据新京报报道,昨日,苏宁正式公布了调整组织架构引发的有始以来最大的一次人事动荡,涉及原来28个大区总监和总经理级别的人一半以上变动。苏宁董事长张近东表示,此次调整在2001年形成"总部-大区-子公司"三级管理架构中,增设华北、华东一区、华东二区、华南、西南、西北、华中和东北8个管理总部,形成了"总部--管理总部--大区--子公司"四级管理架构。并把总部一些权力进一步下放,如产品设计、审计、店面选择权、与供应商的直接沟通权以及人员培训等将由区域管理总部负责,但各区域管理总部的管控权等仍将牢牢把握在总部手中。

    "把总部的一些职能平稳地过渡到地区,是为了加强地区建设。"但这些管理区不负责日常的经营,主要是统筹、计划和管理等工作,"苏宁总裁孙为民说。另一方面,总部人员和职能进行调减,据孙为民表示,此次把过去的14个中心进行了一些关联性的合并,如把行政、财务、结算等合到财务总部；把采购、连锁等合起来。从而形成4大总部:营销总部、连锁总部、财务总部和服务中心。孙为民表示,除了部分晋级的,还有6、7个大区总负责人之间以及与总部之间进行对调。

    另外,苏宁把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理,由原先"总部派出监管人员"的职能定位转变为"全面经营管理"的职能定位,其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况,这也标志着苏宁的地区精细化管理制度将付诸实施。在进行了全国性的大"手术"后,苏宁董事长张近东提出,苏宁2006年的目标是新开300家店和完成600亿元的销售目标。