吴仁宝－－江苏华西村的带头人

　　说他传奇，他却是一个土生土长的农民，住在全村最差的房子里；说他不传奇，他又当了48年村官，也许是建国以来任期最长的村官。

　　说他精明，他把政府给他的5000多万元的奖金无偿上交村集体；说他不精明，他领导下的村民户户有别墅，家家有1－3辆汽车，每户存款少的有100万多元，多的超过1000万元，空气清新、民风纯朴、村容洁净、安居乐业。

　　说他深刻，他连普通话都说不准，发言需要带”翻译”；说他不深刻，他又经常妙语如珠，被称作”中国农民思想家”。

　　他是一个经历风雨的“老顽童”，风趣幽默、灵活睿智却一针见血；他又是一个坚定的共产主义战士，敢闯敢冒、铁面无私却全情为民。

　　在他的身上，似乎永远交错着矛盾与争议，但又总有一种强大的力量让他们合理地融合与统一。

　　78岁的吴仁宝－－江苏华西村的带头人、全国第三批先进性教育的首个重大典型，就这样在我们的面前反复”亮相”。

　　【财富】

　　走进华西村口，就能看到一块红底白字的醒目大标语牌，上面书写着:“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位——吴仁宝。”

　　1998年4月，江泽民总书记视察华西村回到北京后，在一次全国纪检工作会议上，引用了吴仁宝这句话。

　　记者:我们听说，这些年政府发给了您一大笔奖金，一共五千多万元，但您全留给了集体。为什么不要？

　　吴仁宝:照规定，我可以要，但我不要。一名共产党员，一定要想通。家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位。如果一个人活在世上，有几百万、几千万，甚至几个亿，而另一个人只有几百块、几千块、几万块，但到了马克思那里报到，都是一样。

　　我今年78岁了，现在我有工资，拿那么多有什么用？

　　记者:但按农村的传统观念，可以留给子孙后代。

　　吴仁宝:我的子孙要自力更生，指望着我的财产可不行。

　　我走的时候，如果分家不均匀，肯定闹翻天。没有了，我看更太平。

　　记者:会不会有人说，您这是在“作秀”？

　　吴仁宝:我哪怕拿了，老百姓一样拥护我。搞假的，我能当48年书记吗？我只要明富，不要暗富；明的少拿，暗的不拿。我始终做到“三不”:不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金、不住全村最好的房子。

　　记者:还有人说，您在搞“家族制”，5个子女全是“官”。

　　吴仁宝:华西31个正副书记，其中5个是我的子女。但这些岗位，他们是通过数十年的工作得来的，是群众公认的，上级党委信得过的。

　　现在社会上的确有舆论说我吴仁宝搞“家族制”。但从历史到现在，华西有过6任主办会计，我们一家没有谁担任过主办会计。华西的账，是从1961年开始的，都可以翻出来查。可以这么说，我这个家族的人，都是为了老百姓，而不是为个人牟利的。要求老百姓做到的，我一家首先做到，要求老百姓不做的，我一家首先不做。

　　如果都像我吴仁宝一家，这样的家庭还是多搞的好。为什么这样说呢？我家这5个书记，现在解决了3万人就业，有的人还比我们富。

　　所以，我不在乎人家讲，而且不是哪个讲了，我就改变。如果哪个讲了，我就改变了，那就改变了我的意志，也就改变了华西走的这条路。

　　【名誉】

　　从上个世纪60年代开始，华西村就是农业样板村，吴仁宝也当了几十年的“典型”。

　　与他同时代的许多风云人物或者从人们的记忆中淡去，或者为历史风尘湮没，但吴仁宝却奇迹般地数十年“红旗不倒”，背后的力量是什么？

　　记者:都说您是中国农业战线上的一个“不倒翁”，从“农业学大寨”的时候就已经是先进典型了，你自己分析，如此“长盛不衰”的根本原因是什么？

　　吴仁宝:我工作这么多年，人家问我成功的秘诀是啥？我说，实事求是。千难万难，实事求是最难，遇到任何困难，只要实事求是对待，就能大难变小难，小难变不难。

　　邓小平讲“发展是硬道理”。但是我呢，因为单讲“硬道理”老百姓听不懂，我就加了两点，叫“有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。”

　　华西村实事求是，从实际出发，始终走自己的特色之路。华西在发展过程中，坚持自力更生，我们讲:“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”我们华西就是创造条件发展的，所以，我真没遇到什么困难。

　　记者:“北有大邱庄，南有华西村”，这曾经是中国农村的两道特殊风景线。但现在大邱庄已渐渐从人们记忆中淡去了，很大程度上是因为禹作敏走了一条错路。您和他相比，有什么不同？

　　吴仁宝:从发展经济上来讲，禹作敏比我强，他在发展农村经济、特别是搞乡镇企业方面对全国都有启示。他最大的失误是居功自傲，他手下的人违了法，应该交给法律处理，他为什么组织人阻止执法部门？他要面子，把村里人抓去他觉得没有面子，觉得自己背叛了村民。这就是赞扬声多了，经不起夸，被夸倒了。

　　记者:那您为什么“夸不倒”？

　　吴仁宝:夸有两种，一种是夸了你，他要得好处；一种是你确实做出了成绩，人家来尊重你。

　　为名为利的人就爱听第一种夸，如果我吴仁宝被这种夸冲昏了，就到不了现在；为了老百姓的人就爱听第二种夸，我吴仁宝就是因为经常被领导表扬、老百姓夸奖，才不敢停步，只能前进。

　　【管理】

　　多年来，吴仁宝每天晚上准点收看中央电视台的新闻联播，每一根头发都是天线，一头连着中南海，一头连着华西村，他总能用敏锐的政治嗅觉捕捉住各种重要信息并“据为己用”。

　　1992年，小平同志南方视察讲话公布后，第二天凌晨2点，他紧急通知村的头头们都到会议室开会……

　　记者:从某种角度来说，华西村实际上已经是一个企业集团了。市场风云起伏，你们如何规避商海风险？

　　吴仁宝:减少产品库存，加速资金周转，防止“三角债”的形成是企业经营管理中供销实现良性循环的重要保证，是提高资本利用率的重要条件。

　　我们华西市场营销“四要诀”是:薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进多跑快销，库存积压减少。

　　记者:家当这么大，管理上怎么堵漏洞？

　　吴仁宝:有统有分，大的管住，小的放开放活，这是现代大型企业内部管理的特点。华西集团内部管理实行“八统一”:资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系，体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。

　　记者:村民不能自己搞经济？

　　吴仁宝:我们华西搞的是“一村两制”，即村民可以搞集体，也可以搞个体。但干部不能搞“一家两制”，更不允许“一人两制”。否则，丈夫在企业当厂长，妻子开饭馆，丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭，吃一百，付一千，甚至不吃也付钱，集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。

　　江泽民同志称赞我:“这是正确处理权与钱的关系！”

　　【为官】

　　当了48年村官，吴仁宝最大的欣慰在于华西越来越大了，分三次把周边十几个村并入了华西，面积扩大了24倍，人口扩大了17倍。

　　但让他更骄傲的是，不仅并了村，还“并”了心。无论是迁墓移坟、修桥筑路，老百姓没有一句怨言。发一个通知，15分钟内所有村民到齐了……

　　记者:当前，部分农村地区干群关系比较紧张，往往是“百呼不应”。但在华西，党组织却能“一呼百应”，诀窍在哪里？

　　吴仁宝:啥叫有权？廉洁才有权；啥叫威？懂行内行才有威。

　　2003年，有一个外村的支部书记问我:“你们的老百姓这么听话，我那里的老百姓怎么不听话？”

　　我对他说:“我是不怕群众不听话，就怕自己不听群众的话。我听了老百姓的话，老百姓也会听我的话；我是不怕群众不听话，就怕自己说错话。所以，我的负担就比较大，怕说错，因为老百姓相信我。你比较‘自由’，负担也轻，你讲什么话都可以。因此你说对了，他们也不会听。”

　　当好一个村干部，我们要始终做到“两手抓”，一手抓同党中央保持一致，也就是要同各级组织保持一致，一手抓同人民群众保持一致；做一名干部，只要“两头”保持一致，就是一个不太差的干部。

　　我们做干部，不一定做最好的，做不太差的就行了。这个“两头”一致，就可以健康长寿了，如果同上面不保持一致，单单同老百姓保持一致，上面不要你了，把你撤掉了，你没有办法为老百姓服务。

　　记者:上面和下面的意见“闹”不一致的时候，你的结合点在哪？

　　吴仁宝:我们华西提倡的是“有福民先享，有难官先当”。过去，人们讲“有福同享，有难同当”，这是对的。但作为党员干部也这样讲，我就觉得不够分量，体现不出来共产党员的先进性。

　　既能共患难，又能共富贵，党员干部见困难就上，见荣誉就让，始终是“一面为民谋利益的旗帜”。要求老百姓做到的，干部首先要做到；要求老百姓不做的，自己首先不做。凡是“有福民先享，有难官先当”的，就有战斗力，经济就能发展，老百姓也能得到实惠，较快地富起来，官和他的家庭，也能富在其中，老百姓也不会让官受穷。

　　事实上，只要我们做到“有福民享”，老百姓就没有理由去上访、告状了。

　　记者:2005年，广东村一级党组织进行了换届，一大批新鲜血液走上了领导岗位，您是老村支书了，能否给他们支支招。

　　吴仁宝:我讲两个故事给你听。

　　前几年，我们华士镇有个村书记60岁了，镇里叫他退。他说:“我干到60岁，一点缺点也没有，我不退。吴仁宝干到80岁，我起码干到70岁。”我听到了以后，就动员这个书记:“你最好快点退。为什么呢？因为，你干到60岁一点缺点也没有。可能干到61岁，倒有缺点了。而我为什么要干到80岁呢？是因为我在工作中还有缺点，如果不工作就没有机会纠正自己的缺点了。

　　当好一个村书记，一定要有开拓精神，而且经常看到自己的不足。如果只是为了当稳这个官，老老实实、平平庸庸，甚至叫群众脱皮掉肉，那是干部没本事。

　　还有一个故事。有一个支部书记来到华西问我:“你们这里为什么搞得这么好？我们搞来搞去搞不好？”我就问他:“你当了几年书记了？”他说:“我当了3年”。我告诉他:“如果你当满和我一样48年书记，一定比我干得更好。”我们要把农村搞好，保持农村稳定，就要有长期行为。决不能一心想搞政绩，想当更大的“官”，这样肯定搞不好。

　　【未来】

　　这么多年来，吴仁宝始终能够把中央到地方各级党委的精神，结合华西的实际，以最快的速度，贯彻到最基层。

　　中央讲“小康”，吴仁宝就提出了“中康”，甚至是“大康”；邓小平理论讲“初级阶段”；他就提出了“中级阶段”；十五大以后，中央讲“抓大放小”，他又提出了“抓大扶小”……

　　记者:当前中央提出要着力建设社会主义新农村，您这个“天下第一村华西”有什么新举措？

　　吴仁宝:“天下第一村”不是我们自封的，而是中央给我们的鼓励，也是社会一致公认的。建党80周年，国务院、中宣部、中组部在“肩负人民希望”大型图片展中，称华西是“天下第一村”，称我吴仁宝是“天下第一村的带头人”。

　　什么叫社会主义？一句话，人民幸福就是社会主义。100个人里面有98个人幸福，就是社会主义。剩下的那两个人是自己不要幸福，没办法。

　　华西幸福的三条标准是:生活富裕，精神愉快，身体健康。这三条一条也不能缺。什么叫生活富裕？楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关(自来水)，雨天村里走路不打伞。什么叫精神愉快？家庭和睦、邻里相亲、干群团结、上下齐心；什么叫身体健康？日常增加营养，年老集体保养，孩子精心培养，业余文体形式多样。

　　我们华西人家家都有人出过国，包括华西新吸收进来的600多名新村民，每年都要到国外旅游。不管是请长假，还是短假，都可以。村内有80多个旅游景点，有书场、有球场、有溜冰场，歌舞厅、影剧院，各种文化娱乐设施配套齐全。

　　记者:建设新农村，村容很重要，我们见到华西村里塔群林立，为什么？

　　吴仁宝:华西村发展到现在的规模，按照一般思路就得有非常气派的行政大楼、业务大楼、综合大楼什么的，可我不搞那些。因为我们华西还是农民的华西，要有农村特色。

　　农民对塔建筑容易接受，一句话:喜欢塔。所以，我就主张建塔，以塔代替各种大楼。你看到的金塔全是我设计的。造好后，大家的感觉就是有些不土不洋。

　　我心里偷偷地笑，华西和我吴仁宝要的就是不土不洋。而且这不土不洋就是一个形式，专门对付官僚主义。现在我可以告诉你我为什么这样做:如果当初我把塔建得特别洋气，就会有领导指着我鼻子问我搞那些洋气干什么？他们还会说华西是中国农村的先进典型吗？洋气就是脱离农民呗！

　　反过来同样道理:我把塔建得太土了，人家又会指着我的鼻子，说你吴仁宝和华西村再富也是农民，就是土。你说说，这难办吧！所以，我干脆来了个不土不洋。这不正好吗？

　　我尽管很痛恨形式主义，但有时觉得形式主义还有点用。比如我们要干成自己想干的一件事，当时的政策和形势可能就不让你干，怎么办？这个时候我就玩点‘形式主义’了。这形式主义能对付官僚主义，因为官僚主义比较喜欢形式主义。

　　记者:华西还有天下独一无二的“精神文明开发公司”，这是怎么来的？

　　吴仁宝:1988年，全国上下都是“公司热”，我也建立了一个负责全村精神文明建设方面的“产、供、销”，专抓看不见的“钱”。就这样，一个国外没有、国内独创的“公司”在华西村诞生了。

　　社会上赌博和封建迷信抬头，村精神文明开发公司及时开办讲座，讲“赌博的危害”、“宗教信仰和封建迷信”的区别；有的村民夫妻不和，婆媳不睦，就举办学习班，讲《婚姻法》、《继承法》等有关法律，讲中国人尊老爱幼的传统美德；精神文明开发公司还配合、服务全村经济发展，开办《企业管理》、《市场营销》、《项目论证与工厂筹建》、《乡镇企业经营之道》、《市场经济知识》等讲座。

　　记者:建设社会主义新农村，这个公司又该扩张了吧？

　　吴仁宝:华西村精神文明开发公司，还主动服务村里的重点工作。随着经济的发展，华西与国内外的宾客交往越来越多，为了克服语言上的障碍，精神文明开发公司专门为各企业开办了日、英语班和讲普通话培训班。不论是谁，只要能讲一到二门外语，或者笔译一到两门外语，都能加二级工资。

(责任编辑：王燕)