2月14日，深发展(000001)发布了一则异常简短的公告，称该行行长韦杰夫已于2月11日正式提出辞职，并于当日获准生效。作为国内商业银行界聘请的首位“洋行长”，韦杰夫2004年12月15日正式走马上任深发展行长，在职时间仅13个月有余。

    外国职业经理人对中国银行业的“水土不服”或许是韦杰夫去职的根本原因。韦杰夫在担任行长之前，曾任深发展过渡期风险控制委员会主席，期间倾注了大量的精力清查不良贷款。上任伊始，韦杰夫就借鉴花旗银行的管理模式，推行垂直控制体系，并向各地分行派出风险管理执行官和财务执行官。韦杰夫在风险控制和银行管理收权方面做了大量的工作，而这一直是国内银行业最棘手也是“地雷”频发的区域。

    2005年是国内银行业引进海外战略投资者最多的一年，和交易额动辄数十亿比较起来，国外银行业先进成熟的管理模式才是我们更迫切需要的。既然国内银行业在学习国外银行业的管理经验，并力图使自己向国外银行看齐，那为什么一个西方成熟的银行家在中国就“水土不服”了呢？这有如徒弟向师父学武功，徒弟因为年轻时荒废了，没练好基本功，却责怪师父教功夫时没有迁就自己。国内银行业，也许只有真正培育出和国外一样的“水土”了，不分中国人和外国人，不再存在“水土不服”的现象，那时国有银行改革才算是大功初成。