（文章来源：《经营者》）
在中国商界，家电业无疑是个竞争残酷的“角斗场”。
在这个血雨腥风的行业中，以稳健著称的海信一直被看作是个另类。然而，就是这个被评价为“欠缺激情”的海信，在2005年却一改往日沉默姿态，从自主芯片诞生到从众多家电大佬手中“夺”走科龙，一系列的动作让外界惊讶地发现：沉寂多年的海信竟然绝世武功在身。2005年，凭借资本和技术的力量，海信获得了前所未有的成长。
事实上，从2005年上半年开始，海信扩张的动作就已经让人眼花缭乱：2005年4月6日，收购南京伯乐，获得100万台冰箱产能的南京白电基地；2005年4月8日，在浙江湖州收购了先科空调，并斥资5600万元建湖州变频空调生产基地，年产能突增300万台。
这一系列令人眼花缭乱扩张动作其实只是个开局，并购科龙又将海信推向了一个新高潮。
2005年9月16日，海信成功入主科龙。
前不久，海信集团董事长周厚健与北大学子进行激情对话时，他坦承这是他任职以来最满意的一年。
然而，成功背后从来都少不了流言蜚语。
“海信如何‘消化’科龙？”自2005年9月海信接手科龙后，各种各样的忧虑声和质疑声就一直不绝于耳，时隔几个月时间，海信却出人意料的交出了一份漂亮的成绩单。
海信对科龙的整合，在第一个月就取得了超乎人们想象的成绩。
特别是在空调销售的淡季，科龙冰箱、空调的销量不降反升，这主要归功于海信的市场整合能力和管理变革。
科龙集团副总裁石永昌说，成绩主要得益于科龙2005年10月份全面复产，货源得到了充分保障。
另外一个重要因素是，海信入主科龙后借“神六”成功启动营销攻势。
世界上并购案大凡成功的，是首先重视了文化的相同与整合。海信集团董事长周厚健指出，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还残留在很多老科龙人身上。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。“小企业靠人，大企业靠文化”是周厚健认为能够成功整合的前提。“企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性。”
从输血到造血，被海信接手后的科龙开始步入正轨。
此外，素以“科技的海信”自称的海信终于在2005年端出了实际举动。2005年6月平板电视核心技术“信芯”芯片研发成功，海信终结了中国电视无芯的历史。
“市场经济的两个最终主宰是消费者与技术”，萨缪尔森的这句名言多年来被周厚健反复提起。
在这个追求成长速度的年代，周厚健对于技术的理解更是深刻：“没有技术的速度不扎实，但没有速度的技术可能是累赘”。
“信芯”的诞生，对海信来说意义重大。周厚健认为，这应该才是中国萎靡不振的家电业新的“救赎”。 (责任编辑：丁潇) | 
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