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（文章来源：《经营者》）
企业生日：1912年2月
2005关键词：引入战略投资者、全球招聘
领军人物：肖钢
媒体评论：中国银行股份制改造不仅仅是中国银行自身发展需要，更是中国金融体制改革全局的要求。就这一点而言，中国银行已经没有退路。把中国银行打造成为一个焕然一新的具备良好经营管理机制和强大竞争力的国际化现代股份制商业银行，这是一个艰巨的任务，更是一个不能失败的任务。 ——银行家
2005年是中国银行浓墨重彩的一年，英国《银行家》公布的2005年度世界1000家银行排名及资产利润数据报告中，中国银行在亚洲一级资本排名中位居榜首。事实上，中国银行已经连续15年进入《财富》世界500强企业。
中国银行是中国历史最悠久的银行，但它却从未停止创新的步伐。继2004年成为2008北京奥运会唯一银行合作伙伴后，2005年中国银行又先后引入多家战略投资者。这也使得中国银行再次成为中国银行业体制、机制的创新的先锋。整个2005年，中国银行一直在为结盟境外战略投资者而忙碌着。直接2006年1月11日，银银监会才批准了苏格兰皇家银行(RBS)财团、亚洲金融开发公司(新加坡淡马锡控股公司下属企业)、瑞银集团和亚洲开发银行作为中国银行的战略投资伙伴。
具体情形是，RBS财团(由苏格兰皇家银行、李嘉诚基金和美林集团组成)依照此前与中行签署的投资协议，以每股1.18元的价格从中行购入约10％的股份，共计支出31亿美元。淡马锡从中行获得5％的股权，其股份由中行定向增发所得，每股价格与苏格兰皇家银行相近，未超过每股1.2元。此外，瑞银集团和亚洲开发银行亦获得先前协议所允诺的交易权利——瑞银集团以5亿美元购入约1.61％的股权，亚行斥资7500万美元购股。
中国银行战略引资的完成无疑推动了中行的上市进程。此外，2005年，中国银行在业务方面亦是新举不断。2005年，在企业级客户上，基于对企业财务管理需求的理解和逐步积累的现金管理设计与实施经验，中国银行企业网上银行全力推出了“银企直通”新渠道和“集团企业网银服务”，新服务，秉承为国内外大中型企业提供跨境、量身定制、专业化现金管理解决方案的企业网银市场定位，新服务与原有企业网上银行产品和服务灵活组合，形成了较为完整的网上银行服务渠道和产品线，实现银行与企业的直接数据交互，进一步完善和提升了企业ERP系统的自动化程度。
在个人业务上，2005年，中国银行在信用卡市场刮起了一场信用卡的“创新风暴”。
中国银行围绕一张小小的银行卡进行了多项创新，并由此奠定了其在信用卡市场上的领军地位。迄今为止，中国银行发行信用卡品种多达30多种，形成了花团锦簇的中银卡大家族：有适合国人消费习惯的“先存款，后消费”的准贷记卡，也有时下流行的“先消费，后还款”的贷记卡；有适合国内使用的长城人民币信用卡，也有国外使用的长城国际信用卡，还发行了全球通行的一卡双币的“中银信用卡”和“中银VISA奥运信用卡”；有以美元和港币结算的国际信用卡，也有目前亚洲惟一的以欧元结算的欧元信用卡；有供个人使用的信用卡，也有供公司专用的商务卡；有普通信用级别的普通卡和较高信用级别的金卡，还有最高信用级别的白金卡；有适合一般场合使用的信用卡，也有为特殊客户群体度身订做的联名信用卡
中国银行的一系列创新之举正在创造非凡价值。 (责任编辑：丁潇) | 
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