中国企业家论坛第六届年会2006年2月11日－13日在亚布力召开，本届年会主题为“创新·发展·和谐”，年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对整个论坛提供全程独家图文、视频报道，以下是搜狐财经从黑龙江亚布力发回的报道。

　　
图：百度公司CEO李彦宏

　　百度公司CEO李彦宏做主题演讲：

　　李彦宏：过去的一年对于百度来说是一个非常特殊的年份，这一年是百度获得媒体方面的关注，也包括公众方面的关注恐怕比前五年加起来的时间还要多。我的一些思考，甚至我的喜好、我的太太、我的孩子是什么样的，媒体上百度上也可以查得到。讲到企业稍微宏观一点，技术是不是能够改变中国。我在硅谷做了五年工程师，很多工程师有一个梦想或者说是一种追求，要用自己的技术改变世界。刚才张老师讲，创新是公司化的。尤其在硅谷，工程师群体大家都是在学校里面毕业之后进入创业型的公司，通常不是那种很大的公司。我的观点是大公司没有什么创新能力，一看每年申请几百个上千个专利，那些专利哪怕1％都没有进入实际应用，真正进入实际应用的是小公司。硅谷工程师都有一种梦想或者是追求，要用自己的技术创新改变世界。我在里面深受感染，90年代末期正好赶上比较特殊的时期就是互联网商业化，在美国第一拨被我赶上了，经历了互联网公司的上市、遇到困难、又起来，变得非常繁荣，被一个盛大的公司兼并，兼并之后逐渐走下坡路，这样的过程我经历过。

　　99年底当我在硅谷的那家公司被别人兼并之后，我自己觉得也许我该自己实现一下自己作为技术人员改变世界的梦想。但是毕竟在中国出生在中国长大，在美国那样的环境，尤其互联网在美国商业化已经有七八年的时间了，美国留给我的机会并不多。本来有机会在94年、95年，那时候要不是我为了先解决温饱问题，先解决绿卡问题，先找一个公司打工，也许今天不会有这样最性感的这家公司了。毕竟自己是一个移民，自己对美国的文化没有那么了解，没有去冒那样的风险。技术怎么改变中国？我87年到91年在北大读书，那时候我们有一个课叫中文信息处理，我非常喜欢。既结合了现代的IT计算机技术，又结合了中国的文化，这是我们在中国在现代社会，在信息时代比较有希望能够超越其它国家能够做到领先，能够产生对社会正面的积极作用。那个课除了教一些基本的编码，中文在计算机里面怎么存储之外，研究在当时很热的话题就是中文输入。那时候我的老师自己发明了一个中文输入法，把任何中文字可以用三个字母键入表示出来，让我们学那个。当时觉得中文和英文相比较有很大的劣势，你在输入的时候比较麻烦，早期计算机进入中国比较晚，在日本这些地方他们曾经想过大键盘，在英文键盘里面一一对应，把那些字弄进去。

　　我们那个时候研究中文输入，后来五笔、王码之类有很多输入法非常流行，我们觉得如果能够研究出来更科学的中文输入方法可能能够改变中国人的生活。但是后来我们也看到随着跨国公司的进入，标志性的事件就是Windows中文版的推出，原来的汉卡中文输入法包括中文的软件逐步被边缘化，以至于到现在整个IT产业或者软件产业大家说起来的时候，在中国做技术就是做汉化，把国外的东西上面加一个壳，它能够处理中文。我们跟美国的高科技公司聊天的时候，他们讲我们的技术进入中国能够支持双字节的存储。随着互联网起来，让我感到技术其实给中国一个机会，互联网时代起步不是很晚，99年的时候决定做一个搜索引擎的公司。那时候全球所有的主流搜索引擎没有一家是美国以外的，这样的情况下在中国做一个搜索引擎公司，我想来想去只有这条路是值得去冒险的。当时还有一条路，尤其一些投资商跟我讲也是汉化互联网。那时候网上的内容基本都是英文，英文占到百分之六七十，在中国要做互联网是没有中文内容的，你的技术再好没有用，人家没有办法享受。你做一个自动的翻译软件，把互联网上的英文内容翻译成中文给中国人看，这样就是有市场的产品。我想来想去没有选择这样一个道路，做汉化永远不可能真正对国家的民族文化产生比较大的正面影响，还是做了功能的搜索引擎。

　　2000年6月份我们第一版搜索引擎推出来的时候，搜集了五百万中文网页，当时下了很大的工夫。五百万中文网页当时觉得收得很全，全球互联网搜集最多的网页是五亿个网页。中国在互联网世界里面，在ON LINE信息源里面大概占1％。今天百度有12亿个中文网页，超过全球全部网页的10％。五六年的时间，中文在互联网世界的地位十倍以上提高，这就是我们做的事情，希望进一步提高中国的竞争能力。五六年前很多人恐怕不能想象世界上这么丰富的信息可以如此方便地获得，而且它对任何一个人都是平等的，你不管是国家主席也好，还是亚布力的一个农民也好，你获得信息的难度是一样的。

　　令人激动的技术自然有很多人想去做，摩根士丹利有一个投资分析师写了百度的分析报告，他说从竞争的角度来看，大多数的中国互联网公司参加的是城市运动会，百度参加的是奥运会，因为我们的竞争对手都是国际上实力最强大的跨国公司，他由此得出的结论是不看好百度。我的工作就是要证明他是错的，怎么证明他是错的？刚才张维迎老师讲了，一个公司要想有持续不断的创新能力在研发上要有投入，我们国家RD投入是1.2％，我们公司是12％的投入，这样的投入近几年来下降，因为早期收入非常少的话，研发投入很可能是整个收入的百分之几十。不仅在投入上，保持人的自由思想方式上也做了很多的工作，有些人比较熟悉百度的文化，上下班不打卡，员工穿着拖鞋走来走去，所有人办公室的门敞开。在其它企业管理者的角度来看看松散，怎么出效率？我的回答是，你在需要创新需要搞技术需要能够参加技术界奥运会的产业里面的话，不给他一个宽松的环境，他就不会有这种思维方式，不会把他的创造性发挥出来。百度公司从一两个人到现在1500人左右，这种文化没有变，这一点我觉得非常自豪。如果有上万人的公司仍然有这样的文化，它一定是非常有前途的，也是非常有禁不的公司。

(责任编辑：田瑛)