中国企业家论坛第六届年会2006年2月11日－13日在亚布力召开，本届年会主题为“创新·发展·和谐”，年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经(相关:理财 证券)频道对整个论坛提供全程独家图文、视频报道，以下是搜狐财经从黑龙江亚布力发回的报道。

　　中国企业家论坛第六届年会上，上海华普汽车董事长徐刚提出企业创新以企业为主，国家更多是给我们提供环境，以企业为中心我们要求生存。

　　徐刚原来是吉利的总裁，2004年9月到了华普汽车公司，浙江的吉利是书福负责的，浙江的是华普在真正经营。他希望通过五年的努力，上海华普汽车公司相对吉利汽车公司，再带动浙江吉利的品牌文化。吉利在98年进入汽车业还没有国家批准的情况下进入汽车业，吉利的车做得很好了。

　　他认为管理上浙江的商人非常务实，对市场很敏锐，这个基础上完全按照现代企业管理制度的方法运作可能有一定的难度。华普一起步就按照现代企业管理的要求，上海的文化带给企业先进的元素。通过五年的发展以后，吉利的品牌是中国自主品牌当中浙江文化的体现，是中国自主汽车品牌里面上海文化的体现，形成两个风格。希望上海是更先进更精制的，吉利是更务实的。

　　谈到企业创新，徐刚认为企业创新以企业为主，国家更多是给我们提供环境，以企业为中心我们要求生存。华普这么一个小的汽车品牌，五年以后华普还在生存，管理上要采取很多措施。模仿是一种创新，我们的车有人说是像奥迪A4，说华普抄别人，假如我的名气比奥迪大的话，奥迪上市就说抄华普。汽车上的技术创新四个阶段，第一阶段是小学水平，就是把前引擎盖、前大灯、后屁股换一下，这个肯定是学习中的，哪种灯好看就按照人家的去做。中学水平就把发动机和汽车底盘换一下。第三阶段把车身换掉，模具全部出来。最难的一个阶段是大学阶段，整个品牌。讲中国的汽车业没有自主创新能力实际不是没有，吉利和华普属于大学在校阶段。前面三个阶段必须学习，不可能自己原创，学习过程当中提高我们的水平，我们在经济型轿车掀起更好的适合各位老总开的中国品牌的高档车。

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(责任编辑：铭心)