今年将启动50万吨PVC二期项目建设

    G英力特股改后在2006年会有如何举动?"不搞多元化,集中精力做好PVC"公司董事长秦江玉日前在接受上海证券报记者采访时明确表。

    这是G英力特定下的企业发展主旋律,也是G英力特既有优势所决定的。

    在全球PVC行业分为乙烯法和电石法的背景下,因石油高位运行等因素,致使采用乙烯法工艺的同类企业利润渐薄,加之PVC价格在2005年底一路走低,此类企业已"事实亏损"。而采用电石法的G英力特却因拥有廉价电力、充足煤炭、丰富石灰石等资源的鲜明优势,完全有能力成为国内最有竞争力的PVC制造企业之一。所以,2006年G英力特将确保12万吨PVC达标达产,随着自备热电装置的投运,公司成本将继续下降,利润稳步增长。公司2006年将启动50万吨的PVC二期项目建设,以发挥规模优势,实现规模经营。

    据介绍,宁夏地区集中了相当多的高能耗同类产业,如石灰氮产能占全国37%以上,双氰胺占全国72%以上,硅铁与活性炭产能均占全国30%以上,对英力特构成了一定的威胁。"但这种威胁并不足以使我们分散精力！"秦江玉表示,虽然完成了股改,G英力特也有再融资计划,但并不打算整合区内的同类企业。"主要是成本太大。"秦江玉分析说,宁夏同类项目有"小、散、低、危、乱、盲"等特点,单纯依靠企业"一已之力"整合既不现实,成本也高昂。而且,周边环境的变化也在向着有利于G英力特的方向发展。秦江玉告诉记者,最新的地方两会上,已有人大代表提议:设立 NG O(非政府组织)来整合散兵游勇,以确保宁夏地区能将资源优势顺利转化为产业优势。

    "股改最紧张时,有媒体报道大股东宁夏英力特集团退出了电力市场,这是对事实不负责任的解读"秦江玉表示。2004年10月,顺应国家电力体制改革的需要,宁夏英力特集团退出了参股的宁夏发电公司,但这并不意味着英力特集团退出宁夏的电力市场。首先,宁夏发电公司在英力特集团退出时,尚无任何投产项目。与此同时,英力特集团在宁夏电力市场的"存量份额"依然存在,既得利益不受影响,因此英力特集团可谓"毫发无损"。其次,退出发电公司使大股东将更多的资金与精力支持G英力特,有利于上市公司50万吨PVC产业链项目早日实现。