（文章来源：《经营者》）
2005年的阿里巴巴表面上给世人的感觉像一个“赌徒”，但他最后给业界的结果就两个字：惊喜! 这惊喜是一个胸有成竹的“赌徒”在不断进取，不断创新，积极缜密地制定适应自己的战略计划后而取得的。
2005年8月11日，阿里巴巴全面吸纳雅虎中国全部资产，阿里巴巴此举对中国乃至世界的互联网领域产生着不可忽视的影响。这也是中国互联网史上最大的一起并购。整合后的雅虎中国公司全部交由阿里巴巴公司经营和接管，马云为阿里巴巴CEO。 此举确实让一直跟在美国人身后的中国互联网人都扬眉吐气了一把。
雅虎中国启动直销+分销渠道，充分利用3721原有技术把直销管理整合到渠道中。雅虎中国为了整合渠道，抓牢1100多家渠道商，针对全国400多个城市，发动替中小企业免费建立网站的攻势。主要目的是，充分利用雅虎中国的主打产品之一——原3721的网络实名。同时，在现有产品结构下，雅虎中国要围绕搜索和电子商务，形成销售链条，进一步利用整合优势进行捆绑销售。包括即时通讯、企业邮箱、在线支付都将包含在实名服务内。网络实名建立在搜索基础之上，同时引入阿里巴巴和淘宝的电子商务支持，结合双方中国最庞大的销售网络，形成“四网合一”的链式组合，把几部分连起来与Google、百度等竞争。
另外，雅虎中国是具有门户网站性质的搜索服务提供者，因而他们都把注意力放在新的个性化和定制功能上，提高用户对其网站的依赖程度。除了品牌忠诚度外，个性化是保住用户的主要方式。服务提供商已经开始从搜索参数中收集有价值的个人资料，这将使互联网用户很难倒戈。
与此同时，雅虎搜索投资3000万元，邀请三大著名影视导演陈凯歌、冯小刚、张纪中围绕“雅虎搜索”的主题，分别拍摄三部时长为两分钟左右的广告片。2005年末举行的央视广告招标会上，雅虎中国母公司阿里巴巴以8000万元拿下了央视明年黄金段位广告。
马云难掩兴奋之情：“我们要做娱乐第一引擎，引导未来的趋势。这次邀请陈凯歌、冯小刚、张纪中三位知名导演，雅虎希望借助三位导演的艺术创造力和感悟力，演绎精彩的网络搜索世界。”
无论如何，在2005年的阿里巴巴已经柳暗花明地进入了另一个崭新的阶段。阿里巴巴有明确的战略目标，就是要做102年公司。所有新加入阿里巴巴的员工都会到杭州，脱产学习102年的想法、价值观和使命感。
其实，阿里巴巴是个非常简单的公司，没有别的公司一层层的框架外套，剥开一层还有一层，任何技术革新、任何创造发明在阿里巴巴一眼就能看到底。这种简约管理，或许是成就阿里巴巴战略目标的基础。 (责任编辑：丁潇) | 
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