牛根生：作为一个企业蒙牛今年06年进入第七个年头，七年的业绩能够说明蒙牛方方面面的创新，至少无论从管理还是从技术，从市场、生产、研发包括品牌，有两个事例可以说明创新的重要性。当你的制度，当你的管理，当你的技术，当你的一切一切创新都能够同时进行的时候，这个威力是无比的。创新是无时不在的，蒙牛这几年有两个事例，我们大家都知道超女，超女在媒体和企业宣传结合在一起是我们去年的产品，七个多亿的销售增加了三倍达到20多亿。这个事情我都不知道，如果不是分配制度创新好，就是一个国家机关在创新的时候，社会没有创新，企业没有创新，全社会的老百姓没有创新的时候，这是非常可怕的。实际不是大事上需要创新，小事上面也需要创新，无数个创新点才引起了拉动起整体的创新。记者采访我，超女的事情不用第一名不用第二名，只用第三名。我说不知道，第三名是谁啊？张涵韵。我说不知道，液态奶事业部自己做的。

　　在原料基地上的创新，有一个新产品奶嚼特乳，每天只有50吨的奶出来，这个奶是普通牛奶价格的四倍，细菌含量是普通牛奶的1％，牛的健康程度是普通牛的十倍，蛋白含量也是超过普通牛奶的15％—20％，世界上绝顶的好牛奶。市场上看到普通牛奶的卖价一个月有的时候买六赠一，有的时候买四赠一，我们这个产品形成非常鲜明的差距，四倍的价格，三倍的价格，最低的是两倍的价格。这个牛请外国人来全部养殖，从牛的品种到牛的饲养整个过程把全世界所有的资源，资源最主要的98％是源于整合，怎么样把全世界最好的养牛技术、最好的种草技术、最好的挤奶技术集合在一起，生产出来的产品跟其它产品不一样。各种指标都优于原来的牛奶，这个产品卖四五倍的价格买不上。无论是哪个环节，将近进入七个年头的蒙牛，七年的时间能取得这么多的创新，实际跟各个环节的创新有关系。一个企业所有的部门都在想创新的时候，这个企业应该是厉害的。学习能力等于竞争力，科学技术等于生产力，生产力加上竞争力才等于市场力。

(责任编辑：马明超)