人，“我们要的是真材实料，能真正让大家的头脑刮起风暴。”

　　然而，袁岳还是感到了角色转变的挑战，以往做分析嘉宾，可以口若悬河、滔滔不绝、纵横恣肆地表达自己的观点，但如今做主持人，主要是个“传球”的角色，就是驾驭现场互动，切忌说话太多，而一不小心过分尖锐的言辞则会引起谈话嘉宾的不满。

　　10月16日，袁岳和节目组，通过茶聚的方式请几个“有想法”、“敢批评”的朋友和观众给《头脑风暴》提意见和建议。身高1.80米的袁岳有着很标准的身材，他告诉《瞭望东方周刊》，为上镜需要，他一直严苛地控制体重，甚至经常晚饭只吃黄瓜和西红柿。

　　即将飞赴印度出差的袁岳从重重的背包中掏出两本书送给记者，分别是《步步为零：上半身与上半生的MSN网上对话》、《平民这边，富人那边：关于投资与理财的48点对比》。

　　商务人士，尤其是知名的企业家，一般不喜欢背着重重的、装了许多东西的包，因为这很容易搞砸他们精简优雅的形象。但袁岳包里装了一沓沓节目资料、书籍，他坦诚而热情地把它们送给记者。不管他的名字前头有多少董事长、主持人，他也还是有着知识分子的鲜明底色，还是很看重“送书”这种典型的文人之间的友谊。

　　不管他们在商业的路途上走多远，那些在校园、图书馆和课堂里的案头岁月，依然渗透进了这一类知识分子的血脉和人格。

　　袁岳说：“我认为自己不是那种具备大老板特质的人。首先，我对金钱没有那种与生俱来的敏感。其次，我虽然有恒心，但为达到目的选择手段时，我太讲究条件，这在有时会表现为道德的脆弱性。第三，我没有大老板那种对各‘派别’极强的包容力。但从另一方面，我自认是一个有一点天分的咨询人员，而且我对帮助许多不同行当的人做好事情更有兴趣。”

　　作为中国知名调查机构零点调查集团的董事长，这个成长于苏北、游学四方的40岁中年男人，是将科学的专业技术手段运用到中国民意调查中的先行者、探索者。袁岳让分散的民间意见变成了听得见的公共声音。

　　袁岳曾在接受新华社记者采访时说，成立调查公司，最重要的是让人们说出自己的观点。零点调查公司做的调查基本是民意调查，每年发布调查排名，今年排行榜上民众关注的就业率、环保、教育等热点问题名列前茅。

　　1981年，袁岳考入南京大学法律系。在那里他系统地学习中外法律、刑侦和法医，培养起了严谨的逻辑思维习惯。1985年，他被免试推荐到西南政法大学读硕士研究生。三年后，他到司法部做了一名公务员。他业余时间写书、翻译书，挣到了四万元稿费，这笔钱后来成为办零点调查的原始资本。

　　1992年春天，有些厌倦公务员生活的袁岳离开了司法部。他最初应聘麦当劳，但没有成行。9月，他筹办调查公司。这一创业举动即使在现在，也是大胆的，也是要付出巨大机会成本的。在当时，就更被人认为“不合时宜”。他的父母也无法理解他的举动，他们认为他脑子有问题：放弃做官，而去搞个体户。

　　零点调查在1993年1月9日正式成立。在艰苦的创业和拓展业务期间，在零点调查一岁岁长大期间，袁岳仍未放弃其知识分子的属性，1997—2000年，他在北京大学社会学系攻读社会学博士；2000—2001年他修完了美国哈佛大学公共管理硕士学位（MPA）。

　　现在袁岳的调查和咨询事业已经集团化了，他2000年创办前进策略和指标数据公司，2003年创办远景投资公司。

　　如同袁岳系列著作的书名：《平民这边，富人那边》、《老板这边，员工那边》、《中国这边，美国那边》，反映的是对角色互换和碰撞的观察，这是袁岳的方法论和习惯性语法。

　　不妨用他的语法概括他：“学者这边，朋友那边；董事长这边，主持人那边。”

　　胡戎恩：学者+法官+大学教授+房地产董事长

　　35岁的北京大学法学博士胡戎恩，一个身份是上海政法学院的立法学教师，另一个身份是上海欧晟置业有限公司董事长、总经理，还有一个身份是上海温州商会副会长。

　　在这之前，他当了五年法官，考北大硕博各考了两次，再历经艰苦创业，九曲十八弯“才找着了感觉”。

　　如今，他已经说不清自己更像个老总，还是更像个大学老师，因为他同样喜欢这两种角色、两种感觉。甚至，在房地产风起云涌的时候，他却在忙他博士论文的出版，主题是“中国私有财产权的立法与保护”。

　　胡戎恩给《瞭望东方周刊》讲述了一个关于这两个角色冲撞与融合的细节。有时授完课，大学里教工食堂的饭菜，他饶有兴致地去吃，还连说好吃。但同事们就说：“你说一遍得了，再说，大家就觉得你矫情了。”生活就是这样，在外吃惯了豪华宴请鲍鱼鱼翅的老板，再去大学食堂吃清炒鸡毛菜、西红柿炒鸡蛋，反而是换换口味。

　　或许是在教师这个群体中，胡戎恩太另类太有个性了，有好事的学生，记录下他的名言制成“野马浜胡戎恩老师语录”张贴到BBS上去。

　　学生们说他“经常开着宝马7系来学校兜一圈，作作学问，的确受人敬重和羡慕。哥们都说他特潇洒”。

　　ID为“希菲儿”的女生留言道：This teacher is so cute.I love it。“Eoton”同学留言：这个老师是我欣赏的。经济基础是最关键的基础，也是最难打下的基础。“敏敏特慕尔”同学留言：“好！以后一定选这个老师！”

　　可以看出，不少学生喜欢胡戎恩这种非典型意义的老师，而胡戎恩也认为，自己通过做企业的实践，更深刻更直接地接触社会，再回到课堂讲授，这样对学生更有好处。

　　胡戎恩说：“我这一生，到现在有两件事是引以为豪的，一是当年在家乡办了小型水电站，还有就是在中国最好的大学北大读书。”

　　那个小型水电站既是他创业的第一个关头，也是后来他的事业步步为营、不断扩大的基础。后来，胡戎恩的温州接龙水电公司和上海锦丽斯集团公司等发起成立上海欧晟置业有限公司，主要从事各类房地产开发和管理，在上海的房地产热潮中淘到了金。

　　胡戎恩的财富路径，与温州人的财富观有着密切关系。与中国其他地域文明相比，温州人对财富的追求是直白的，直白得让人觉得有些赤裸裸。身边的温州老乡那种类似于工业革命时期企业家的劲头，深刻影响了胡戎恩。温州人的协作和投资意识也比较强，比如上海欧晟置业的另一位发起人杨介生，是上海锦丽斯集团公司总裁，上海市温州商会会长，上海市十佳优秀青年企业家之一，全国青联委员。

　　胡戎恩有一个观点：“赚点钱就可保护人的独立性。”

　　他说，他致富后的理想是，像孟尝君那样，贤者云集，互相辩难，切磋学问。

　　他还说：“那种穷的知识分子我坚决不做。我现在做的是壮大自己的实业，等实业强大到一定程度，用足够的钱成立一个基金，集合全中国最优秀的人才一起做学问。”

　　有人说：从学问回到学问，这或许是致富后的知识分子身上，最可爱的一抹颜色。

　　郑少平：海事专家+职业经理人

　　作为“2005中国最佳商业领袖奖荣誉奖”和“年度企业公民奖”的获奖者，赤湾港航股份有限公司董事总经理郑少平先前曝光不多，并不为众人熟知。

　　但他在一次论坛上针对经济学教授郎咸平“不相信中国企业家在经营的时候考虑了社会责任感”这一观点进行反驳时，给人的思辩和智慧的感觉，则令人难忘。

　　郑少平足足花了五分钟时间，很认真地反驳郎教授，为中国企业家讨说法。他认为不能笼统地说中国企业家没有社会责任感。

　　他说，“企业在和谐的社会环境之中追寻利润最大化，这就是企业家的企业社会责任。如果企业经营都难以为继，那还谈什么社会责任？”

　　但他认为，现实的环境是政策有局部缺失，企业和社会的发展存在方方面面的不平衡，所以企业家身上担负的社会责任担子更重了。按照国家环保的要求，达到资源的有效利用和能源节省，这是企业所承担的“行业引导”责任；投资、决策的时候避免资源浪费和恶性竞争，这是企业“行业自律”的社会责任；企业对政府建言，在社会福利和公益事业中的投入，是在“行业建言”方面的责任。

　　总之，“企业可以牺牲利益，但是绝对不能牺牲创造利益的能力”。这是一个企业最起码应该尽到的责任。这番话引起了现场的久久掌声。

　　其实，就记者所接触的郑少平，感觉他并不是一个特别爱辩论的人，也不是一个说话多的人，不是一个高调的人。

　　郑少平1963年2月出生于湖北仙桃，1987于大连海事大学国际海商法专业硕士研究生毕业。曾任职于武汉海事法院，历任助理审判员、审判长。

　　1990年他告别法官生涯，来到深圳赤湾港集装箱公司，从业务部经理、副总经理一直做到总经理。1998年12月他任深圳赤湾港航股份有限公司副总经理，1999年5月当选该公司董事。2001年5月荣任赤湾集装箱码头有限公司总经理。2004年，作为对公司有贡献的高管，他还曾被奖励1.89万股公司股份。

　　在深赤湾，郑少平一干就是15年，见证了赤湾港的繁荣过程。郑少平说，深赤湾的团队都非常年轻，员工平均年龄只有25—26岁，“我算是老人了”。而同时深赤湾又是有着高盈利的一家公司，由于有业绩支撑，深赤湾AB两股，即使在股市最低迷的时候，也维持在10元以上的价位。那么，如何花企业的钱，如何引导年轻人健康的财富观，树立“有一点精神”的企业文化，成为总经理应该考虑的问题。

　　2002年，深赤湾捐资10万元兴建南窑交通希望小学。三年来，在深赤湾员工和宜阳人民的共同努力下，南窑小学面貌一新，辍学学生大大减少，教学质量稳步提高。

　　在不久前的一次捐资救助白血病人何超的活动中，深赤湾员工有842名员工参加，募集爱心款项达52806元，“活动彰显出了深赤湾人的良好修养和善良品性”。

　　或许在治理一个公司的过程中，法学背景、知识分子出身的郑少平，是在实践自己“达则兼济天下”的人生理想。他对郎咸平教授的反驳之所以经典，就在于：“如果企业经营都难以为继，那还谈什么社会责任？”■

(责任编辑：田瑛)