中国企业家论坛第六届年会2006年2月11日-13日在亚布力召开,本届年会主题为“创新·发展·和谐”,年会汇聚了中国最活跃商界领袖,针对业界最新潮流的观点进行深入探讨,是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经(相关:理财 证券)频道对整个论坛提供全程独家图文、视频报道,以下是搜狐财经从黑龙江亚布力发回的报道。
图:SK集团中国区总裁李胜权
SK集团中国区总裁李胜权:现在所有的企业都处在一个竞争更加激烈的事业环境,每个企业都在竞争中存活,而采用自由的竞争手段以获得竞争优势,企业应该为不停地改变自己而努力,这也就是经营革新。综合整理的话,经营革新的变迁是1、工具开发2、发展成运动3、领域的扩张4、整合方法论的顺序发展至今。涵盖领域从制造业发展到服务业,从原始的工具发展成多样的方法论,并通过系统的路标将方法论更精细化,推进经营革新的主体也是少数专家中心拓展到从业人员,而如今又发展到企业内部专门成立单独部门,并聘任专家的程度。
经营革新活动的变迁:第一阶段经营革新的基本概念和工具的出现,20世纪前半个时期。
第二阶段,日本发展成经营革新运动是50—70年代。
第三阶段,美国革新领域得到扩张是80—90年代初。
第四阶段,利用GE的六西格玛将方法论整合,是在90年代中期到现在。 (责任编辑:田瑛) |